北大纵横-金融业务细分报告.ppt
《北大纵横-金融业务细分报告.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北大纵横-金融业务细分报告.ppt(85页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、事任命的重大调整 议定公司的年度、季度和月度工作计划 研究、确定有关跨部门的工作安排 传达上级有关文件、指示、决定以及董事 会的决议,并制定贯彻落实的措施和方法 听取各部门、子公司工作报告和汇报,研 究、部署和总结公司有关工作 其他重大事项 工作规范: 每双周召开一次例会,需要时可随时召开 由办公室负责汇总会议意见 人员组成: 总经理、党委书记、副总经理、总监及各部门 及分子公司负责人 总经理办公会 副总经理层 总经理 战略投资会议 计划预算会议 薪酬考核会议 企业文化会议 办公例会 35 北大纵横 总经理办公会战略投资会议的组成及职责 高层决策体系高层决策体系 职责: 组织跟踪研究国内外宏观
2、经济政策、行业发展态势、主要 竞争者的战略动向,提出商城发展战略、经营方针、体制 改革等重大建议 组织商城重大投资项目的可行性研究,就重大投资项目实 施方案进行审议 审议商城资产重组、管理体制改革方案 提出对公司重大投资项目退出的评估意见,包括退出的渠 道、价值和时机 议定公司投资项目的预决算方案 提出商城公司年度经营目标,对目标进行初步分解 对商城职能部门、分子公司拟订的经营计划进行审议 并提出具体建议,议定商城经营计划 公司经营计划执行的跟踪与评估 工作规范: 每半年召开一次例会,需要时可随时召开 投资项目会议应提前一定时间通知与会成员,并呈交由投 资发展部准备的项目申请报告 会议必须对每
3、个方案提出明确的建议,由投资发展部负责 汇总会议意见 人员组成: 总经理、党委书记、副总经理、总监及相关部门负责人、 投资管理部、战略发展部相关执行人员、外部顾问专家 战略投资会议 总经理办公会 副总经理层 总经理 战略投资会议 预算会议 薪酬考核会议 企业文化会议 办公例会 36 北大纵横 总经理办公会计划预算会议的组成及职责 高层决策体系高层决策体系 总经理办公会 副总经理层 总经理 战略投资会议 预算会议 薪酬考核会议 审计会议 办公例会 职责: 议定商城预算目标、预算政策、预算管理程序、 预算的编制方法 审议商城、各分子公司年度财务预决算及税后利 润分配方案 指导、监督总部及分子公司财
4、务预算的执行,并 负责相关协调工作 议定财务预算的调整方案 负责商城各单位之间预算纠纷的仲裁 工作规范: 每半年召开一次例会,需要时随时召开 会议必须就具体问题提出明确意见,经营计划问 题由战略发展部汇总会议意见,预算问题由财务 部汇总会议意见 人员组成: 总经理、党委书记、副总经理、总监、相关部门 负责人、执行部门相关人员、外部专家 计划预算会议 37 北大纵横 总经理办公会薪酬考核会议的组成及职责 职责: 研究讨论商城薪酬分配和激励总体方案 研究讨论商城年度薪酬计划及预算 负责审查核定员工薪酬分配和高层管理人员薪酬 激励的预算执行情况 研究讨论商城绩效考核评价体系 决定商城子公司经营层绩效
5、考核、薪酬体系 决定公司的总体绩效目标 接受处理薪酬考核方面的相关投诉 工作规范: 每半年召开一次例会,处理投诉等情况时随时召 开 会议必须对每个方案提出明确的建议,由人力资 源部负责汇总会议意见 人员组成: 总经理、党委书记、副总经理、总监、相关部门 负责人、人力资源部相关人员、外部专家 薪酬考核会议 高层决策体系高层决策体系 总经理办公会 副总经理层 总经理 战略投资会议 计划预算会议 薪酬考核会议 企业文化会议 办公例会 38 北大纵横 总经理办公会审计会议的组成及职责 职责: 提议聘请或更换外部企业文化咨询机构 审查、监督公司的内部企业文化制度及其实施 审核企业文化工作计划,指导企业文
