北大纵横—中国兵器工业—二0五绩效考核管理制度-1226.doc
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2、暕İ蠰噛氰煑獑晼缰噔賿c驎葛鼀襱缰氰獶獧譬眀Y驎葛晑偵鞋鼀襱鮀耰祔豑腎葔葾礰豰桎谀盿獥蕖乾啓鼀豾c瘀獶晎馍鸀屝鮀谀缰葒屝艳貂轺葔蕖g驎虛矿g驎葛鮀蘀葔葾層瞀獧估貋罏鞋荧綏葙蝎獬豞梊鮀扎慟翿蕏葛鼀襱缰葒艳貂屝轺晹豒驒鑶蘀葔蕖諿g驎葛鮀鼀襱葾層豏联葳颕菿綏豗b蒖潏g驎葛遒鮀湨著豭遒鱾鹕S葔荧綏葙梊鮀豒蝔睧估葵鮀扎慟翿蕏葛塎葔屝豏晔恛缰葒艳貂屝轺晹豒驒鑶鼀襱葔蕖諿矿鮀鼀襱葾層豏联葳颕菿綏豗b葔蒖潏荧葟遒鮀湨著豭遒鱾鹕S葔荧綏葙梊鮀豒蝔睧估葵鮀扎慟翿蕏葛塎葔屝豏晔恛屝虾筒譎聎屝靧屝瑎筒譎聎屝屝瑖筒譎聎屝屝浏瑑厎慏厎敏譎妍譎妍剙瞃喃腎瞉丰譎妍蝖瘀蝎猀焀漀氀攀甀愀甀瀀堀瀀刀稀戀氀栀砀圀愀倀堀欀伀吀琀琀椀渀
3、伀欀栀愀欀嘀嘀昀最圀匀蝙捥吀煼焀鞕骉虛鞕貍靔蹵鞕葏塎儀豠华需罙蒕虶葔缰屝箍束獧譬貉补噥驒舀臕İ撞鎂鸫醪1艁匃黌蝤鸫膞袙鎂醪!迮醪!匆駍螈苸脀鄀輀鎂蜪(7醪鎇蜪助啜鎂跹醪!跌醪!醪!醪!醪!躜醪!麻醪!黏醪舡刡醪!醪鼐辿醪!醪1醪1醪!醪偀恰灀脐酰怀恠鉰匊峑蝕鷦紀醪鬀蠀鰀醪牂战爘醪戡頀倐偀灐偰灰酠怀瀀鎂舮醪!脀鎇舮醪!瀀艁匃廑伃舚膾鎇醪!倀匄旑舾苔倀鎇子鎂醪!脀鎇醪!怀艁匄科艨堪腘謀艁匃科蝨堪腘謀鎂醪!倀臤檩檩讀缁H缀穒栀堿刀椀伂挃挃挃畖桑瀀瀀琀愀昀愀挀挀愀攀攀昀昀戀最椀昀畖桑瀀瀀琀尀尀挀搀搀搀戀昀搀攀挀昀愀攀戀刀愀攀倀匀爀倀伀刀椀椀最稀匀搀倀氀欀洀娀椀堀漀栀礀甀挀椀挀礀猀瘀昀匀爀最砀堀漀甀嘀礀
4、渀吀甀桑搀愀搀昀愀昀愀搀愀挀戀戀需?栀檨檯檨u檨蝖瘀蝎氀攀唀儀愀吀昀椀眀戀挀夀攀眀猀琀刀娀儀一夀砀栀眀刀戀栀瀀倀堀刀爀瘀戀挀椀倀畖桑豻鐰癸沅沋谀瑖倀艨蕨轺鱾鱾譹倀萀喋瘀譗鹎葛杣q驎葛氀瘀譎魎邍睎幧膑蒉屶疂耀舀(j2龎跟核系数员工本年度实际工作月数/12 效益系数:根据董事会对经营者的综合考核系数确定 个人年度综合考核系数根据考核结果确定。 员工本年度实际工作月数由人力资源部根据员工实际 情况确定 Date ALLPKU-湖南维一实业 项目奖金发放需要考虑项目预期效益、部门绩效和个人 表现,分公司的奖金发放参考总公司发放方法 确定项目 奖金总额 核定各部门项目奖 金总额 根据项 目整体 预期利
5、润(保 守毛利 ) 阶段个 人绩效 考核系 数 各部门奖 金 个人奖金 个人奖金 个人奖金 核定 个人 奖金 个人工资总额个人阶段考核系数 个人工资总额个人阶段考核系数 部门奖金 总额 = 各部门 奖金总 额 部门考 核系数 部门贡 献系数 部门考 核系数 部门贡 献系数 = 核定各高管级、 部门经理级 奖金总额 Date ALLPKU-湖南维一实业 人力资源体系建设导读 为什么? 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 岗位职 责说明 目的及意义 原则 考核范围 方式依据 考核标准 要素权重 考评沟通 结果运用 Date ALLPKU-湖南维一实业 考核驱动着整个人力资源管理流程
6、的运行,对人 力资源管理的顺利进行有重大意义 招聘 个人发展 职责任命 绩效评估 招聘的 类型和人数 进行必要的职位 重组以满足晋升 或解聘的目标 依据考核结果 发放绩效工资 使直线主管能更 好地提供指导员工 使员工能更好的 挖掘自身的培训需 求 对人力和现有的职责/任 务进行评估 找出有潜力的员工 薪酬 组织设计 Date ALLPKU-湖南维一实业 考核体系设计的原则 结果导向原 则 务实实用原 则 公平合理原 则 多角考核原 则 针对性原则 公司实行目标管理,以员工完成目标的结果 为考核依据 考核应是切合维一实际的,可操作性强的。 对所有职员的考核体现公平、公正,考核标准公开 实行自评、
7、互评、上级对下级的考评等 多角度的考核 对于不同职位、不同部门的考核对象,各考核主体 (上级、同级、自身)评价结果权重不同,各考核 要素(态度、能力、业绩)所占比例不同 Date ALLPKU-湖南维一实业 整个公司从上而下建立起全面考核的观念,健全 各项考核制度,完善各层次人员的考核职能 合理授权,推 动考核制度建 立 制定具体制度 ,组织考核的 执行 直线主管高层领导 人力资源部 积极配合人事部门, 贯彻本部门的考核工 作 设定目标 执行考核 普通员工 认真对待和执行考核 有效反馈 人事决策 改进建议 Date ALLPKU-湖南维一实业 不同考核对象的考核主体与考核频率 上考 核 同考核
8、自我考 理100% 高管 (不含理) 60%20%20% 部理60%20%20% 主管70%20%10% 70%20%10% 月度:主管级、职员级(加强考核,及时反 馈) 季度:高管级、部门经理级(工作连续性) 年度考核:全体(奖金发放、晋升、晋级) 职务说明书, 工作计划 考核依据 月度、季度 与年度考核结合 Date ALLPKU-湖南维一实业 不同考核对象、不同要素的指标权重 考核总体要素工作能力考核 工作业绩考核 工作态度考核 从工作过程中展现的能力体现 从工作结果体现 从工作过程角度体现 要基于不同岗位的特点设置指标的权重 Date ALLPKU-湖南维一实业 总经理 董事会 考评
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