其他_传媒管理.doc
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1、 天天文档在线 QQ:744421982传媒管理】企业统计工作改革谈(2005-10-10 09:37:46)潘玲珍(湖北日报报业集团计财部 430077)随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,作为企业经营管理重要工具的企业统计工作,也面临着全新的发展机遇和挑战,社会对统计信息的需求越来越多,要求越来越高。因此,企业统计工作必须针对当前面临的形势和任务,本着改革创新、与时俱进的精神,尽快建立既满足市场经济需要,又与国际接轨的统计管理体系,为企业的发展提供全方位的咨询服务。一、企业统计工作存在的问题当前企业统计基础工作明显落后,突出表现为:1.为企业管理服务不够。目前,无论是企业的综合统计还是
2、各项统计,仍然是花费大量的时间和精力应对各级统计管理部门的层层报表,是以国家、政府部门为服务主体。企业的统计指标、报表数据,并未随着市场经济的运行及现代企业制度的建立,而为企业的管理、决策服务。2.统计分析的深度不够。尽管经济体制改革的不断深入,我们的统计工作却还停在原先的水平上,习惯于简单的数字说明而缺少系统的深层分析;习惯于确定性分析而缺少对不确定性的分析。统计人员对统计工作的认识,仍停留在报统计报表上,统计分析工作“时抓时紧,一放就松”,不能满足现代化管理的需要。3.企业信息质量不高。信息量小且精度不高,超前性、预测性信息少,对市场及企业运行过程缺乏动态的评价、分析、监督、预测,难以满足
3、企业参与市场竞争的需要。4.统计队伍不稳定。由于统计工作岗位待遇较低,基层统计人员不能安心统计工作,人员频繁变动,统计队伍不稳定,统计人员整体素质较差,严重影响了企业统计工作的质量。计多企业的综合统计人员缺乏进修学习培训的机会,吸收现代统计科学知识不足。尽管上级统计机构或行业主管部门有时也搞培训,但主要培训内容,与企业内部统计工作需要存在较大的差距。5.统计指标设计不科学。大型企业生产工艺复杂,物料多,中间产品不易计量,产品产量计算无计量标准,只能采取“倒推法”计算。而统计指标的设计以综合指标体现,此指标就会成为统计参与经济责任制中考核成本的障碍。由于企业统计工作存在以上的诸多问题,以致统计对
4、企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱,或者说就没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到重视,越得不到重视就越难以有效发挥作用,逐渐陷入这样一个怪圈。因此,要想改变统计现状,适应市场经济的要求,满足企业经济管理的需要,统计改革是必然出路。二、企业统计工作改革的方向统计工作改革的方向是积极参与企业的生产经营管理。要转变统计只为计划服务,只为上级服务的观念,转变统计只是“计数”和“反映”的观念,立足于为企业生产、经营和管理服务。现代企业制度的建立,要求企业统计为企业的管理、决策提供信息服务,把计划经济条件下单纯的反映职能,转变为预测、监控和参与决策的综合职能,促进统计整体功能的发挥。要发挥为企业捕
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