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1、访谈记录8室副主任兼党支部书记李艳梅时间03-9-12被访谈人李艳梅被访谈人部门8室职务副主任兼党支部书记被访人联系方式8288181、13700246711访谈人记录人主要内容: Q研究室组织结构A:52个人,分了5 个大组,按专业划分的:光学材料8个人、成像微光夜视7 个人、光谱光度光度14个人、结构设计5个人及2个工人、红外参数6个人。办公室5个人,主任、副主任, 主要研制计量测试仪器,进行对外检测鉴定,对外培训,民品开发。岗位有仪器收发岗位、办公室设置在科研处,管理在我们室,管理上不是很顺。办公室有仪器保管、收发等。当有项目的时候,我们专业划分比较细,如果做微光夜视,基本上以他们为主,
2、需要其他人时从其他组调,在行政领导上受其组长领导,在项目工作上受项目组长完成。在生产上,我们属于配合单位,作为基础单位,我们是进行检测的。我们自己开发的民品是自己生产的,有些测试仪器,别的单位有需求,我们签定合同进行生产,但这些都是属于小批量的。在生产上,所里科研处、生产处,他们下达任务,需要我们什么专业的人配合我们就抽什么人去配合。现在科研任务有10项,一直很重。86年的时候国防科工委批复设置了这个检测中心,那时候在这里花了1800万建了办公区和家属院,后来从各室调人组建了今天的8室,总装对我们的投入很大,计量站自己的资产就大约有1亿。仪器设备很多都是从国外引进的,和美国、英国等技术水平基本
3、上是一样的。一个五年计划,我们就能拿到10几个项目,平均每年就是4、5个项目。Q研究室人员结构?A: 助工13个,助理工程师,还有就是2个工人。我们毕业的有一个博士,在读的3个博士。我们内部培养博士师资力量实在太弱了,只是工作经验多一些,但学术上的水平提高起来比较差。实际工作能力不是很理想。今年我把项目组的同志送到英国去,结合我们的项目进行学习。有好处的,学习了英国的先进水平,待遇也提高了。我们和对外交流比较多,培训、考察、验收等,在引进设备的时候学习了很多。2/3出过国。我觉得所里应该把更多的人送出去。请你们咨询公司来,很好。帮助你提一些决策参考意见,我是非常认可的。Q对我们工作有什么建议?
4、A: 摸清领导的想法是什么。看他们的想法能不能和你们的建议吻合起来,这是最重要的。Q返聘人员?A: 返聘人员的技术水平很高,而且非常敬业,工资一个月只有400元。我们老主任现在就是返聘的,从来不干涉我们的行政事务,但是给我们提建议。Q与科研处的关系?A: 科研处是我们的机关,下达计划的,办公室有管理性的工作。我们光学计量是一级站,我们关到二级站,全国二级站有10个,个行业的都有。对二级站标准器件的坚定,指导、培训等,对外进行,这些需要办公室管理这些事情。设置在科研处,科研处是面上的一些工作,办公室接受科研处的领导,原来办公室是在站里,后来我去了科研处,所以把办公室带过去了,我回来以后就没把办公
5、室带回来,原来管起来很顺。拿回8室,大家都省事。Q所里怎么考核我们工作?A: 我们属于半承包的,半机关性质的,我们每季度所办、科研处下发工作计划和科研计划,拿任务计划考核我们。我们属于半承包的,一半是承包的,一半是按人头系数,人头系数拿所里的平均奖金,一半的人拿人头系数,一半是拿提成奖金。我们室里,50%给项目组分,剩下的再平均奖金,分档次打分。办公室的只拿一份,项目组的拿两块。还有大锅饭的问题,即使没干什么活,也能拿到钱,大家打分也不会打0。所里最不公平的是系数。去年我们民品搞的好,民品奖金和项目奖金很高,这样的话所里就把我们的平均奖金由20个人降低到10个人,一下收入都下来了。这样的情况基本上这几年年年发生。Q奖金分配上的其他看法?A: 奖金上要体现多劳多得。基础室留不住人。Q通用专业有哪些?A: 电专业、结构的(机械的)、计算机这些专业是比较通用的专业。现在最缺的是综合专业的人,项目争取来,组织领导一帮人来干的人实在太缺了。对项目组长的要求除了专业以外还应该有其他的沟通能力、领导能力等。但不能从其他室里调,容易得罪本室人,现在所里也没这个机制。Q 主要发现: