北大纵横-紫竹药业—紫竹医药经营有限公司岗位说明书final_01.doc
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3、葙塎筗豨葒虮豎蒋獶餁簀%İVİV胔-刀耀猀si縀$莽北大纵横东华工程排序东华岗位评价总分一览表.xls7b8a8dd32b334c6ab9c0eb8fcda93343.gif北大纵横东华工程排序东华岗位评价总分一览表.xls2020-714a0d2cc85-f129-4738-bd7f-0b3cdb6a8e4fcrXmhCZzfVnOKSdHX8jnkQeeamx+O7QxDWpw/a8OdmxeyDHXGgDHSxsH+FmZdZCJ北大,纵横,东华,工程,排序,岗位,评价,总分,一览表b8456f20d284e385b42ce8cbd2a9eaef疢j黄嘉文0002000006其他文案20
4、200714051135430qL4BBHJps47446cukqaYuzWNB0Wh3655rLJxCM3TF3GnS8T634fs0H8iDHPNVIy+岗位编号 部门岗位名称 总分值值 1901公司总经理862 1903公司总工程师785 1902公司副总经理779 2820一类项目经理666 0501经营部主任656 0401国际事业部主任646 0601报价、经理部主任620 1904公司副总哑漀哑讀缁H缀穒噴刀椀鼂褃褄穎搀漀挀搀昀昀愀昀戀挀愀戀攀挀最椀昀穎搀漀挀尀尀昀挀搀攀搀搀戀戀昀攀愀搀挀攀栀圀圀甀椀礀甀刀砀樀攀嘀氀夀爀眀攀礀氀洀一昀夀瘀琀戀瘀欀焀一嘀琀刀儀堀焀刀圀瀀搀最氀栀眀匀
5、穎挀搀愀攀昀挀昀昀搀攀搀E栀檣檣檣u檣蝖瘀蝎娀刀樀瘀漀猀稀唀氀刀堀嘀甀娀儀甀伀氀氀挀眀吀倀一堀眀戀眀娀夀礀夀焀瘀最圀洀圀倀礀栀琀瀀琀愀礀穎偧沖穎偧沖沋沋谀钖瑎鑞豧钖瑎鑞穎偧沖穎偧沖沋沋谀钖瑎鑞豧钖瑎鑞穎偧沖鴁阀檣檣u檣蝖瘀蝎娀刀樀瘀漀猀稀唀氀刀堀嘀甀娀儀甀伀氀氀挀眀吀倀一堀眀戀眀娀夀礀夀焀瘀最圀洀圀倀礀栀琀瀀琀愀礀穎偧沖穎偧沖沋沋谀钖瑎鑞豧钖瑎鑞穎偧沖穎偧沖沋沋谀钖瑎鑞豧钖瑎鑞穎偧沖豻堀獝齎堀813覄耀jjj0%X搀俢匀簀搀俢讀缁唤H缀穒噴刀椀鼂范輌喋搀漀挀戀愀挀戀愀戀戀挀昀搀搀昀最椀昀喋搀漀挀尀尀愀搀昀搀戀攀戀昀愀搀搀搀戀搀昀搀瀀倀瀀堀砀瘀稀爀倀甀唀瘀刀圀爀嘀琀嘀洀洀氀欀眀搀爀焀娀樀最唀焀瀀
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7、机会转向管理职类人员 发展通道,通道转换图如下: 高级工 技师 高级技师 主管级管理人员 部门经理级管理人员 高级管理人员 中顺纸业集团员工职业生涯规划与管理制度 - 10 - 第四十四条第四十四条公司在操作类通道内设如下等级: 职系职等 高级技师 技师 高级工 中级工 操作类 初级工 初级工 中级工一般管理人员 中顺纸业集团员工职业生涯规划与管理制度 - 11 - 第五章 员工开发措施 第四十五条第四十五条为了帮助员工为未来工作做好准备,公司采取各种活动对员工 进行开发。 第四十六条第四十六条 员工开发主要通过四种方法实现:培训、绩效评价、工作实 践以及开发性人际关系的建立。 第四十七条第四
8、十七条培训 1. 包括专门为公司员工设计的公司外培训计划和公司内培训计划;由咨 询公司和大学所提供的短期课程;高级管理人员的工商管理硕士培训计划等。 2. 培训的具体实施按中顺纸业集团有限公司培训管理制度的规定实 施。 第四十八条第四十八条绩效评价 用于收集员工的行为、沟通方式以及技能等方面的信息,并且提供反馈; 确认员工的潜能以及衡量员工的优点与缺点;挖掘有潜力向更高级职位晋升的 员工。 1. 绩效评价是衡量员工绩效的过程,也用于员工的开发。评价系统使员 工理解当前的绩效与目标绩效之间存在的差异、找到造成绩效差异的原因,对 员工提供绩效反馈,帮助制定改善绩效的行动计划,并持续进行跟踪。 2.
