其他_凤凰卫视提案.ppt
《其他_凤凰卫视提案.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《其他_凤凰卫视提案.ppt(44页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、是培育名牌和企业可持续发展的必由之路”,“CIS是投资不是费用”的观点,建议贵公司导入CIS应该有如下保障措施,方能获取理想效益1、 建立“CIS战略观”,将CIS导入列入公司领导重要议事日程亲自抓。从全局出发,从公司发展的战略高度出发,进行形象战略规划。不可将之作为一个单纯的设计工作,忽略其对企业竞争力的重要作用,交给一个部门一个人草草了事;2、 成立以公司领导为首的CIS委员会,有专人和专业部门负责推导执行,组织上予以保证贯彻落实;3、 建立“CIS投资观”,摒弃“CIS费用观”。作出适度比例预算,进行企业形象、品牌形象的无形资产投资规划。从资金上给予保证。4、 选择强有力的CIS专业机构
2、,建立融洽默契的合作关系,是推导CIS战略成功的关键。六、将导入CIS 与ISO认证工作同时进行,具有相互推动,节省时间,共振效应。以上建议,仅供贵公司领导参考。不妥之处,敬请海涵!此致广州亚太CI战略研究所长沙高新区CIS工程策划建议 长沙高新技术产业开发区管理委员会:根据贵会办公室余龙副主任传递的有关情况,现将本所对贵区导入CIS战略工程的建议呈述如下一、CIS的本质是差异化战略。长沙高新区CIS导入与企业的不同之处在于:它是一个社区,是一个环境,是一个窗口。它不是一个单独的企业,是众多企业的集合体。它不仅代表着开发区内所有企业的整体形象,而且代表长沙城市形象和政府形象。因此,贵区CIS导
3、入要求与众不同的战略高度、文化深度、形象宽度,应该是高层面、高档次的CIS形象工程。二、依据上述长沙高新区CIS形象特征,对CIS专业公司的选择应有更高的要求。它不仅需要视觉识别系统(VIS)专业设计能力,更需要综合性的CIS战略规划能力和高文化层面上的开发区思想价值观、理念系统(MIS)设计能力和行为规范(BIS)设计能力,应该具有大型CIS工程策划与操作丰富经验和案例。三、根据开发区CIS工程的难度和高度,依据价值同价格相统一的规律,不要选择最低价格做CIS,因为那不是好的或真正的CIS,应该争取“中等价位,做最好的CIS”。这一投资方针将是决定开发区CIS是否成功的质量保证。四、贵区管委
4、会提出的CIS工程两个月左右全部完成的“进度要求”,有些脱离实际。如果哪一家公司表示在这一规定时间内全部完成CIS工程,则表明这家公司没有真正做过CIS,或者没有做过真正的CIS,或者是在说假话应承贵会的要求。根据亚太长期CIS实务经验,贵区CIS工程的任务与质量要求,操作过程中标志与理念创意设计均需几轮反复修改,以及贵会在时间安排上会受到日常工作、重大事务和领导人外出、开会等因素影响的实际情况,须有相当弹性时间作为工程质量的保证。亚太认为,贵区的CIS工程即便是一家高水平的专业机构操作,也得按6个月预计工期,倘若是二、三流设计公司,恐怕时间就更长了,而且不一定能达到验收标准,尤其是理念识别(