6、化部的工 作 审定企业文化建设工作报告 听取企业文化部汇报,解决提出的问题,为企 业文化建设工作提供必要的资源、政策等支持 工作规范: 每半年召开一次例会,需要时随时召开 会议必须就具体问题提出明确意见,由审计部 汇总会议意见 人员组成: 总经理、党委书记、副总经理、总监、相关部 门负责人、企业文化部门相关人员、外部企业 文化建设专家 审计会议高层决策体系 高层决策体系 总经理办公会 副总经理层 总经理 战略投资会议 计划预算会议 薪酬考核会议 企业文化会议 办公例会 39 北大纵横 董秘办部门职能 一、负责对证券发行市场和交易市场的信息收集和监控工作 负责定期收集国家、政府部门、证券交易所、
7、证券登记结算公司等机构关于证券发行市场、证券交易市场的法律、法规、政策 、规则等信息,进行深入分析,撰写报告 负责监控证券发行市场变化,寻找和判断公司的融资机会 负责监控证券交易市场变化和走势,寻找和判断公司的投资机会 负责监控本公司二级市场走势,及时发现问题,提出对策,维护公司的市场形象 二、负责信息披露事务管理 定期报告:中期报告和年度报告的编制、报送及公告工作 临时报告:按照公司法、证券法、股票上市规则等法规的要求,对公司董事会、监事会、股东大会决议,收购、 出售资产,关联交易,股票交易异常波动,公司的合并、分立等重大事件进行公告 依照法律与中国证监会、地方证券管理部门、政府有关部门及证
8、券交易所要求,及时准备和递交应当由董事会、股东大会出具 的报告和文件 确保符合资格的投资人及时得到公司正常披露的资料 依法负责对公司其它信息及时、准确、真实、完整、规范地进行披露 三、负责股东大会、董事会、监事会相关事务管理: 负责董事会会议和股东大会的筹备和具体组织工作,包括及时通知会议时间与会议内容、准备会议资料、负责会议记录、负责 整理和保管会议文件、记录等资料 为董事会决策提供专业化的意见或建议,协助董事会在行使职权时切实遵守国家法律、法规、公司章程及证监会与交易所的有 关规章制度 保管董事会印章 40 北大纵横 董秘办部门职能 四、负责投资者关系管理: 负责公司咨询服务工作,协调处理
9、公司与股东之间的相关事务和股东日常接待及信访工作 负责接待券商、中介机构等证券业内人士的咨询及访问,并与上述中介机构保持良好的业务交流与沟通 五、负责协调与各主管部门、监管机构、中介机构的关系 负责维护公司与董事、中国证监会、地方证券管理部门、交易所、各中介机构之间的关系 负责组织接待证监会、交易所的检查与审核 参加证监会、交易所组织的学习培训工作 41 北大纵横 稽核部部门职能 一、负责内部审计的规划工作 按照有关法律、法规和集团公司的要求,起草内部审计制度、办法等 制订公司年度和季度审计工作计划 二、执行内部审计任务 检查各职能部门及分子公司执行法律法规和各项制度的执行情况 定期或不定期地
10、对集团公司及分子公司的经营成果、采购、招投标等经营活动进行审计评价 对公司及所属单位物资的安全完整等情况进行审计监督 对公司及所属单位经营管理活动及内部控制制度的健全、有效、实施情况进行审计,监督业务运作是否存在风险并判 断风险程度,及时提出预警 对会计报表、决算、凭证的真实、正确、合规、合法性进行审计监督检查 对集团公司和分子公司管理者的离任进行审计 商城10万元以下的工程付款的审计 其他专项审计 三、负责传递审计信息 及时报送有关审计报表及审计信息 四、负责归口管理外部审计工作 负责集团公司及所属单位委托社会审计事项,并协助外部审计机关对集团公司的审计工作 五、负责风险管理知识培训 进行风
