北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书_01.ppt
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1、总需求:总需求:总需求:XX部门现实人数:期初人数:期初人数:现实需求需增加岗位和人数:需增加岗位和人数:流失人数预测:流失人数预测:总需求:总需求:总需求:现实人数:期初人数:期初人数:现实需求:需增加岗位和人数:需增加岗位和人数:流失人数预测:流失人数预测:总需求:总需求:总需求:总计现实人数:期初人数:期初人数:现实需求:需增加岗位和人数:需增加岗位和人数:流失人数预测:流失人数预测:总需求:总需求:总需求:附录5:员工技能清单年 月 日姓名性别出生日期学历所在部门职务到职日期教育背景种类毕业日期毕业学校所学专业工作经历工作单位起止时间所任职务培训经历培训主题培训机构培训时间技能技能种类
2、证书职业发展是否愿意到其它部门工作? 是 否是否愿意担任其它类型的工作? 是 否是否愿意接受工作轮换以丰富工作经验? 是 否愿意承担哪些工作愿意接受何种指派需接受何种培训改善目前技能和绩效:提高晋升所需能力:附录6:人力资源净需求评估表 年 月 日人员状况第一年第二年第三年第四年第五年人员需求1.年初人力资源需求量2.预测年内需求之增加(减少)3.年末总需求人员供给4.年初拥有人数5.招聘人数6.人员损耗其中:退休 调出或升迁 辞职 辞退或其他7.年底拥有人数净需求8.不足或有余9.新进人员损耗总计10.该年人力资源净需求附录7:人力资源净需求表(按类别)年 月 日人员类别现有人员计划人员余缺
3、预期人员的损失本期净需求调职升迁辞职退休辞退其他合计合计 (1)水源:由浦水厂供,从北塘路和划路市政水 管接入DN 300m.m两根水管入基地。 (2)水系:大厦日常生活用水和用水要求分管供。 日常生活用水:建采用串式二次加及向分区减 供系。 (3)水 :水主要用于厨房、盥洗、洗、浴室、游 泳池等 水供方式:采用集中循 水供系。 (4)消防水 (5)游泳池水道 : (6)洒用水 :室外地、道路洒用水、 洒 水栓系。 (7)空循冷却水 : 2.排水 :室内排水采用、水合流 制,室外排水采用雨、水分流制。 (1)大楼的排水 包括:便水、生活水、冷却水 、水理的反冲洗水、厨房及地下 冲洗的特殊水和地
4、下涌 渗水等。 (2)厨房水 隔油池隔油理。 (3)地下 冲洗水 隔油、沉淀理。 (4)大楼屋面雨水,要求采用内排水系。 (5)消防梯井底旁 有集水坑和潜水。 (6)地下室 修放水、 反冲洗水、地下渗水、涌水等 入集水坑后排入市政水系。 (7)、水入地下室水理中心,二生化理、 达到上海市水排放准后排入市政水系。 (8)因人防需要,原水理系的用地作整。要求 重新布置水理系的地。 (三) 暖通、空调设计 1.空 :整幢大楼置一套中央空系 ,分区控制供。 空方式: 空冷、源方案: (1)热源 (2)冷源 (3) 要求同考自控制、与能 。 (4) 冷、水管系: 大楼的冷、水分配管道,建采用四管制。 2
5、。通 3.通排烟:符合消防、保的有关 定 (五) 电梯配置 同济大学 经济与管理学院 乐 云 上海 200092 四平路1239号 电话 21-6 5 5 3 3 4 2 8 传真:21-6 5 5 3 8 9 4 2 网址: 电子信箱:yunle 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 宁波永大投资集团第二阶段第一次汇报 Copyright2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第2页 北大纵横 郑重声明 n本次报告并非最终结论,但我们相信已接近最终结果 n关于本次报告,希望参会人员能够提出具体意见 Copyright200
6、4 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第3页 北大纵横 会议进程 n会议目的 n会议议程 n就项目组前一阶段工作 及项目进程进行简单介 绍 n对目前国内房地产行业 发展的情况进行分析 n调整休息 n对公司内部资源和能力 进行分析 n就建筑与房产是否应当 剥离达成共识 1.工作总结和项目进程简单汇报 2:00 2:05 2.房地产行业分析汇报 2:05 3:20 3.中间休息 3:20 3:30 4.内部资源能力分析汇报 3:30 4:30 5. 建筑与房产是否应当剥离论证汇报 4:30 5:30 Copyright2004 By Allian