5、MIS)系统。但是,按贵区规划的时间,四月底前的两个多月时间,可以完成VI基础系统和核心理念确定,可以基本满足对外形象传播的需要。而CIS的全部完成,则需在8月份左右。五、与其它工程项目招标不同的是,文化产品的CIS工程采用招标的方法不一定达预期目的。实践证明它的响应者不多,而且大多是二、三注公司甚至个人,一流公司很少参与这种智力成果毫无保障的投标活动,亚太出版的最新CI专著中国,CI再出发一书中,有一章专门讨论CI招标的问题。六、当一个公司、一个社区、一个城市要做CIS的时候,首先需要解决的问题是领导层思想统一与观念沟通的问题。这是我们说的CIS观念沟通与战略沟通:我们为什么要做CI?应该怎
6、样做CI?选择什么样的公司做CI?我们做CI的背景、目标、定位、方向是什么?需要达到何种效果?需要投多少资金做CI?这样的CIS观念沟通与战略沟通,需要借助外部CI专家讲学与咨询对话来完成。以上建议,仅供参考。此建议专业机构:亚太CI战略研究所亚太经济新闻中心中国飞华通信有限公司导入CIS策略建议书 “中电飞华”通讯有限公司:贵公司于2002年8月19日邀请本所所长我国著名CI专家梅雨先生前往贵公司同蒋宁副总等高、中层领导见面,就贵公司拟导入CIS战略系统问题进行交流对话。根据贵公司要求,现就贵公司导入CIS有关问题提出书面建议如下:一、 依据“中电飞华”的发展战略定位,要做“中国最大、最好的
7、网络营运商”;凭借电力的资源优势,蓄势待发,进军通信市场,期待作为第八大电信营运商的发展目标,贵公司导入CIS应该围绕这一战略定位和发展目标,展开CIS战略策划和形象定位与设计,从公司发展全局和战略高度规划实施企业形象战略,使之成为公司发展战略的软件配套系统工程而发挥有力推动作用,排除将CIS仅仅视作一套简单视觉(VI)设计的平庸观点,走出“表象化CI”误区。这是贵公司导入CIS的着眼点问题。二、 “中电飞华”借助传统的电力优势产业,积蓄力量跨入通信产业称强,将以崭新的品牌形象面市。“中电飞华”要与中国电信、网通等具有市场垄断地位的霸主竞争,必须借助CIS实施品牌战略。故贵公司导入CIS应以“
8、品牌策略”路线为主导方向。MI理念、VI视觉、BI行为三大系统均应为树立“中电飞华”强势品牌形象注入形象力、文化力。这是贵公司导入CIS的主导路线问题,应强调其“实战性”价值。三、 “中电飞华”由5家股东组成,其控股方国电通股东则多达37家之多,遍布全国。作为一家依托传统国家电力产业建立起来的这样一家新型的股份化现代型企业,其未来发展的长远生命力将取决于它的企业文化构建与延伸。这一新型企业文化的载体,正是CIS系统中理念识别(MI)所需构建的“中电飞华”思想价值观体系,包括形象定位、企业使命、共有价值观、经营理念、服务理念、企业精神、人才观、管理观等。因此,贵公司导入CIS应该以理念识别(MI
9、)系统为核心和重点,这是注入“中电飞华”品牌内涵,公司形象力的灵魂。针对贵公司众多股东的“经营共同体”模式,这一文化内力的凝聚作用,将在形成坚强团队意识方面发挥明显效益。这是贵公司导入CIS的重点把握问题。四、 “中电飞华”以电力产品为根基向通信产业延伸,在形象塑造和价值观体系构造方面,应突显传统产品电力的价值基础上进行延展和提升,强调其社会价值不可或缺性和广泛性、多元化。这是贵公司导入CIS策划设计应以市场导向进行形象传播、品牌推广、策略问题。五、 “中电飞华”现有标志形似“雪花”,比较轻盈。不足以传达“中电飞华”公司的未来实力形象,在导入CIS设计中应以战略定位为导向进行革新设计。“中电飞
