北大纵横—0112三期报告4:中富证券员工培训管理办法.doc
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1、人,双方面谈,确定被考核人下一年度改进及接受培训计划,制订具体改进计划。(八) 人力资源部于下一考核年度跟踪被考核人改进计划的落实情况。第四十三条 个人年度考核综合结果的用途个人年度综合考核结果主要作为员工岗级调整、晋升、淘汰、年终奖金发放等工作的依据。第六章 项目制考核第四十四条 考核对象:研发项目人员(项目经理、项目成员)。第四十五条 项目经理的职责(一) 负责所属项目考核工作的整体组织及监督管理;(二) 负责组织对所属项目成员制定工作计划和考核指标;(三) 负责组织对所属项目成员的考核结果反馈,并帮助所属项目成员制定改进计划;(四) 协助人力资源部处理所属项目考核工作的申诉。第四十六条
2、考核种类项目制考核包括项目节点考核、项目结束考核。根据被考核人不同,所进行的考核种类、考核维度也不同。项目节点考核是针对项目人员在参与的阶段(节点)时间内工作业绩进行考核。项目结束考核是就整个项目的完成情况对项目人员进行的考核。第四十七条 对项目经理的考核对项目经理的考核包括项目节点考核、项目结束考核。其中,项目节点考核结果影响其阶段(节点)绩效奖金;项目结束考核结果影响其项目结束奖。(一) 项目节点考核项目节点考核得分任务绩效得分80%+工作能力得分20%见表6-1项目节点考核得分计算表。节点考核系数=节点考核分数/100项目经理原则上不能同时兼任两个项目或在别的项目做项目成员,特殊情况出现
3、兼任或交叉,按独立项目分别核算。节点项目评审小组(由规划发展部组织相关部门负责人参加)对项目节点完成情况进行评分作为项目经理任务绩效考核分数。表6-1 项目节点考核得分计算表考核对象考核主体考核维度得分权重节点考核得分X项目经理项目评审小组任务绩效A180%XA180%+B120%研发中心室主任工作能力B120%备注得分均为百分制分数(二) 项目结束考核项目结束考核得分任务绩效得分60% + 管理绩效得分10% +周边绩效得分20% +工作能力得分10%其中,工作能力得分是各阶段工作能力得分的算术平均值。见表6-2项目结束考核得分计算表。项目结束考核系数=项目结束考核分数/100表6-2 项目
4、结束考核得分计算表考核对象考核主体考核维度得分权重项目结束考核得分X项目经理项目评审小组任务绩效A60%X=A60%+B10%+C10%+D20%研发中心室主任工作能力B10%项目成员管理绩效C10%用户用户评价D20%备注其中B(B1+B2+B3+Bn)/nB1、B2、B3Bn是指该项目中各阶段(节点)的工作能力得分n是项目阶段(节点)总数以上得分均为百分制分数研发中心室主任担任项目经理的,工作能力部分由研发中心主任考核评分。如果没有用户评价,该部分评分比重转为任务绩效70%、工作能力15%、管理绩效15%,考核关系、计算方法不变。第四十八条 项目成员的考核对一般项目成员的考核包括项目节点考
5、核、项目结束考核。其中,项目节点考核结果影响其节点奖金;项目结束考核是对整个项目的完成情况进行考核,影响项目结束奖金。(一) 项目节点考核项目节点考核得分任务绩效得分70%+工作态度得分30%其中,工作态度得分是项目经理评价与所在研究室主任控制的结果。见表6-3项目节点考核得分计算表。以上得分均为百分制分数。项目成员节点考核系数=项目成员节点考核分数/100项目组节点考核系数=节点考核小组对项目完成情况打分/100项目成员节点综合考核系数项目成员节点考核系数项目组节点考核系数表6-3 项目节点考核得分计算表考核对象考核主体考核维度得分权重阶段(节点)考核得分X项目成员项目经理任务绩效A170%
6、XA170%+B110%+B220%工作态度B110%研究室主任工作态度B220%备注以上得分均为百分制分数(三) 项目结束考核项目结束考核得分全部节点任务绩效平均得分70%+全部节点工作态度平均得分30%其中,工作态度得分是项目经理评价与所在研究室主任控制的结果。见表6-4项目结束考核得分计算表。项目成员项目结束考核系数=项目成员项目结束考核分数/100项目组项目结束考核系数=考核小组对项目整体完成情况打分/100项目成员项目结束综合考核系数项目成员项目结束考核系数项目组项目结束考核系数表6-4 项目结束考核得分计算表考核对象考核主体考核维度得分权重阶段结束考核得分X项目成员项目经理任务绩效
