其他_Alumina0504.pdf
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2、鍔靻需娀萠屝貑獬葎豻救鍑屝峿絏救鍑豙誚獢穝轝豞腎轝杧貈葛敎鍑救鍑筞膋媉湑楞斋葫婮旿鍑筞婮e鑻%+頀囬匀鐐囬讀缁H缀珓刀椀鬂缃缃畖桑搀漀挀挀昀戀愀挀搀搀攀搀昀挀搀挀攀愀挀攀最椀昀畖桑搀漀挀尀尀攀戀愀戀攀昀昀戀挀戀攀挀嘀一渀嘀瀀栀砀氀圀最愀搀瘀眀渀挀欀眀洀氀唀一氀焀琀嘀樀瘀一昀夀倀樀儀甀挀甀桑愀昀搀愀搀昀挀戀搀昀挀0栀檨檨檨u檨蝖瘀蝎洀吀最最欀氀搀琀眀栀最攀瘀伀戀渀瘀吀唀渀倀匀刀圀氀儀儀搀愀砀昀堀漀椀欀稀焀瀀眀猀蹑灎谰鐀葧璌萰啔谰鐀葧璌瀰恾疋析東朰颕絧魎邍谀瑖豞浓谀鐀葧璌虎箍婟葑浓豙浓桎幼敭鹑桎膑栀扑麄汖鑻浻屝蒋敢犐杣癱癸T脀鎂醪!鄀店鎂İ悗煜鎂脭醪!艁霃苩脾鎇迯醪!須艵渭荃鄀疘鎇醪1醪1醪!81
3、3覄耀舀(j鍿11/4/2001-PAGE 1ALLPKU-IESLAB-组织诊断 XX电子股份有限公司 组织诊断报告 机 密 11/4/2001-PAGE 2ALLPKU-IESLAB-组织诊断 项目进程 第1-3天 03/18-03/20 济南 第4-7天 03/21-03/24 济南 第8-12天 03/25-03/29 济南/威海 第13-18天 03/30-04/04 济南 资料搜集 内部研讨 高层访谈 内部研讨 问卷设计 中期报告汇报 访谈阶段 中层访谈:26人次: 关键人员访谈:17人次; 高层访谈:19人次;电话访谈:11人次 共计:73人次 撰写报告 高层访谈:6人次; 电话
4、访谈:5人次 共计:11人次 汇报 第26天 04/12 济南 高管交流 问卷发放 问卷分析 报告初稿成形 第19-25天 04/05-04/11 北京 回京汇报 中期报告形成 中层人员访谈 关键人员访谈 资料搜集 外部调研 11/4/2001-PAGE 3ALLPKU-IESLAB-组织诊断 导读 发展战略管理和组织 业务流程建议历史与现状 11/4/2001-PAGE 4ALLPKU-IESLAB-组织诊断 XX经过17年的发展已经初具规模 销售额 企业规模 市场占有率 ES100 1994 19961998198019842000 1984年成立 电子系统研 发小组 2000年8月成立
5、XX电子股份有 限公司 XX JC 发展 2001 两网改造 以ES300技术转让给 东方电子为标志,国 内竞争日趋激烈 国外 竞争者 管理者 期望 ES200ES300 ES400 ES-60型RTU IES500、IES-R70、 CAN2000等产品 1999 1986 二板上市? 1988 19931989 1989年成立威海 分校电子系统实 验所 1994年成立济南高新技 术开发区JC电子系统实 验所 与XX电气重组 11/4/2001-PAGE 5ALLPKU-IESLAB-组织诊断 在17年的发展历程中,XX形成了自己的核心能力 内部 因素 电力行业的快速发展 细分市场的选择准确
6、 立足于电力行业,开发针对 电力客户需求的产品 长期坚持技术方向 对计算机技术的超前掌握 高素质的创业团队 创业人员的敬业精神 外部 因素 技术专家的 形象 高水平 的员工 队伍 平台搭建合理 ,技术先进,扩 展性和兼容性 强 对电力 行业的 熟悉 对前沿信息 系统的技术 动态的了解 长期 以来 形成 的良 好客 户关 系 关键成功因素核心能力 员工 认可 的关 键成 功因 素 11/4/2001-PAGE 6ALLPKU-IESLAB-组织诊断 传统的管理运作模式在XX的历史进程中起着十分 重要的推动作用 学府文化的特点创业期的特点 强调奉献和责任 价值取向是希望自己的成果被 社会的认可 强