10、华”中文字繁体、简体同时应用,没有标准化、规范化天天文档在线 最全资料平台 QQ:744421982大红鹰-胜利之鹰-大红鹰烟草品牌塑造工程2001年秋,大红鹰徐芳权厂长带着领导班子来到我们叶茂中策划上海公司,就大红鹰品牌整体规划的合作进行沟通。聊到兴起处,徐厂长突然对我们说:我唱一首歌给你们听。接着他就放声唱起大红鹰之歌,而且是非常完整地唱完了这支歌。他的激情让在场所有的人都很震撼。 我们相信,企业家的性格决定企业的性格。大红鹰有这样一个充满激情的企业家,那大红鹰一定是一个充满激情的企业。而打造一个成功的品牌,激情是必不可少的。 所以虽然那时还有两家烟草企业也在同我们探讨合作事宜,但我们当
11、下就觉得非跟大红鹰合作不可。 两年前我们曾服务于白沙香烟,开始探索中国的烟草品牌塑造工程。沉浸在整整一年鹤舞白沙,我心飞翔的情绪和状态中,我们对中国烟草的营销与传播进行了深入的研究,对烟草市场的特殊性获得了深刻的了解与把握。我们规划的白沙银世界和白沙金世纪产品系列,更开创了中国烟草品牌塑造工程副品牌策略使用之先河。 两年后我们又有幸服务于大红鹰香烟,再一次运作中国名烟大红鹰品牌塑造工程。而我们也决心尽最大努力,将中国烟草品牌塑造工程推进到更高更远的境界。 尴尬又过瘾的烟草广告 做烟草广告,是一件既尴尬又过瘾的事! 说尴尬是因为烟草产品的特殊性。 谁都知道,烟草广告是标标准准的限制级广告,全世界
12、的广告法都对烟草广告有诸多明确的禁区:不可出现产品,不可出现产品的使用场景,不可出现品牌LOGO,不可出现品牌标准字,甚至不可出现已颇具知名度的品牌口号等等。因为完全脱离产品,所以烟草广告的创作有时难免会有隔靴搔痒之感。 说过瘾,同样是因为烟草产品的特殊性。 因为诸多的不可以,烟草广告可以不用硬塞进许多产品的表现,可以不用去计算这支广告片里给了产品多少镜头多少秒时间,可以不用去担心产品功能有没有说明白你可以抛开一切专心一意地放手去表现品牌,客户也非常支持你。所以有机会做烟草广告,是广告人的一大幸事! 在某种意义上讲,烟草广告才是真正的品牌广告,也才是最考验广告人品牌功力的角斗场-明明不是卖产品
13、的广告,但衡量这个广告的最终标准仍然是产品在市场上的表现。 服务大红鹰烟草,就让我们过了一回又痛苦又痛快的品牌创作瘾! 矛盾重重的烟草行业 矛盾一:牌号多,名牌少,品牌更少。据国家统计局等单位的联合统计,至2001年底,卷烟制造业共有企业195家,实现的销售收入为1674.64亿元,占全部工业行业销售收入的1.87%,比上年增长18.33%,该行业中70.77%的企业盈利,29.23%的企业亏损。我国卷烟市场现有1000多个品牌,2800多个品种,但与国外相比,我国名优烟的品牌集中度及市场占有率依然很低。行业名优烟不到4%,约占22的产量,其中 中华等四个全国名优卷烟牌号也只占有近7.5的产量
14、。当今世界烟草市场基本上被三大烟草公司菲利普莫里斯公司、英美烟草公司和日本烟草公司把持,三家公司产量占世界卷烟总量41%,比内地所有卷烟厂的总产量所占份额高10个百分点。矛盾二:专卖专营与开放发展。我国烟草行业多年来一直处于中央政策、地方政府政策的方方面面的保护之中。1982年开始实行烟草专卖制度,烟草专卖品必须有烟草公司统一经营管理。烟草作为一种非常特殊的消费品,集开放性、计划性、竞争性、管控性于一体,所以我国的烟草市场几乎是在重重矛盾冲突中成长。从某种意义上来讲烟草专卖制度为烟草行业的地方保护主义提供表面上合理而又无形的工具和市场壁垒。本地的烟草专卖机构可以用任何不正当的理由和手段阻挠外地
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 其他 凤凰卫视 提案