北大纵横—中国兵器工业—205所人力资源诊断.ppt
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1、导读 建议 企业文化 诊断 人力资源管 理诊断 业务流程 诊断 组织结构 诊断 总论 培训与发展 招聘与甄选 薪酬 考核 薪酬 总的问题 人事管理 人力资源管理观念薄弱 职能分散 人力资源是205所发展的最为重要的资源 因此,应该建立全面、系统的人力资源管理体系 但是205所人力资源管理职能薄弱却难以支撑我 所的进一步发展 根本原因之一205所长期以来对人力资源开发与管理比 较忽视,人力资源管理仍然停留在传统的人事管理上 传统人事管理现代人力资源管理 档案关系、人事关系、劳动合 同等简单的事务性工作 工作涉及到从人力规划、录用、整 合、奖酬、调控和开发等全过程 人事管理只是人事部门的管理,忽
2、略了高层经理人员与直线人员的人 事管理职责 注重级别 人力资源的重要性日益凸现,全员 参与人力资源管理 注重贡献 人力资源是一种重要的稀缺资源, 是企业获取竞争优势的工具 以责任为中心,心理契约,发展个 性 人力资源是一种成本的消耗,人事 管理的任务是控制这种成本 以权力为中心,规范和制约,压抑 个性 内 容 管理方式 理 念 企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争,谁拥有优秀的人才,企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争,谁拥有优秀的人才, 谁就会在未来的竞争中取胜谁就会在未来的竞争中取胜 产生问题的根本原因之二是人力资源管理职能分 散 原因之三人治大于法制思想的长期存在,使得 205所尚未建立
3、起科学、合理、规范的人力资源 管理制度 原因之四由于发展目标的不明确,造成205所难 以形成系统的人力资源管理体系 计划与招聘 缺乏人力资源规划及计划 招聘:招聘的效果 招聘计划的编制: 招聘流程的规范性 招聘受主观因素的影响但总要的是205所缺乏符合企业发展及需要的人员培训 计划 内部竞聘的问题 范围小 阻力大 吸引人才的问题 由于缺乏明确的发展目标,205所目前尚无完整 、系统的人力资源规划及计划 企 业 计 划 过 程 人 力 资 源 计 划 过 程 经营计划 (中长期) 计划方案所需的 资源组织策略 开发新项目 年度计划 (年度) 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与 控制 制定
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