北大纵横—中国兵器工业—0319纪监办公室.doc
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1、度绩效考核综合得分,影响该年度薪酬;(具体参见公司薪酬体系设计方案)计算公式:年度综合考核得分=(每月综合考核得分)/1280%+年度管理绩效考核得分10%+年度能力考核得分10%6、考核表格(见附表)24表 9-2-4:中层人员管理绩效考核评分表(年度)考核期间:年月至年月注 1:此表由被考核人员直接下级填写。注 2:管理绩效定义详见管理绩效考核指标定义表。注 3:管理绩效考核得分沟通效果20%+工作分配20%+业务指导20%+下属发展20%+管理力度20%。25姓名岗位管理绩效序号指标权重评分等级得分1沟通效果20%2工作分配20%3业务指导20%4下属发展20%5管理力度20%加权平均备
2、注考核人签字:年月 日 表 9-2-5:中层人员个人能力考核评分表(年度)考核期间:年月至年月注 1:此表由被考核人员直接上级填写。注 2:能力指标定义详见能力指标定义表。注 3:能力维度考核得分领导能力20%+沟通能力20%+判断和决策能力20%+计划和执行能力20%+知识能力20%。26姓名岗位个人能力序号要素权重评分等级得分1领导能力20%2沟通能力20%3判断和决策能力20%4计划和执行能力20%5知识能力20%加权平均备注考核人签字:年 月日 表 9-2-6:中层人员考核年度统计表考核期间:年月至年月注 1:此表由人力资源部填写。注 2:年度综合考核得分年度任务绩效和周边绩效综合得分
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