7、A170%XA170%+B110%+B220%工作态度B110%研究室主任工作态度B220%备注A1、B1、B2均为历次节点考核分数的算术平均值,以上得分均为百分制分数。第四十九条 项目制人员的考核流程(一) 项目立项选项目经理时,项目经理报项目技术方案计划及项目预算以及项目成员的工作任务分配和奖金分配比例。项目经理提案报项目立项评审小组通过,并在项目实施过程中执行。(二) 在项目开始时,由项目经理和主管室主任共同按照项目节点的划分、项目成员的项目工作任务要求确定项目成员在该项目的考核指标及权重。(三) 项目节点考核1、 确定考核指标及其权重根据项目工作要求,项目经理就本阶段(节点)主要工作任
8、务计划、考核标准、指标比例等项内容与被考核人面谈,共同讨论填写项目节点考核表中考核指标、比例、指标单位、目标值和考核标准等部分。确定后各持一份,作为本阶段的工作指导和考核依据。计划执行过程中,若出现重大计划调整,须重新填写相应的项目节点考核表。项目经理和技术室主任及时掌握计划执行情况,明确指出被考核人工作中的问题,提出改进建议。2、 收集资料,进行项目节点考核项目节点结束,由规划发展部组织节点考核小组根据该阶段项目的质量、进度、预算控制、安全管理及其他因素,对项目进行节点考核,考核评分表报运营管理部。运营管理部计算项目考核得分报人力资源部作为项目经理的任务绩效考核分数。项目经理根据节点项目工作
9、计划完成情况及工作态度等,对项目成员进行阶段(节点)考核评分,研究室主任对项目成员在项目上的工作态度进行考核评分,并对完成情况简单说明,考核评分表报人力资源部。3、 统计汇总、得出个人项目节点考核系数人力资源部收集被考核人的评分资料,进行统计,汇总考核评分。根据被考核人项目节点考核综合得分情况,按照公式6-1、6-3计算节点考核系数。4、 审批项目节点考核结果人力资源部汇总所有考核结果,报薪酬与考核管理委员会审批后,交人力资源部按黑龙江北方特种装备有限公司薪酬管理制度计算个人项目节点奖金,并随最近月工资发放。5、 项目节点考核结果反馈项目评审小组对项目经理、项目经理对项目成员的最终考核结果反馈
10、给被考核人,就考核结果面谈,共同总结上阶段或节点任务目标完成情况(同时讨论确定下阶段或节点目标、计划),明确指出被考核人的成绩与不足,听取被考核人的意见并详细记录。(四) 项目结束考核项目竣工验收(或内部验收)后,项目评审小组、研究室主任、用户、项目成员依据对项目的质量、进度、预算控制、安全管理等的评审结果及管理、工作能力、用户使用效果等其他因素对项目经理进行考核,考核评分表报人力资源部。项目经理对项目成员的工作业绩、工作态度进行评分,研究室主任对项目成员的工作态度进行评价,考核评分报人力资源部。人力资源部负责统计计算项目经理、项目成员在该项目上的最终综合得分,计算项目经理项目结束考核系数、项
11、目成员项目结束综合考核系数(具体定义见表6-2,6-4)。人力资源部汇总所有考核结果,报考核管理委员会审批后,交人力资源部按黑龙江北方特种装备有限公司薪酬管理制度计算发放项目结束奖。项目评审小组、研究室主任将最终考核结果反馈给项目经理,项目经理将考核结果反馈给项目成员,共同总结所负责的项目任务目标完成情况,明确指出被考核人的成绩与不足,听取被考核人的意见并详细记录。第五十条 研究开发项目突出贡献奖的申请和分配项目结束时,由研究开发中心根据项目的难度、对公司发展的贡献大小、项目完成的进度,质量及预算等因素考虑向总经理办公会申请,由总经理办公会组织评审,评定对公司有突出贡献的项目及奖金具体分配方案
