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1、天天文档在线 最全资料平台 QQ: 大量的管理资料下载冰箱信息月报2005-2-1 国研网冰箱行业面临2003年底2004年的市场动荡,今后何去何从,值得关注与研究。1、作为海尔、科龙来说,规模已经居世界前5名之列,在国内的发展已经是基本成熟。成熟的表现具体在品牌的认知度、忠诚度、质量与服务等在消费者中有相对稳定的口碑。目前在国内要做的是,如何继续扩大市场份额,挤压对手的生存空间,扫荡行业市场等。一旦海尔发动价格上的攻势,科龙积极响应,名义是两家在互掐,实际是借机进行行业洗牌。目前一些诸如长岭、华意曾经的名牌要实行资产转让或重组则体现了行业洗牌的紧迫性。海尔与科龙的价格之争,势必将继续维持下
2、去,将进一步巩固行业洗牌的成果,打压三线品牌的生存空间,还要打消一些家电巨头的新进入冰箱行业的企图。品牌、渠道与低成本,是行业领头品牌实行“行业洗牌”的三样法宝。作为海尔与科龙,2005年的重点可能会在这个方面下工夫,拼渠道、拼成本将成为海尔、科龙两家企业竞争的焦点。另外,还要向高端品牌积极靠拢,开发高端产品、塑造高端形象,起码维持与西门子、三星、LG等高端品牌一个较小的差距。 作为海尔与科龙这样的集团,实现国际化应该说是其品牌与企业发展的一个重要里程碑。应该说海尔与科龙在国际化方面都做了一定努力,取得了一定的成绩,但是如何真正的走出去、扎根生芽成为海外市场的主流品牌,是国内企业共同面临的难题
3、。冰箱市场出口,面临的主要问题还是产品本身的问题,技术、质量、设计等方面的差距阻碍了国际化的脚步。预计到2007年或2008年,国内冰箱市场会极度饱和、海外出口市场大幅膨胀,所以,要缩小与国际竞争对手的差距,留给国内企业的只有23年时间。我们认为,国内企业将加快国际化的脚步,加强技术和国际化投入,缩小与国际大公司的全面差距,为国际化“大井喷”做好准备。 2版2、作为象西门子、LG、三星、伊莱克斯等高端品牌,在中国已经形 中国家电企业不会赚钱:品牌将进一步集中和消亡成了自己的品牌消费群,其品牌、质量、技术等方面 一直占据着高端 3版 产品形象。2004年,除西门子外,其他品牌都有向中端产品线延伸
4、 西欧家电第一品牌博世进入中国 的动向,毕竟在中国,180250升的销售占了全部市场容量的90% 4版以上。可以预测,高端品牌依据其品牌与技术上优势,大力开发中 伊莱克斯撤消大区制 端冰箱市场的动作会越来越大。下面我们从这些品牌产品的温控方 5版革新式和平均价格的联系,来分析他们的异同。 LG控温三门冰箱:控温锁水双向平衡技术 普通冰箱电子类 6版1美菱冰箱条形码系统启动 2西门子升级冰箱技术3 新飞应用新型聚丙烯 4 海尔三门冰箱涨二百 7版 1 博西电器投资1亿美元 2 海信收购南京伯乐 3 全球最大家电连锁百思买开店传言 9版 大中”新政”破家电行规2版普通冰箱机械类从总体来看市场上电子
5、温控冰箱的平均价格是机械冰箱的1.70倍。从各个品牌来看,西门子的平均价格始终处于第一,这说明西门子的型号比较平均,而且价格和后几位的差距比较大,说明其产品技术种类比较平均,价格水平处于高端。海尔排在第二位,但是和西门子的差距平均在400元,与其后面的三个品牌的差距比较少。伊莱克斯,三星和LG在不同的温控方式下,有不同的价格平排名。可以看出LG的机械冰箱的价格比较低,而其电子冰箱的价格在排行中并不低。从这个角度来说,三星的白色家电总给人有些出力不讨好的感觉,促销不断的做,新品不断的出,但是没有看到成绩有多么大的提高。在白色家电方面SAMSUNG和LG相比,缺少的了一些国际知名企业的味道。伊莱克
6、斯则价格的重点仍然在机械冰箱,在五个品牌中排到了第三,在数字化的大潮下,还守着机械化而没有新技术的革新,恐怕难有作为。 毫无疑问这些品牌的影响力是巨大的,虽然在中国家电市场的价格战中的表现不好,但是其在产品市场的引导和远期培养上,国内企业在这方面除了海尔有一些表现,其余企业的企业都相对盲目。3、作为新飞这类国内老冰箱品牌,2005年与2006年是道坎。从各方面看,成本、技术、品牌、配套都不占优势的企业,其生存与竞争空间非常有限,面临着市场的挤压,即使能活下来,也极有可能会丢失现有的中端市场,仅仅在低段市场立足。长期下去,最后只有兼并重组或被人收购的下场。挑战经济规律的企业,肯定是最后的失败者。
