北大纵横—中国兵器工业—二0五绩效考核管理制度-2版.doc
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1、权重说明记分规则数据来源工作任务指标应收帐款周转率加快应收帐款的回收a) 目标值,得100分b) 目标值,每提高1,加2分,最高值为120分c) 目标值的70,得0分d) 目标值的100至目标值的的70,按线性关系计算得分财务处部门费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制降低部门办公费用同上财务处部门计划完成率部门工作按计划完成情况月度计划评审会计划完成情况得分12(由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分,分值为0120分)月度计划评审会记录预算制定及调整按时开展和完成率加强预算管理按时完成预算制定调整的次数/按规定应开展的预算制定及调整得次数100,记分规则同第一条
2、预算报告、预算调整报告军品报价准确性用军品毛利率衡量报价的准确性同第一条财务处成本数据、计划处收入数据应收帐款回收及时率加快应收帐款的回收本期应收帐款实际回收数本期应收帐款数财务处预算超支信息反馈及时率加强预算管理,及时向相关部门反馈预算超支信息(1已通知预算超支信息数实际预算超支数)100,记分规则同上财务处预算超支通知记录财务/会计报表/报告准确率提高财务报表的准确性(1查出有错误的财务报表数量提交财务报表总数)100,记分规则同上财务报表提交时间记录财务/会计报表/报告及时性提高财务报表的及时性(1延误提交财务报表数量提交财务报表总数)100,记分规则同上财务报表检查记录重大泄密事件一票
3、否决确保本部门不发生重大泄密事故发生一起部门年度考核结果为0相关记录协作满意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同第一条 人力资源处调查财务处副处长考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标应收帐款周转率加快应收帐款的回收a) 目标值,得100分b) 目标值,每提高1,加2分,最高值为120分c) 目标值的70,得0分d) 目标值的100至目标值的的70,按线性关系计算得分财务处部门费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制降低部门办公费用同上财务处部门计划完成率部门工作按计划完成情况月度计划评审会计划完成情况得分12(由所
4、领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分,分值为0120分)月度计划评审会记录预算制定及调整按时开展和完成率加强预算管理按时完成预算制定调整的次数/按规定应开展的预算制定及调整得次数100,记分规则同第一条预算报告、预算调整报告军品报价准确性用军品毛利率衡量报价的准确性同第一条财务处成本数据、计划处收入数据应收帐款回收及时率加快应收帐款的回收本期应收帐款实际回收数本期应收帐款数财务处预算超支信息反馈及时率加强预算管理,及时向相关部门反馈预算超支信息(1已通知预算超支信息数实际预算超支数)100,记分规则同上财务处预算超支通知记录财务/会计报表/报告准确率提高财务报表的准确性(1查出有错
5、误的财务报表数量提交财务报表总数)100,记分规则同上财务报表提交时间记录财务/会计报表/报告及时性提高财务报表的及时性(1延误提交财务报表数量提交财务报表总数)100,记分规则同上财务报表检查记录重大泄密事件一票否决确保本部门不发生重大泄密事故发生一起部门年度考核结果为0相关记录协作满意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同第一条 人力资源处调查稽核考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标军品报价准确性用军品毛利率衡量报价的准确性a) 目标值,得100分b) 目标值,每提高1,加2分,最高值为120分c) 目标值的70,得0分d)
6、 目标值的100至目标值的的70,按线性关系计算得分财务处预算制定及调整按时开展和完成率加强预算管理按时完成预算制定调整的次数/按规定应开展的预算制定及调整得次数100,记分规则同第一条预算报告、预算调整报告财务/会计报表/报告准确率提高财务报表的准确性(1查出有错误的财务报表数量提交财务报表总数)100,记分规则同上财务报表提交时间记录会计档案有效性提高财务报表的有效性(1查出有错误的会计档案数量会计档案总数)100,记分规则同上会计档案检查记录会计考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标协作满意度见协作满意度评估量表a) 目标值,得100分b) 目标值,每提高1,加
