北大纵横—东华工程—东华工程科技股份有限公司考核管理制度.ppt
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1、东华工程科技股份有限公司 考核管理制度 机密 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 1北大纵横东华股份管理诊断报告 第一部分 非项目考核管理制度 2北大纵横东华股份管理诊断报告 职能工资制员工考核管理制度 v适用范围 本办法适用于公司中层管理人员(包括各专业室管理人员、技术管理部门管 理人员,但是不包括经营部和国际事业部的负责人)、职能部门一般工作人员 以及技术管理部门中除项目人员之外的所有人员。 v考核组织 由计划部和人力资源部组织,公司各部门配合 v考核结果的用途 薪酬分配;职级调整;岗位调整变动;员工培训 v考核周期 年度考核与季度考核相结合。季度考核时间为下一季度第一个月的15日前 后
2、,年度考核时间为次年1月15日前后 v 考核维度 包括绩效维度、态度维度和能力维度,其中绩效维度包括任务绩效,周边绩 效和管理绩效 3北大纵横东华股份管理诊断报告 考核分类 v从考核层次看,分为两级考核 一级考核:公司对部门的考核 二级考核:部门负责人对员工的考核 v从考核时间看 季度考核 年度考核 4北大纵横东华股份管理诊断报告 季度考核之部门考核 v考核要素: 100%任务绩效 v考核主体和权重 由董事长、总经理、分管副总经理和其他高管对部门进行考核。各考核人 所占比例分别为30%、30%、30%、10% v考核结果 取得“部门季度考核系数”,“部门季度考核系数”等于单个部门的考核得 分除
3、以所有部门的考核平均分 v考核结果的应用 核发部门季度奖金 5北大纵横东华股份管理诊断报告 季度考核之个人季度考核 v考核范围 包括部门正职、副总工程师、部门副职、专业室主任工及部门一般管理 人员 v 考核要素 任务绩效占总考核的80%,态度绩效占总考核的20% v考核主体和权重 部门正 职 董事 长 30% 总经 理 30% 分管副 总 30% 其他副 总经理 10% 副总工 程师 总工 程师 50% 部门 正职 50% 部门副 职 分管 副总 40% 部门 正职 40% 其他副 职、主 任工 20% 专业室 主任工 总工 程师 40% 部门 正职 40% 其他主 任工、 副职 20% 一般
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