7、TCL、海信等新进入的家电巨头,因为各方面的因素,发展前景并不看好。 05年的冰箱市场,预计还要延续04年的势头,价格战还要继续,普遍存在“品牌下移”的趋势。高端品牌向中端市场压进,中高端品牌大举进军占领中端市场,原有的中低端品牌则被牢牢定位在了低端市场。价格战主要还是体现在中端市场,但不可能很大幅度的“价格跳水”,价格呈现“挤牙膏式”的下降。受中端市场竞争的挤压,部分品牌进入低端市场,事关品牌生死,低端市场竞争将更激烈。高端市场品牌,挟品牌、技术、质量等实力,降低身价,切入中高市场轻而易举。在整个市场结构中,中端市场空间最大、利润也较为丰厚,这将成为中国顶尖品牌与跨国公司品牌竞争的目标市场,
8、这也将吸引市场的主要 关注目光。 返回 从整个行业发展趋势来看,中国的家电企业还依然存在着品牌进一步集中和消亡的问题。 就家电行业的整体而言,具体到每个微观的企业其具体经营状况也只有企业自己最清楚,但就整个行业而言,虽然目前还不至于全行业亏损,但也不会好到哪里去。一面在叫嚣冰箱、洗衣机、空调微利,卖“彩电还不如卖白菜”,一方面还在赴汤蹈火似地高举“价格屠刀”;一面叫嚣不赚钱,一面还在大规模向房地产、汽车、环保等其他领域投资进军,在自身领域增资扩产;一边叫嚣全行业亏损,一边还依然有不少业外资本大举进入,如格落千丈柯尔、斯威特集团。当前,中国家电业出现了两种高调的声音,一是企业纷纷上马平板电视,惟
9、恐落伍,无论传统彩电生产企业,如长虹、TCL、创维、康佳,还是彩电“门外汉”,如碟机和空调生产厂家新科、冰箱和洗衣机厂家荣事达,以及自称掌握了自主知识产权的斯威特集团,它们一个共同特点是根本没有彩电的渠道、经验和人才。3版另外一个声音则是奥克斯、创维等声嘶力竭地要进军手机通讯行业,甚至奥克斯不惜以“民告官”的方式与信息产业部对决。它们全然不顾跨国公司在手机行业已经反扑成功,全然不顾夏新、科健、易美等企业的窘境,也似乎没有顾及康佳、TCL在手机市场上的拙劣表现。“一人成龙,三人成虫”,这句话在中国家电企业身上也依然可以作为写照。国内企业就不用说,什么价格联盟、中永通泰联合体,都是自欺欺人的骗局。
10、目前家电市场,在一、二级市场,以国美、苏宁、永乐为代表的渠道商已经明显占据了话语的主导权,生产制造企业处于附着的地位,而这些渠道商所依仗的依然是价格。渠道商们的崛起使得中国家电的流通更加顺畅、消费者有了更多的选择场所,但也依然存在着渠道商们需要向理性回归的问题。单单依托所谓的价格,必然会为供应商造成更大的压力,如果供应商无力为继的时候,整个产业的生态链就会断裂,这样一来,渠道商们也就失去了生存的基础。生存还是死亡当然,中国的家电企业并非就这么悲观,还依然存在着成长的空间和机会,关键看企业能否认识到自己的问题所在并加以修正。就整个行业发展趋势来看,中国的家电企业还依然存在着品牌进一步集中和消亡的
11、问题。也就是说,存在着价格继续探底的问题,并依据进一步探底而使现有的多数企业“缴械投降”的问题;存在着企业之间二次整合的问题,即以格林柯尔、斯威特、美的等公司已经发起的行业性的整合,但这种整合能不能成功还很难说,如果不成功就存在被别人整合的问题。 总之,在今后两年之内,中国的家电企业必然会形成以彩电为主导的黑电、以空调为主导的米色家电、以冰箱和洗衣机为主导的白色家电少数寡头垄断的局面。也只有到那时,才有可能存在整个行业的理性回归问题。 2005-2-1 环球财经 返回 当西门子在中国白色家电高端市场获得绝对领先地位的时候,它在欧洲的老对手、同属于德国西门子家电集团的博世家电终于按捺不住,开始染
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