7、2分,最高值为120分c) 目标值的70,得0分d) 目标值的100至目标值的的70,按线性关系计算得分人力资源处调查预算制定及调整按时开展和完成率加强预算管理按时完成预算制定调整的次数/按规定应开展的预算制定及调整得次数100,记分规则同第一条预算报告、预算调整报告财务/会计报表/报告准确率提高财务报表的准确性(1查出有错误的财务报表数量提交财务报表总数)100,记分规则同上财务报表提交时间记录财务/会计报表/报告及时性提高财务报表的及时性(1延误提交财务报表数量提交财务报表总数)100,记分规则同上财务报表检查记录会计制度合理性根据实际情况变化完善财务会计制度相关主管直接评分0120分合理
8、纳税合理合法纳税相关主管直接评分0120分会计档案有效性提高财务报表的有效性(1查出有错误的会计档案数量会计档案总数)100,记分规则同第一条会计档案检查记录出纳考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标协作满意度见协作满意度评估量表a) 目标值,得100分b) 目标值,每提高1,加2分,最高值为120分c) 目标值的70,得0分d) 目标值的100至目标值的的70,按线性关系计算得分人力资源处调查现金管理的规范、安全是否出现现金账实不符一票否决性指标审核发现的违规现金支付行为不高于 次a) 目标值,得100分b) 目标值,每降低1,加2分,最高值为120分c) 目标值,
9、每增加1,减1分,超过30不得分财务处银行结算行为规范性是否出现未经授权的银行结算行为一票否决性指标;银行结算与凭证及所符原始票据是否一致同上财务处现金、有价证券等的保管安全性现金是否及时送存银行,是否妥善保管现金、有价证券等,不得有丢失(一票否决性指标)同上财务处资金与银行账、会计账的核对工作核对的及时性,错漏的及时纠正率同上财务处材料会计考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标协作满意度见协作满意度评估量表a) 目标值,得100分b) 目标值,每提高1,加2分,最高值为120分c) 目标值的70,得0分d) 目标值的100至目标值的的70,按线性关系计算得分人力资源
10、处调查帐实相符帐实不相符不超过处a) 目标值,得100分b) 目标值,每降低1,加2分,最高值为120分c) 目标值,每增加1,减1分,超过30不得分财务处凭证稽核按物资核算规定,稽核各类出、入库凭证,核算物资出入库价格、数量,稽核差错不超过处同上财务处,物资供应处数据库有效性立完善数据库,包括各题目、型号、经费等、资产明细、供货及生产厂家、各类原材料核算、管理,数据库数据准确全面相关主管直接评分0120分财务处,物资供应处台帐管理帐目清楚,差错不超过处同第二条财务处,物资供应处成本会计考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标协作满意度见协作满意度评估量表a) 目标值,
11、得100分b) 目标值,每提高1,加2分,最高值为120分c) 目标值的70,得0分d) 目标值的100至目标值的的70,按线性关系计算得分人力资源处调查军品报价准确性用军品毛利率衡量报价的准确性同上财务处费用超支数量因审核不力而导致的费用超标的笔数不超过 笔a) 目标值,得100分b) 目标值,每降低1,加2分,最高值为120分c) 目标值,每增加1,减1分,超过30不得分财务处费用超支数量因审核不力而导致的费用超标的金额不超过 元同上财务处成本报告准确性财务报告出现核算误差的项目不超过 %,重要信息无遗失一票否决指标 同上财务处成本报告及时性财务报表的编制与报送的报送延误不超过 天同上财务
12、处成本分析成本分析的完整性和正确率相关主管直接评分0120分财务处预算与分析考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标财务预算及时性按时完成预算,评价超过天数a) 目标值,得100分b) 目标值,每降低1,加2分,最高值为120分c) 目标值,每增加1,减1分,超过30不得分财务处财务预算正确性准确编制预算,差错不超过处同上财务处预算控制是否定期编制各部室预算支出报表并予以通知是否抽查部室年度预算执行效果及真实性,并将有关抽查情况及时汇报,建议奖惩相关主管直接评分0120分财务处预算体系有效性预算体系是否完备,指标是否合理、切实可行同上财务处分析财务预算执行情况是否编制各
13、部室年度财务预算执行完成情况报告并进行分析同上财务处电算化考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标帐务差错次数差错次数不超过处a) 目标值,得100分b) 目标值,每降低1,加2分,最高值为120分c) 目标值,每增加1,减1分,超过30不得分财务处系统宕机时间电算化系统故障时间不超过小时同上财务处系统维护电算化系统故障次数不超过处同上财务处第四章 质量处考核指标质量处部门考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率提高企业盈利水平a) 目标值,得100分b) 目标值,每提高1,加2分,最高值为120分c) 目标值的70,得0分d) 目