7、ce PKU Management Consultants Ltd.第4页 北大纵横 项目进程 组织结构方案制度设计 组织结构的具体 设计:部门职能 、岗位设置及职 责描述、流程 设计组织 体系的 基本原则 组织设计的 基本原理 新组织 须解决的 主要问题 战略对组织 体系的要求 公司的发展 战略 公司 组织现状 细化设计 要求制度体系保 证组织结构方案 的有效执行 房地产行业分析 报告 发展战略设计报 告 10月23日11月21日 工作分析调查表 组织结构设计报告 主要业务流程优化报告 岗位说明书 11月22日12月11日12月12日1月5日 管理制度汇编 时间 内容 成果 9月23日10月
8、22日 企业文化 方案设计 使命、愿景 企业文化理念体系 设计报告 员工手册 内部管理诊断报告 人力资源诊断报告 Copyright2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第5页 北大纵横 战略规划整体进程 n1. 行业环境 n1.1. 市场需求 n1.2.竞争势态 n1.3. 技术发展趋势 n1.4. 政策环境 n n3.公司整体战略 n3.1. 使命和愿景 n3.2. 业务组合(何种) n3.3. 业务选择 n n2. 内部资源能力分析 n2.1.无形资源 n2.2.财务资源 n2.3.组织资源 n2.4.人力资源 n2.5.能力 n
9、 已完成未完成 n4.业务战略 n4.1. 何处竞争 n4.2. 何时竞争 n4.3. 如何竞争 n n5.职能战略 n5.1. 财务战略 n5.2. 营销战略 n5.3. 人力资源战略 n Copyright2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第6页 北大纵横 会议进程 n会议目的 n会议议程 n就项目组前一阶段工作 及项目进程进行简单介 绍 n对目前国内房地产行业 发展的情况进行分析 n调整休息 n对公司内部资源和能力 进行分析 n就建筑与房产是否应当 剥离达成共识 1.工作总结和项目进程简单汇报 2:00 2:05 2.房地产行
10、业分析汇报 2:05 3:20 3.中间休息 3:20 3:30 4.内部资源能力分析汇报 3:30 4:30 5. 建筑与房产是否应当剥离论证汇报 4:30 5:30 机 密 宁波永大投资集团房地产行业分析报告 Copyright2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第8页 北大纵横 导读 宏观环境对房地产行业影响分析 城镇住宅市场需求和成长性分析 模式借鉴 价值链分析 Copyright2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第9页 北大纵横 宏观环境分析通过政治、经济、社会和
11、技术分析对企 业战略环境所产生全局性的影响 企业战略环境对 企业的影响: 1、企业战略环 境对企业的影响 是全局性的而非 局部性的; 2、企业战略环 境对企业的影响 是现在和未来的 而不是过去的; 3、企业战略环 境是动态的而不 是静止的。 政治制度、体制 政府的稳定性 特殊经济政策 国际政治 外贸立法 对外国企业的制度 就业立法 企业 经济 政治法律 社会文化 技术 GDP的变化 利率 货币供给 通货膨胀率 工资/物价控制 行业需求 市场需求 国家研发支出 行业研发支出 科技研究重点 专利保护 新产品 新技术的商品化 生活方式 可任意支配收入 就业预期 保护消费者运动 结婚率 人口增长率 人
12、口迁移 文化及亚文化 Copyright2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第10页 北大纵横 近年来中国经济持续走强,居民消费结构已向“住行 ”倾斜 国民经济持续增长,2003年人均GDP达 1090美元,国家宏现经济态势良好,经济 持续走强,居民消费由以“衣食”为主转 向“住行”。 恩格尔系数(食品占总消费的比重)不 断降低,住房消费不断上升。2001 2010年,我国城镇居民的恩格尔系数将 下降到35%左右,生活水平进入富裕阶段 。 资料来源:国务院信息中心,中国统计年鉴 Copyright2004 By Alliance PK
13、U Management Consultants Ltd.第11页 北大纵横 邓小平南巡后中国房地产业进入投资拉动期,经过十 年的发展调整,目前市场逐步规范,进入需求拉动期 供给牵动需求期 需求牵动供给期 调整期 数据来源:2003年房地产行业研究报告 Copyright2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第12页 北大纵横 房地产开发投资增长率持续高于全社会固定资产投资 增长率 近几年,全国房地产投资增长率持续高于固定资产投资增长率,并且保持同步增 长的趋势,没有出现19921993年增长率高达117和165的过热现象。 资料来源:
