九略—东湖高新—集团总部绩效管理办法_01.doc
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1、王院长访谈录2谢院长访谈录4余院长访谈录6曾院长访谈:7朱院长访谈录。10普外二科、科教科 施医生20021025:11眼科:林立娟11价格管理部:黄海燕12心胸外科:郑俊13儿科:13总务科:电工13门诊护士。:门诊外科。14病案科:14连峰:李雪萍 1306812019915药剂科:李运景副主任16儿科:邓向宏。17神经内科:吴文军。18妇产科:苏医生19核算科科长。19供应中心:阮淑影。20神经内科主任:王少娜21营养科室:李洪广医生。主治医生22牙科:23针炙及物理治疗科:张志渝24耳鼻喉科:来医院20年了。24普外科主任谭焕东。25眼科 朱晓玲 主任26门诊护长:王洁红。27社区服务
2、部:陈继红28放射科(核磁)肖。博士后。28计算机中心 杨永29电生理科 姚锦容30总务科:109人刘影响驰30杜科长:(统计、图书馆、病案、电脑中心)2002-10-18 16:0031梁副科长:32餐饮经理:33余元龙副院长10190800:33朱泽钧副院长10191030:34谢副院长10191500:35王得坤院长10201000:37核算科 常虹10210900:38林武球10210930:3910/21上午,妇科陈主任:3910/21上午,综合病区,李道帆主任40肖主任200210220845全华41感染科4110240830李晓群421024-0930烟墩潘永新42梁景胜 肿瘤所
3、副所长兼检验中心主任42病理科副主任候襄河43心胸外科主任姜海明44设备科副科长黄湘漪45员工一:0830女45员工二:0900内科副护士长,李孝红女46员工三:0930一护士女46员工四:1000医生病理老婆47员工五:医生女47员工六47员工一外科医生48员工二工程师,焦深中48员工三:信息科。49员工四:49员工五:49员工六:50员工七:5010/22/02放射科副科长唐秉航50黄锐基,保健中心主任51感染科卫敏:51急诊科宁晔52医教科副科长程敏婷53口腔科护士长苏女士53放射影像中心李晓群54烟墩门诊:可以多聊。5424日上午检验中心主任,兼肿瘤所所长梁主任:54病理科:55王院长
4、访谈录杨氏家族会找美国人对医院的整体规划工作进行调整。门急诊大楼总体投入大约2个亿。一直以来得到海外华侨的资助。政府投入相对较少。84年进入中山医院。9394年创三甲,进行人才引进,技术开发。购置设备。95年进入三级甲等医院。当时总资产也就几千万的样子。三千万吧。96年开始起步,因为当时引进一大批人才。业务收入每年翻翻。98年1.87亿。99年开始实行医保,有一些退步,收入下降到1.79亿。2000年借50周年院庆的因素,业务收入有了一个飞跃。2.35以后每年增长17%左在。今年大约可以达到3。3个亿。在医疗技术手平方面,得到很大的提高。各专业发展进入新阶段,取得了一些市级、省级、国家级的技术
5、革新奖,并拿到一些科研立项。99年与中山大学签定全面合作协议,成立博士培训站。2000年下半年成为中山大学的研究生教学基地。推动了中山医院的发展。临床方面也有突破,去年实行了两例肝脏移植。631工程,六个中心,三个网络,微创外科的引进,全方位开展。搞了一个专题的微创伤展览。生殖方面,偷偷在搞。信息网络,住院系统全部实现数字化。辅助检查工作也实现数字化,门诊部分还没有完全实现。电子病案。康体保健。设备投入方面:目前设备总资产1。9亿多。多螺旋CT华南地区领先一年多,效益明显。临床医生得到了相当大的帮助。对微创的研究也起到了很大的作用。近几年每年大约都有45千万的投入。外科ICU:我们采取全封闭的
6、。当时有很大的意见,但我本人始终坚持。经过一段时间先是病人接受了,后来医生才接受。管理模式:ICU的效益归科室。ICU的奖金根据手术室的前三名的效益决定,改变了外科医生求麻醉科做手术的现象。现有完全倒过来。科室奖金的分配完全由科室主任决定科长的奖金由院长决定。科室主任有权决定内部人员的去留。被拒绝的人三个月轮换一次。降级使用。业务发展的权利,科主任有独立自方的权利。院里看结果。定期总结。权利的下放激发了科主任的积极性。压力也较大。99年接任院长以后花了一个月做了三件事:与中山医的合作,出台了两个方案(医疗质量管理办法,经济管理办法)院科两级的成本核算。非完全的成本核算。国内其他医院有些采用的是
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