11、险管理相关培训,使员工切实了解各项风险管理制度 六、完成领导交办的其他审计事项 42 北大纵横 战略经营部部门职能 一、综合研究 负责与政府有关部门、关联单位保持日常联系,研究分析政策与相关行业的发展动态及趋势 对影响豫园商城的政治、经济、环境等因素进行研究和跟踪,对市场重大变化和合作伙伴、竞争对手的状况进行分析和跟踪 新业务、新行业战略可能性研究分析 二、负责公司战略与市场发展 根据政策与相关行业的发展动态及趋势,拟订公司发展战略、中长期规划,提出公司发展方向和业务扩展范围 负责跟踪公司发展战略和规划的执行情况,并依据政策、市场、公司内部等情况的变化对其提出修订意见 三、经营计划管理 负责拟
12、订豫园商城年度经营目标 根据豫园商城年度经营目标,对子公司建立相关档案,进行跟踪管理,掌握运行状况,负责组织商城各子公司等拟定各自的 年度经营/工作目标和经营/工作计划,并负责组织年度经营计划的执行、过程监控与计划调整 四、变革管理 负责豫园商城管理变革的研究工作; 负责豫园商城重大管理变革、组织结构和管理模式调整方案的拟定与组织实施。 43 北大纵横 投资管理部部门职能 一、投资规划 根据商城的战略规划制定商城投资规划,制定投资计划,负责具体执行 二、投资项目的寻找 根据战略规划的投资方向指引,跟踪相关行业市场动态,负责收集行业信息 进行机会研究,寻找投资项目 负责组织对外投资项目的咨询、分
13、析、研究工作,组织进行新项目的可行性分析,对项目的投资成本、收益、目标市场、项 目定位等方面进行深入分析,作出项目可行性分析报告 三、投资项目实施 制定项目规划建议书,确定项目经营初期的管理模式,参与项目的立项决策 参加投资项目的谈判,在项目经营初期协调管理,控制项目的投资效果 跟踪项目的实施效果分析,从中总结项目决策和规划方面的经验和教训 四、子公司投资管理 指导子公司投资规划制定 负责对子公司预算外的投资项目分析报告进行审批,协助与指导子公司的投资方案制定与实施,并对子公司投资结果进行评 价,为人力资源部提供投资考核数据 负责子公司固定资产投资的审批 44 北大纵横 园内管理公司 一、园内
14、子公司卫生、质量、商铺出租等管理 负责制订食品卫生规章制度和操作标准,并监督子公司的执行情况; 负责制订服务质量规章制度和操作标准,并监督子公司的执行情况; 负责制订产品质量规章制度和操作标准,并监督子公司的执行情况; 制定园内子公司商铺出租管理办法,负责园内铺位租赁管理; 负责园内门店形象规范化管理,负责制定统一的作业标准 二、园内后勤保障管理 负责园内物业管理、食堂管理、电话总机管理工作 防汛、访台、节约用电等的组织工作 执行对子公司的环境卫生、节能降耗的监督、管理及指导 园内固定资产的日常维修维护 对园区内节能降耗规章制度,并监督实施 三、园内安全管理 对城区内的安全管理提出年度计划与考
15、核办法 协助各类市场营销活动的安全后勤保障 执行对园内子公司的安全工作的监督、管理及指导 四、园内工程管理 对城区内的工程项目提出设想、可行与评估 审批子公司的工程立项、预算报告 负责城区内30万以下的工程建设 45 北大纵横 财务管理部部门职能 一、负责公司财务管理 制定、修改公司财务管理制度,并负责对财务管理制度的解释和推行工作 负责组织各部门制定年度预算,汇总、平衡并编制公司年度财务预算,并监督预算执行 负责豫园商城的税务筹划工作 负责财务决算工作 监控预算执行情况,负责审核各项成本、费用支出,进行成本分析,编制成本动态监控表 负责应收项目的 财务管理,定期进行账龄分析,催促相关人员收款
16、 负责应付项目的财务管理,在保证公司信誉的情况下合理利用结算资金 对公司借款进行台帐管理,定期报告公司借款的增减变化和利息支付情况 负责公司的固定资产,长、短期投资等各项资产的财务管理,定期进行资产清查,掌握公司内部资产变动信息,提出风险防范 对策 二、负责公司会计核算工作 完善会计核算体系,包括会计科目和会计核算组织程序等内容 负责会计信息确认、计量、记录、汇总,编制各种财务报表,进行经济活动分析 督促各项收入的回款,负责与相关单位对账 负责进行成本核算 负责办理税务工作 负责办理工资发放 负责会计档案及相关资料的保管工作 负责支票、发票等重要票据的保管、使用 46 北大纵横 财务管理部部门