12、。第五十一条 特别说明项目组在某一节点未能完成的工作任务考核引起的减项,可在不影响项目正常进行的情况下,在下一相邻节点内及时完成时,可追认其工作成果并作为其当期考核的加项。是否对项目产生影响以及影响的程度由项目评审小组认定并具有最终解释权。第七章 生产分厂厂长考核一、 月度考核第五十二条 考核对象:生产分厂厂长(正职、副职)第五十三条 考核维度与权重表7-1 生产分厂厂长考核维度、权重表考核维度考核人季度考核权重任务绩效直接上级80%能力直接上级20%第五十四条 月度考核时间次月1日10日; 第五十五条 月度考核流程(一) 启动考核:人力资源部在月初启动考核工作。(二) 确定绩效目标运营管理部
13、连同生产安全部根据公司经营计划和实际工作要求,就本月生产任务、考核标准等项内容与被考核人面谈,共同讨论填写生产厂厂长月度绩效考核表中生产指标、权重、考核标准等部分。确定后双方各持一份,作为本月的工作指导和考核依据。计划执行过程中,若出现重大计划调整,须重新填写相应的生产厂厂长月度绩效考核表。生产安全部须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议,并及时上报运营管理部。(三) 月末考核月度结束后,生产安全部就生产指标完成情况与被考核人面谈,共同总结上月任务目标完成情况(同时讨论确定下月目标、计划)。主管生产副总对被考核人的工作能力独立提出评价意见,在生产厂厂长月度绩效考核表中填写。
14、(四) 统计汇总考核得分人力资源部收集被考核人的评分资料,进行统计、汇总。生产分厂厂长月度综合考核得分任务绩效考核分数80%+工作能力考核分数20%(五) 计算个人月度考核系数厂长(正、副职)月度考核系数=个人考核分数/100(六) 审批个人季度综合考核结果人力资源部汇总所有考核结果,报总经理审批后,按黑龙江北方特种装备有限公司薪酬管理制度执行。(七) 个人月度综合考核结果反馈直接上级将最终考核结果反馈给被考核人,双方就考核结果面谈。直接上级要明确指出被考核人的成绩与不足,听取被考核人的意见并详细记录。第五十六条 个人月度综合考核结果的用途个人月度综合考核结果直接影响月度绩效工资,考核结果对于
15、薪酬影响见黑龙江北方特种装备有限公司薪酬管理制度。二、 年度考核第五十七条 年度考核维度与权重表4-2 生产分厂厂长年度考核维度、权重表考核维度权重考核主体备注任务绩效80%直接上级根据生产经营责任约定书考核管理绩效10%直接下级工作能力10%直接上级月度得分的算术平均第五十八条 年度考核任务绩效部分执行生产经营责任约定书考核办法第五十九条 生产经营责任约定书是公司授权的特定人员作为发约人,生产厂厂长作为受约人,经契约的形式,双方对应完成的生产经营责任所订立的协议。第六十条 指标及权重的确定根据公司的经营战略和全年生产计划,结合各生产厂的具体生产能力确定考核年度的产量、成本、质量、安全因素等生
16、产指标及其权重。第六十一条 指标一经确定,一般不作调整。如遇重大人为不可抗拒因素确需调整,由受约人向发约人提出书面申请,并按规定程序审批。未获批准的,仍以原指标为准。第六十二条 生产经营责任约定书由分厂厂长(正职)与公司总经理签订,同时报运营管理部备案。第六十三条 年度考核内容生产经营责任约定书约定的生产指标、管理能力第六十四条 年度考核程序(一) 年度考核工作自年末次月初开始;(二) 各生产厂厂长在年度考核工作开始后的7个工作日内提交本年度生产成本报表及生产分析报告报财务部和运营管理部;(三) 运营管理部收集、整理有关财务分析报表,并根据生产经营责任约定书的考核指标,进行分析评价,在考核工作
17、日开始后20个工作日内确定考核结果;(四) 人力资源部按照初评结果拟订该年度的考核与奖金兑现方案,并提交薪酬与考核管理委员会审议;运营管理部在考核开始后30个工作日内将初评结果通知被考核者,被考核者应在收到通知后7个工作日内对初评结果做出反馈意见,并附书面说明报运营管理部;(五) 运营管理部收到书面意见报告后,提出处理或调整意见呈报薪酬与考核管理委员会,奖金兑现方案经讨论通过后,由薪酬与考核管理委员会会签生效,送人力资源部执行。第六十五条 生产业绩考核得分计算生产业绩考核得分由各项关键生产业绩指标分值求和得出,计算公式为:生产业绩考核得分=(KPI业绩分值KPI权重)年终考核分数=生产业绩考核
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