14、中国统计年鉴(1990-2003) Copyright2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第13页 北大纵横 房地产开发投资占固定资产投资总额中的比例迅速攀 升,已成为中国经济的支柱产业 房地产投资占固定资产投资的比重从1990年的56,逐步上升至 2003年的24.1,成为拉动内需,推动经济增长的支柱产业 资料来源:中国统计年鉴(1990-2003) Copyright2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第14页 北大纵横 近年房地产开发利润率普遍在10% 以上,中高档住宅
15、 开发利润在30%以上 u行业利润持续提高 房地产企业2003 年总收入达9300 亿元 ,同比增长32%;净利润总额超过350 亿元,同比增长39%。 u开发利润保持较高水平 从国内情况来看,大多数城市普遍在 10%以上,中高档房地产平均利润率 更高,一般达到30%40%,远远高 于其他行业的平均利润率水平。 u上市公司的利润快速增长 从7家房地产上市公司公布的2003年年 报看,我国房地产企业毛利润率大幅 提高,在2246之间。 5年来全国房地产企业总收入和利润保持着20%以 上的增长速度 数据来源:国土资源部,CEIC;2003年上市公司 年报 Copyright2004 By Alli
16、ance PKU Management Consultants Ltd.第15页 北大纵横 资本追逐市场,导致全国房地产开发公司数量逐年增加 受国家宏观经济形式影响,自90 年至95年我国房地产企业个数呈上 升之势,95年企业总数达到33482 个,96年出现下降,97年上升,至 2003年37123家。 民营、股份制企业不断增加。 2002年与1998年相比,国有和集体 企业分别减少了28.9%、45.2%,而 民营和股份制企业则增加了237%。 比重由37.4%上升到73.8% Copyright2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd
17、.第16页 北大纵横 但目前国内多数房地产企业开发能力低,抗风险能力 差 u具有一级资质的房地产开发企业的 比例只有1.2%,一、二级资质企业总 数不足10%,大多数为三、四级或刚 刚成立的暂定级企业 u1997年房地产开发企业总资产为 16417亿元,平均每个企业资产为 7713万元,2002年达到33043亿元, 平均每个房地产开发企业为10130万元 u房地产业是非常典型的资本密集型 产业。而我国大多数房地产企业规模 小,资源分散,开发企业整体水平不 高,与其资金密集的行业特点极不相 适应。 u2002年,销售百强的房地产企业总 共只占市场的4%左右。而在香港,排 名前10位的房地产企业
18、集团占了香港 市场的80%,其中前三家就占50%。 Copyright2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第17页 北大纵横 国内房地产企业将面临整合的局面 u房地产企业数量增长趋缓 我国房地产开发企业的发展过程分为三个阶段 :第一阶段1986-1991年。市场初步发育,房 地产开发企业数量增长缓慢。第二阶段1992- 1996年,我国房地产开发投资出现快速增长 势头。第三个段1997年至今。房地产开发企 业数量出现趋缓。 u国内房地产企业集中度较低 与发达国家相比,国内房地产行业集中度比较 低,中国最大的房地产公司万科集团的市场占
19、有率2003年为0.9%,中国的房地产大鳄还没 有形成,市场正处于整合期,合并重组、跨区 域运作将成为主要特征。 u房地产行业逐步整合 房地产业竞争加剧,将导致房地产开发企业向 规模化、集团化方向发展,我国房地产市场发 育早也较成熟的广州市,目前已有约1/3的房 地产开发企业被淘汰出局,从最“辉煌”时期的 1600多家,减少至目前的1000多家。 中国十强与美国十强比 中国美国 售263.2857元3686.76元 市占有率5.96%27.25% 中国最大与美国最大比 万科Pultehome.Inc 售44.15元596.6元 市占有率0.9%4.5% Copyright2004 By All
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