17、职能 三、负责子公司财务管理 负责制定子公司财务方面的管理制度并监督实施 负责子公司财务工作的指导与监督 协助其他部门对子公司的财务重大事件进行应急处理和善后处理 负责子公司派驻财务人员的业务管理及培训、考核工作 四、其它财务工作 负责向相关部门传递数据 参与重大合同谈判,审核结算条款,提出建议,对不符合公司利益的结算条款提出否决 保持与税务、银行、审计事务所等相关单位的良好工作关系 收集、整理、熟知并贯彻执行相关财会、税务、金融等法律、法规、政策、规定 47 北大纵横 资金管理部部门职能 一、负责拟定相关的资金管理制度 组织拟定豫园商城相关资金管理制度与流程,并监督执行情况 实时提出资金管理
18、制度、流程修订的意见与建议 二、资金监控管理 开展资金运转情况分析和评价工作,建立财务预警机制,防范财务风险 负责定期分析豫园商城现金流入、流出及现金收支平衡情况,并对解决资金缺口提出相应的筹资方案 三、资金收支管理 负责办理资金结算以及现金、银行存款的管理 负责审核豫园商城一切银行信用结算赁单,保证其合法有效 负责制定和实施专业集团间的资源共享机制、统一资金平台管理,负责豫园商城内部利息结算 负责对公司资金进行集中掌握,管理公司资金的筹措、分配和使用,设计相关的筹资方案,协助办理相关融资手续,进行资金 使用效率分析,融资成本分析,高效地管理公司的现金流量 实行资金的统一管理,负责每月汇总、平
19、衡并编制公司资金收支计划 四、融资还贷 根据资金需求计划分解投融资任务 合理设计投融资方案并组织实施 五、资本运作管理 根据战略发展要求,对进行中的资本运作项目提供有关资金使用方面的支持 协同投资部完成项目兼并、收购工作 48 北大纵横 品牌部部门职能 一、豫园商城品牌整理规范 组织拟定豫园商城相关品牌管理制度与流程,并监督执行情况 实时提出品牌管理制度、流程修订的意见与建议 二、商城品牌研究与提升 负责豫园商城的品牌的整体规划和品牌发展战略 拟定豫园品牌发展策略和全国促销方案 制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估 做好目标消费群调查和品牌跟踪调查 进行品牌的梳理和知名品牌的打造方案
20、 负责对公司所有品牌进行归类分析,为子公司品牌管理提供意见 对子公司的品牌活动进行考核 三、广告宣传 负责公司形象的设计、策划与实施 负责公司广告营销方案的设计与实施 负责指导各子公司的广告活动 负责与各路宣传媒体的接触 四、负责豫园商城商旅文活动 负责豫园商城各种品牌推广活动 49 北大纵横 办公室部门职能 一、负责公司职能部门经营计划管理 组织各部门制订季度、月度、年度工作计划,并根据公司总体经营计划提出调整意见 负责按月定期收集、汇总、上报各部门工作计划完成情况 负责检查各部门工作计划、公司决议和领导指示的执行情况,并督促办理,及时向公司领导反映 二、负责公司制度及工作流程建设 负责组织
21、各部门制订公司各项规章制度及主要的业务流程,并负责检查其执行情况 三、负责公司会议管理 负责组织召开总经理办公会、重大业务会议及其他重大会议、活动 负责会议记录,整理会议纪要 负责了解公司内部动态,汇总分析各项检查结果,定期提供公司工作简报 四、负责公司宣传及公共关系管理 负责收集整理监管单位等政府部门发布的重大信息,并及时传递给相关领导和部门 负责公司各项决议的宣传、学习和传达,负责公司动态的宣传报道;负责内部宣传载体的策划、设计、制作,包括月刊、网 页、宣传橱窗、画册等 负责公司对外信息发布、宣传、联络、协调、公关工作 负责公司对外关系管理 五、负责公司文档、公章印鉴管理 负责公文收发文、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 北大 纵横 金融业务 细分 报告