北大纵横—中伍恒利—麦肯锡战略制定流程.ppt
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1、就中心3 包医院 包医院53 包中学 包中学53 有位名称整后位名称有 数 整后 数 清欠公室清欠公室21 包志委 会 包志委 会 42 ERP公室ERP公室11 第15页 有位名称整后位名称有数整后数 焦化厂包焦炭化工公司5(3)4(2) 厂 厂6(3)5(2) 厂 厂5(1)5 一 厂 厂 4(3)6(4) 三 厂6(5) 型材厂型材厂54 二 厂取消40 四 厂包 公司43 六 厂 棒材厂 45 棒材厂3 力厂 力厂 4(3)4(2) 厂5(4) 制氧厂包气体有限公司4(2)3(1) 薄板公司薄板公司1010 包钢集团组织结构方案分类表(2) 有位名称整后位名称有数整后数 田湖 公司田湖
2、 公司43 冶金耐火公司包炉料公司4(3)3(2) 机械制造公司 包机公司 44 气公司3 建筑安装公司 建修公司 45 房地开公司3 修公司3 生活服公司 生活服公司 35 民用水气公司3 物公司3 包1 益阳精密造公司降20 文化媒公司03 具公司股份制改造10 冷公司冷公司00(与四共 同) 沙 公司沙 公司11 渣开公司 保科技公司3(2)5(4) 研究院5 说明: (1)环保公司为包钢参股公司,钢渣开发公司、设计研究院与热电厂的发电部分均以并入,职数调整中可 不考虑钢渣公司、设计院和热电厂(1人)、企管部(1人)的职数可不考虑。 第16页 处级管理干部结构分析 合计: 研究生 15
3、本科 159 大专 72 中专 18 中专以下 6 第17页 下阶段 工作计划 设计原则 业务部门 主业务 流程 组织结构 调整 组织结构 设计 概述 生产厂 计划制定 业务实施 工作内容 人力资源 业务流程 切换建议 第18页 公司办/党委办/团委 现状 主任 副主任副主任 综合事务科秘书科档案科督察督办科总师办接待科信访科包钢网站北京办事处长沙办事处 建议 主任 副主任 综合事务室秘书室 档案室 北京办事处长沙办事处 职责增设: -房地产固定资产的管理、房地 产资料管理和监察 -共青团的工作职责 职责取消:取消对网络的信息 的审核职责 职责划转:包钢网站的管理划 转到信息中心 对外信息发布
4、的审 核划转到宣传统战部 处室剥离:原包钢网站划转 到信息中心 处室合并: -原督察督办科、接待科和信 访科合并至综合事务室,设 立行政主管实行统一协调管 理 -总师办并入秘书科 - 团委干事并入综合事务室。 处室增设: -增设房地产管理室,负责集 团房地产固定资产的管理和 监察,房地产资料的统一管 理 房地产管理室 公司团委书记兼副主任 机关党委书记兼副主任 机关党委书记兼副主任 原处级职 数:7 调整后处 级职数: 4 团委书记1人 第19页 公司办/党委办/团委职责 主任 副主任 综合事务室秘书室 档案室 北京办事处长沙办事处房地产管理室 -集团领导在当地的接待安 排 -集团领导日常 文
5、秘和协调联络 -总师的日常服 务和专家委员会 活动组织 -文字资料起草 、审核、发文和 远程通讯 -公文签收、存 档、传阅 -印章、证件、 密级文件、OA 系统报告监控 -部门劳资管理 -办公用品的采 购、发放和管理 -机关党委相关 工作 -共青团相关工 作 -重大事项的督 察督办 -来宾接待安排 -信访来访接待 和信访信息传输 -政策制定前的 调研 -公司科技蓝图 保管 -管理人员档案 保管 -工人档案保管 -财务档案保管 -文书档案保管 -其它档案的保 管 -房地产资料 的保管、归 档 -地产监察管 理 -房地产固定 资产台帐管 理 公司团委书记兼副主任 机关党委书记兼副主任 第20页 部
6、长 副部长 企业管理科招投标管理办公室法律事务管理办公室证桊投资管理办公室 部长助理 非钢产业管理科战略研究室 建议 职责划转: -非钢产业管理的职责划转 至非钢产业部 -企业职数设定和管理的职 责划转至人力资源部 职责合并: -战略研究的职责归并入企 业管理的职责 处室剥离: 非钢产业管理科剥离为 非钢产业部 处室合并: - 原证桊投资管理办公室 并入企业管理室 - 原战略研究室并入企业 管理室 部长 企业管理室招投标管理办公室法律事务管理办公室 企业管理部 原处级职 数:2 调整后处 级职数: 1 第21页 企业管理部职责 部长 法律事务管理办公室企业管理室招投标管理办公室 -招标书、中标
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