北大纵横—东华工程—工资测算明细.xls
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3、绩绩效效考考核核管管理理制制度度 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二三年十二月 中国兵器工业第二五研究所绩效考核管理办法 北大纵横管理咨询公司 1 目目 录录 (i)第一章 总 则 2 (ii)第二章 考核组织管理3 (iii)第三章 考核方法5 (iv)第四章 季度绩效考核10 B0%鬀團匀堀團讀缁H缀玞刀椀唃唃唃锃紃畖桑鹶汒搀漀挀搀戀挀搀攀搀昀愀戀挀昀挀昀昀最椀昀畖桑鹶汒搀漀挀尀尀攀搀攀搀挀愀昀昀昀攀戀愀挀猀夀嘀瘀欀圀一最琀夀攀瘀瘀栀夀挀儀甀眀漀樀昀瘀渀儀愀琀猀攀猀伀瀀瀀眀搀甀氀愀稀礀伀攀甀桑鸀汒捛挀攀挀昀挀愀戀搀愀挀昀昀攀栀檧)檦蝖瘀蝎搀刀嘀吀最礀琀昀渀夀爀匀嘀戀欀琀焀瀀甀漀伀
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5、648443fdddf230偸jj常j浢j黄嘉文0002000006其他文案20200714052606400rjrZo3CA3beCWYcZNVS2kk49vzofGfNBFMQSGd1vjkTLVhQbHp8PvRyGfwTc8Nfl导读 建议 企业文化 诊断 人力资源管 理诊断 业务流程 诊断 组织结构 诊断 总论 培训与发展 招聘与甄选 薪酬 考核 外部环境因素 宏观经济环境 劳动力的供给充足程度 同行业的竞争激烈程度 法律影响 内部环境因素 企业生命周期 企业实力和社会地位 企业文化 领导者的风格和经验 具备出色 的业务能 力,保持 高昂工作 动力的员 工队伍。 人力资源管理的任务
6、组织结构清晰 部门B0%堬匀堀堬讀缁H缀謋囇刀椀鼂謃缃畖桑搀漀挀戀攀愀戀攀戀愀攀戀愀戀攀最椀昀畖桑搀漀挀尀尀愀攀搀戀攀愀戀挀挀搀昀圀伀刀堀攀伀昀礀匀最攀礀瀀搀甀瀀栀瀀樀戀椀砀一娀儀琀椀礀娀椀稀栀椀攀夀稀甀猀瀀吀攀甀桑挀搀戀搀愀攀攀愀挀昀搀攀栀檧檧V檧蝖瘀蝎樀昀一洀瘀漀瘀礀攀礀堀爀娀圀洀最欀砀椀瘀最夀挀唀倀昀匀昀樀圀稀倀昀嘀挀爀瘀夀砀搀昀嘀娀嘀唀畖桑豻鐰癸沋谀瑎豓畖桑豻鐰癸唀噥谀聹b销赎豻噥齧谀葾噑的智慧源泉,尤其对利用外脑给予充分重视,并视为顺应知识经济的明智之举。6. 所长有最后的决策权,但在行使这项权力时,要充分听取意见。第三章 基本人力资源政策一、人力资源管理准则第二十三条 以人为本我们
7、始终坚持员工是本所最重要的资产、最宝贵的财富。本所发展的目的之一在于提高员工素质,拓展员工发展空间,保障并提高员工经济所得,充分实现员工的价值。本所的全体员工无论职位高低,在人格上都是平等的。第二十四条 公正本所对每个员工的评价应该努力做到不偏不倚。对每个员工明确的挑战性目标和任务,是我们对员工绩效公正评价的依据;员工在完成本职工作中表现出的业绩和能力,是比学历更重要的评价能力的公正标准第二十五条 公平本所奉行效率优先,兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争;并为员工的发展,提供相应的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干,争取本所提供的机会;依靠工作和自学提
8、高自身的素质与能力;依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。第二十六条 公开我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。本所重要政策与制度的制定,均要充分征求意见与协商,提高制度执行上的透明度。我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。第二十七条 双向选择我们不提倡搞终身雇佣制,但这不等于不能终身在本所工作。我们将逐步走向双向选择、自由择业、雇佣,但也不会脱离中国的国情。第二十八条 人才选拔我们通过建立内部人才市场,在人力资源管理中引入竞争和选择机制。通过内部竞聘,促进优秀人才的脱颖而出,使合适的人
9、占据合适的岗位。我们通过从外部人才市场引进人才,不断为组织带来活力,同时通过优胜劣汰激活内部沉淀层,实现人力资源的优化合理配置。第二十九条 人力资源管理是本所全体管理人员共同的责任人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,各部门管理人员都有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理人员的升迁与人事待遇的重要因素。二、关于员工第三十条 员工的义务我们鼓励员工对组织目标与本职工作的主人翁意识与行为。每个员工主要通过干好本职工作为全所目标做贡献。员工一方面应努力扩大职务视野,深入领会全所目标对自己的要求,养成为他人
10、作贡献的思维方式,提高协作水平与技巧;另一方面,员工应遵守职责间的制约关系,避免越俎代庖。员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。允许员工在紧急情况下便宜行事,为本所把握机会,规避风险,以及减轻灾情作贡献,但在这种情况下,越级报告者或便宜行事者,必须对自己的行为及其后果承担责任。员工必须保守本所的秘密。第三十一条 员工的权利每个员工都拥有以下基本权利,即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。员工在确保工作或业务顺利开展的前提下,有权力向上级提出咨询,上级有责任做出合理的解释与说明。员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。员工有权对认为不公正的处理,向直接上级的上级提出申诉。申诉
11、必须实事求是,以书面形式提出,但不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。各级管理人员对下属员工的申诉,都必须尽早予以明确的答复。员工有权保留自己的意见,但不能因此影响工作;上级不得因下属保留自己的不同意见而对其歧视。三、人力资源管理的主要规范第三十二条 招聘205所依靠自己的宗旨和文化,成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽合适的人才。我们在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺。我们将根据本所在不同时期的战略和目标,确定合理的人才结构。第三十三条 考核与评价建立客观、公正的价值评价体系是本所人力资源管理的长期任务。