9、 员工的主管人员应该在绩效评价过程中发挥重要作用,通过考核后的 信息反馈,帮助员工改进绩效,持续提高能力。 3. 绩效评价的具体操作按中顺纸业集团有限公司考核管理制度执行。 第四十九条第四十九条 工作实践 公司运用工作实践对员工开发的途径有:扩大现有的工作内容、工作轮换、 工作调动、晋升、降职等 1. 扩大现有工作内容:在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的 责任。即:安排执行特别的项目;在一个团队内部变换角色;探索为顾客提供 服务的新途径等。 2. 工作轮换:在公司的几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作安 排,或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间 流动的机
10、会。通过工作轮换帮助员工对公司的目标有一个总体性的把握;增强 他们对公司中不同职能的理解和认识;形成公司内部的联系网络;提高他们解 决问题的能力和决策能力;显示与知识的获得、薪资水平的上升以及晋升机会 中顺纸业集团员工职业生涯规划与管理制度 - 12 - 的增加等之间所存在的关系。 3. 工作调动:根据员工的个人爱好、资质、经验、学历和表现等将员工 从一个不恰当的岗位调动到一个更适合该员工的岗位。 4. 晋升:更好地激励员工,使员工有成就感,以便发挥更大的作用。 5. 降职:规避员工自身惰性带来的工作损失,对绩效差的员工进行警示 和惩罚。 6. 工作开发的具体操作按本制度第三章关于职业发展通道
11、的规定执行。 第五十条第五十条 开发性人际关系的建立 为了使员工通过与更富有经验的其他员工之间的互动来开发自身 的技能,公司鼓励建立开发性人际关系: 1. 导师指导:即由公司中富有经验的、生产率较高的资深员工担任导师。 导师负有指导开发经验不足的员工的责任。指导关系是由指导者和被指导者以 一种非正式的形式形成的,具有共同的兴趣或价值观。采用导师指导制度应坚 持以下原则: (1) 指导者和被指导者都是自愿参与的,指导关系可随时中止而不必担心 会受到处罚; (2) 指导者的选择是以过去从事员工开发工作的记录为依据,他们必须愿 意成为导师,有证据表明他们能够积极地对被指导者提供指导,还须具有良好 的
12、沟通能力和倾听技巧; (3) 指导关系双方应明确所要完成的项目、活动或要达到的目的; (4) 明确指导者和被指导者之间的最低接触水平; (5) 鼓励被指导者去与指导者之外的其他人进行接触,讨论问题的同时分 享各自的成功经验。 2. 职业辅导人制度:为了帮助新员工明确职业发展方向,并在职业发展 过程中不断改进、提高,促进公司和个人的发展,同时保证公司对员工职业生 涯指导政策得到贯彻和落实,公司实行职业辅导人制度。这是一种正式的开发 性人际关系,由各部门负责人担任新员工的职业辅导人。具体操作按本管理制 度第二章关于职业生涯规划组织管理的规定执行。 中顺纸业集团员工职业生涯规划与管理制度 - 13
13、- 第六章 附则 第五十一条第五十一条本管理制度的拟定和修改由公司人力资源部负责,报公司总裁 办公会审议后总裁批准执行。 第五十二条第五十二条本管理制度由公司人力资源部负责解释。 第五十三条第五十三条本管理制度自公布之日起执行。 中顺纸业集团员工职业生涯规划与管理制度 - 14 - 附录附录 1 1:员工职业生涯规划表:员工职业生涯规划表 填表日期: 年 月 日 填表人: 姓名:年龄:部门:岗位名称: 最高学历: 毕业时间: 年 月 毕业学校: 教育 状况 已涉足的主要领域: 15 26 37 参加 过的 培训 48 技能/能力的类型证书/简要介绍此技能 目前 具备 的技 能/ 能力 其他单位
14、工作经历简介 单位部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方 1 2 3 你认为自己最重要的三种需要是: 中顺纸业集团员工职业生涯规划与管理制度 - 15 - 弹性的工作时间 成为管理者 报酬 独立 稳定 休闲 和家人在一起的时间 挑战 成为专家 创造 请详细介绍一下自己的专长 结合自己的需要和专长,你对目前的工作是否感兴趣,请详细介绍一下原因 请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道(或组合) 请详细介绍自己的短期、中期和长期职业规划设想 中顺纸业集团员工职业生涯规划与管理制度 - 16 - 中顺纸业集团员工职业生涯规划与管理制度 - 17 - 填写指导:填写指导: 1. 本表格在新员工与主管
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