7、调人的自觉 鼓励充分沟通和交流 更多的是基于个人关系上的信 任,而不是基于制度上的控制 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显,一人多能 规章制度少,管理柔性化 创业期的JC电子 灵活亲善的管 理方式促成了 企业的快速发 展 11/4伀耀婡匀鐀鐀耀婡讀缁H缀穒珓刀椀挂缃缃缃愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑愑焑猓畖桑晑轝豨鞚搀漀挀愀昀戀昀搀昀昀挀搀攀愀攀搀攀攀昀搀最椀昀畖桑晑轝豨鞚搀漀挀尀尀挀戀搀搀挀攀挀戀攀堀堀最欀礀嘀挀爀猀圀搀攀夀洀砀堀眀
8、栀伀夀娀爀焀欀愀伀栀甀堀甀甀氀戀娀昀一嘀漀甀桑晑轝豨需抃搀戀昀戀戀搀戀愀搀挀昀戀搀儀需罒晑轝豨鞚骉虛晑轝豨鞚貍靔蹵晑轝豨鞚葏塎儀豠华需苿豢鞋葏屝损虎罾瞕卑鸰賿晑轝豨屝湨豾穝鹺祔豨晑轝葞豨屝余葝敶豙桎葖筏补獧轺蝞豨葎鹶答喋豟灔湥潏答蝼馍葥屝著捶盿属絏喋豨葛瑶獧婮盿腴豨炚葺捶湫罸屝需华最冈华蜀晎虛靧屝葏鞌塎眀啑晑晵灓晥眀晑晑穝晑蒋v眀桎罖筏豧豨獶葑眀葧鲅晑葛v眀晑穝晑豧炋湥遒睝馍葥v豾晑獶葑眀晑豨屝葏晹谀c鸀屝鮀眀Y驎葛鮀穝黿轝豨貚T豧桎葖捶湫罸豢筏骉黿獧豨葎獶豺荢葧晑豨貚眀豨鱾屧盿炈湥鞋豻遒鮀R蒂蝭豨骉豨葎颕豨屝荫葧聶颕梀扑豨屝貃葧聶颕驒豨屝葏邍屝豨蒚灶湥盿塎T啟聜貋屝屝虾晎虛悉N瑎鞌鑎譎晑鑝瑎
9、厎慏厎敏鮉荒綏譎妍譎妍剙瞃喃腎瞉譎妍蝖瘀蝎一樀唀匀栀一礀椀堀猀圀搀倀嘀瘀愀礀堀樀琀最最匀氀椀圀一攀瘀栀娀搀椀氀吀稀儀需罒晑轝豨鞚骉虛晑轝豨鞚貍靔蹵晑轝豨鞚葏塎儀豠华需苿豢鞋葏屝损虎氁鐀退%X檔X胔-刀耀茀Vi縀$菫北大纵横中国兵器工业205绩效考核指标体系-1.doc555271cda6304b199592e1d089818748.gif北大纵横中国兵器工业205绩效考核指标体系-1.doc2020-71472604bc1-5f97-4672-bd65-a0bd9bed717e/8k9q6ObF0M/6hxJ+NZQVOB056wZsyXevZYqryHnK0pTr6V9fXOzTbCOWus
10、KTxbi北大,纵横,中国,兵器,工业,205,绩效考核,指标体系2139fdeb86a12d8d22765ad9308f2d02塛jj常j甊j黄嘉文0002000006其他文案20200714052028626Z5kSnhlVrtDpfh8bHN2wrfVx4P5rAirxYrkkAkZun2bxpqetljSZeEoGbH16zIKS天天文档在线 联系qq:744421982 兵器工业第二五研究所 考评指标体系 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 目录 第一章 概述 5 第二章 办公室考核指标 9 办公室部门考核指标 9 第三章 财务处考核指标 11 财务处部门考核指标 11 第四章
11、质量处考核指标 13 质量处部门考核指标 13 第五章 物资供应处考核指标 15 物资供应处部门考核指标 15 第六章 技改保障处考B-PAGE 32ALLPKU-海城项目 保持建筑公司现有的总分公司模式,保障平稳过 渡,同时加强分公司绩效管理和控制 1. 效益指标 投资回报率 毛利 现金流 2. 经济指标 经营收入 成本 运营周转 3. 组织指标:员工满意 度 分公司经理、副经理、财 务人员等核心人物的控制 和激励 1. 经营计划,每年的预决算 2. 对外投资权、担保和借贷权 3. 分公司员工工资总额核定; 4. 一定限额上的技术改造、资本 性支出、资产处置 5. 牵扯重大利益关系、信用条件