12、员工和管理人员的考评,是按明确的目标和要求,对每个员工和管理人员的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价。工作绩效的考评侧重在绩效的改进上,宜细不宜粗;工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上,宜粗不宜细。考评结果要建立记录,考评要素随本所不同时期的成长要求应有所侧重。在中层及以上管理人员要建立定期述职制度。各级管理人员与下属之间都必须实现良好的沟通,以加强相互的理解和信任。员工和管理人员的考评实行纵横交互的全方位考评。同时,被考评者有申诉的权利。第三十四条 薪酬我们在薪酬与待遇上,坚定不移向优秀员工倾斜。工资分配实行基于岗位和绩效的绩效工资制;奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂
13、钩;对总监以上高级管理人员将实行年薪制,目的是增强高级管理人员的使命感和责任心我们不会牺牲本所的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化,但是本所保证员工的收入将随本所的成长而稳步提高。第三十五条 培训我们将培训视为实现人力资源开发和增值的重要手段。培训将采用在职培训与脱产培训相结合,自我开发与教育开发相结合的开发形式。本所将努力给员工创造培训机会、营造培训环境。我们将给不同岗位和层次的员工提供差异化的、先进的、实效的、满足职工和所共同需求的培训;我们把培训看作成一种实现本所和员工共同进步的双赢手段,培训是本所给予员工的一种福利,同时也是员工应尽的一项义务;除了本所组织与核准的正式培训之外,我们
14、提倡和鼓励员工的自我培训。第三十六条 职业发展每个员工通过努力工作,以及在工作中增长的才干,都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应,保留职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的干部管理制度。本所遵循人才成长规律,依据客观公正的考评结果,让最有责任心的明白人担负重要的责任。我们不拘泥于资历与级别,按本所组织目标与事业发展机会的要求,依据制度性甄别程序,对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升;同时,我们在职业发展问题上主张遵循循序渐进的原则。第三十七条 下岗、解聘、辞退我们利用内部人才市场的竞争与末尾淘汰机制,建立例行的员工下岗、解聘和辞退程序。对严重违反本所纪律,给本所造成严重损害(经济上和名
15、誉上)的员工,根据有关制度强行解聘、辞退。第四章 基本控制政策一、管理控制方针第三十八条 方针通过建立健全管理控制系统和必要的制度,确保本所战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各级管理人员充分授权,造成一种既有目标牵引和利益驱动,又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面。第三十九条 目标本所管理控制系统进一步完善的中、短期目标是:建立健全预算控制体系、成本控制体系、质量管理和保证体系、业务流程体系,对关系本所生存与发展的重要领域,实行有效的控制,建立起先进的规范运作模式。第四十条 原则本所的管理控制遵循下述原则:分层原则:管理控制必须分层实施,越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任
16、基础。例外原则:凡具有重复性质的日常工作,都应制订出规则和程序,授权下级处理。上级主要控制例外事件。成果导向原则:管理控制系统对部门绩效的考核,应促使部门负责人能够按整体利益最大化的要求进行决策。本所坚决主张强化管理控制。但同时也认识到,偏离预算(或标准)的行动未必一定是错误的;单纯奖励节约开支的办法不一定是一种好办法。本所鼓励员工和部门负责人在管理控制系统不完善的地方,在环境和条件发生了变化的时候,按经营宗旨和目标的要求,主动采取积极负责的行动。第四十一条 持续改进部门和员工绩效考核的重点是绩效改进。本所的战略目标和客户满意度是建立绩效改进考核指标体系的两个基本出发点。在对战略目标层层分解以
17、及对客户满意度节节展开的基础上,确定各部门的目标和流程各环节和岗位的目标。绩效改进考核指标体系应起到牵引作用,使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方向。绩效改进考核指标必须是可度量的和重点突出的。指标水平应当是递进的和具有挑战性的。只要我们持续地改进,就会有步骤的达到高质量、低成本和高效率的理想目标。二、质量管理和质量保证体系第四十二条 质量形成优越的性能和可靠的质量是产品竞争力的关键所在。我们认为质量形成于产品寿命周期的全过程,包括科研、工艺设计、生产、交验(销售)、售后服务和使用的全过程。因此,必须使产品寿命周期全过程中影响产品质量的各种因素,始终处于受控状态;必须实行全流程的、全员参
18、加的全面质量管理,使本所有能力持续提供符合质量标准和客户满意的科研成果和产品。第四十三条 质量方针与目标依据本所质量手册相关定义与阐述执行。三、全面预算控制第四十四条 性质与任务全面预算是年度全部经营活动的依据,是我们驾驭外部环境的不确定性,减少决策的盲目性和随意性,提高整体绩效和管理水平的重要途径。全面预算的主要任务是:1. 确保战略计划的实现2. 统筹协调各部门的目标和活动。3. 预计年度经营计划的财务效果和对现金流量的影响。4. 优化资源配置。5. 确定各责任中心的经营责任。6. 为控制各部门的费用支出和评价各部门的绩效提供依据。第四十五条 管理职责本所财务处负责组织编制预算,经所长办公
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