14、标值的100至目标值的的70,按线性关系计算得分财务处部门财务指标部门费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制降低部门办公费用a) 目标值,得100分b) 目标值,每降低1,加2分,最高值为120分c) 目标值,每增加1,减1分,超过目标值30不得分财务处关键能力及重点工作任务指标质量事故损失不断提高全所质量管理水平,降低质量事故损失质量事故损失金额年度科研生产收入总额,记分规则同上财务处部门计划完成率部门工作按计划完成情况月度计划评审会计划完成情况得分12 (由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分,分值为0120分)月度计划评审会记录质量体系内审及时率有效开展质量体
15、系内审工作,提高质量体系运行质量实际开展内审次数计划内审次数,记分规则同第一条质量处相关记录质量安全事故纠正情况保证质量安全管理体系的不断改进已落实质量安全改进措施应落实质量安全改进措施,记分规则同第一条质量处相关记录重大质量事故一票否决确保全所不发生重大质量事故全所发生一起部门年度考核结果为0相关记录重大安全事故一票否决确保全所不发生重大安全环保事故全所发生一起部门年度考核结果为0相关记录满意度指标协作满意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同上 人力资源处调查客户满意度见客户满意度评估量表同上 人力资源处调查质量处处长考核指标指标类别建议考核指标权重说
16、明记分规则数据来源工作任务指标部门费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制降低部门办公费用a) 目标值,得100分b) 目标值,每降低1,加2分,最高值为120分c) 目标值,每增加1,减1分,超过目标值30不得分财务处质量事故事损失不断提高全所质量管理水平,降低质量事故损失质量事故损失金额年度科研生产收入总额,记分规则同上财务处部门计划完成率部门工作按计划完成情况月度计划评审会计划完成情况得分12 (由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分,分值为0120分)月度计划评审会记录质量体系的完备性质量体系建设是否完善,是否得到贯彻执行直接上级评分,分值为0120分质量处相
17、关记录标准化管理的完备性标准化制度建设是否完善,是否得到贯彻执行直接上级评分,分值为0120分质量处相关记录质量安全事故纠正情况保证质量安全管理体系的不断改进已落实质量安全改进措施应落实质量安全改进措施,记分规则同第一条质量处相关记录重大质量事故一票否决确保全所不发生重大质量事故全所发生一起考核结果为0相关记录重大安全事故一票否决确保全所不发生重大安全环保事故全所发生一起考核结果为0相关记录协作满意度见协作满意度评估量表e) 目标值,得100分f) 目标值,每提高1,加2分,最高值为120分g) 目标值的70,得0分目标值的100至目标值的的70,按线性关系计算得分人力资源处调查员工满意度见员
18、工满意度评估量表同上 人力资源处调查客户满意度见客户满意度评估量表同上人力资源处调查质量体系内审及时率有效开展质量体系内审工作,提高质量体系运行质量实际开展内审次数计划内审次数,记分规则同上质量处相关记录质量处副处长考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标部门费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制降低部门办公费用a) 目标值,得100分b) 目标值,每降低1,加2分,最高值为120分c) 目标值,每增加1,减1分,超过目标值30不得分财务处质量事故事损失不断提高全所质量管理水平,降低质量事故损失质量事故损失金额年度科研生产收入总额,记分规则同上财务处部门计
19、划完成率部门工作按计划完成情况月度计划评审会计划完成情况得分12 (由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分,分值为0120分)月度计划评审会记录质量体系的完备性质量体系建设是否完善,是否得到贯彻执行直接上级评分,分值为0120分商业计划书- 21 -A. 务B. 电话C. 传真D. E-mailE. 公司主页(WWW)F. 商业计划书编号 公司名称:签字:日期:填写说明:1. 此文本仅是一个模板格式,且不是唯一的;2. 任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善;3. 斜体字主要是文字说明或解释,最终文本中不得出现这类内容。目录初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性执
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