12、 或限额以上的合同由总部审批 ; 6. 重大合同的签订 1. 定期述职 2. 定期汇报 3. 总公司审监法对分公 司财务和业务的审计 31/10/2001-PAGE 33ALLPKU-海城项目 现阶段,采用业绩合同的方式管理各分公司和利润中心, 基本符合海建现状,也有利于海建市场竞争力的形成 业绩合同的编制 建立业绩激励 体系 执行监督体系考核奖惩体系 设计业绩合同的 形式和内容 决定考核类项 业绩指标修正量 化 签定合同 激励标准 激励方式 现金激励的额 度 其他激励 监督内容 监督方式(定 期汇报、事中 控制指导) 业绩状况分析 和改善方案的 提出和论证 考核体系的建 立 奖惩体系的建 立
13、 根据考核评估 结果,实施奖 惩,考核体系 的调整修订 业绩合同体系 合同对象 分 公 司 经 理 所有激励 业绩考核奖励股东分红加薪事业机会 31/10/2001-PAGE 34ALLPKU-海城项目 经理办公室工作职责 总经理办公室是负责公司文秘、文件、档案、资质和办公自动化以及内外部信息收集管理, 保证公司日常运转,协调各职能部门工作,向主管的行政领导负责。具体职责如下: 认真贯彻执行上级单位的工作部署; 负责拟订公司行政工作计划并组织实施,落实领导班子成员的具体工作部署,协助行政领导 完成日常工作; 协调各部室之间的工作关系; 组织开好公司总经理办公会、公司干部会、员工大会及公司其它会
14、议,做好会议记录和纪要 以及相关会务工作,并及时督促检查会议精神及决议的落实情况; 负责起草公司行政工作总结、工作计划和有关文件、材料,统一编发公司的内部工作简报; 负责公司的对外联络、接待、宣传及外事工作; 负责公司各项规章制度汇编工作; 负责公司文件的接收、登记、编号、分发、传阅、催办、缮印、复印、保管及存档工作,负 责公司印鉴管理; 负责公司及本部门的档案管理工作及保密工作; 负责公司计算机、办公系统和信息管理等工作; 负责办公设备、办公用品以及办公低值易耗品的管理 ; 负责公司的资质、工商营业执照、企业机构代码证书等经营管理手续动态管理工作; 负责本部门派往项目部人员的协调和支持工作;
15、 负责本部门的精神文明建设、廉政建设,负责公司及本部门的综合治理工作; 完成公司领导交办的其它工作。 31/10/2001-PAGE 35ALLPKU-海城项目 人力资源部工作职责 认真遵照并贯彻执行国家、海城市和上级单位颁布的企业人事管理工作的方针、政策、法律、法规,制订 并贯彻实施公司各项组织、劳动人事、福利及社会保险等规章制度。 负责制订并贯彻实施公司各项组织、人事、社会保险等规章制度制定员工分配制度、福利制度、员工的薪 级和岗位状态的考核、调整等管理工作。 负责制订公司组织机构设置、组织确定人员编制、任职资格及工作职责,对人员的聘用、调配、职级调整 、董事、监事的推荐、变更提出意见并办
16、理相关手续。 负责制定、组织、实施公司年中、年度等各项员工考核,并做好评估与分析工作。 根据公司发展规划,制定公司年度、月度培训计划并做好组织实施工作,申请培训经费,修订并完善公司 培训管理办法。 负责薪酬管理工作。根据公司发展情况,申报公司劳动工资总额,负责工资总额的管理及使用情况;制定 劳动工资的相关管理办法,并负责日常的劳动工资管理工作。 负责人员招聘工作。进行新进人员的招聘、面试与录用,并及时收集信息,做好人力资源储备工作。 负责劳动合同的管理工作。负责办理公司与员工劳动合同的签订、履行、变更、终止及劳动争议处理工作 。 负责员工档案管理及保密工作。 负责制订公司劳动保护有关制度和规定
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