北大纵横—中国兵器工业—宣传处处长赵云.doc
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1、访谈记录宣传处处长赵云时间03-9-13被访谈人赵云被访谈人部门宣传处职务处长被访人联系方式8288050、13096973676访谈人郭建军记录人李丽主要内容: Q基本情况A: 现在企业文化建设在我们处。Q对我们的建议?A: 现在这样很好,先调查,谈话。找出205所自己的缺陷。我是81年来所的,是部队退伍回来的。86年开始当团委书记。我们是长期的计划经济造成的管理上务虚。一个领导是一种方法。不象国外的公司,有规范,哪个领导上来按照这个走。我们不行。我觉得很有必要的是:组织结构得调整,因人设室很多,要打破这个。你们要把我们按成民营公司来进行设计。现在集团公司要成为具有竞争力的国际大公司,那就要
2、求我们就每个所提高自己。象民营企业设置就可以打破很多的限制。我们现在机关有30几个部门,最起码是26个部门。不算后勤有150、160人,算上后勤,200人。有些部门完全可以合并。比如国资处、采购处的采购部分可以合并。国资处把国有资产管理的部分剔出来,不能把这个和采购合起来。科研发展办牵涉到预先研究和规划问题。要开始评估的时候就转到科研处去了。作为科研原所,不是跟着市场走,科研要市场跟着我走,我们不是看着部队要什么,而是我给部队提供东西,让部队来选购。研究所应该要这么管理。民品也是这样的。所以我们所,民品部分包括军品部分,要成立一个市场部,这个市场部的要求是很高的,信息要能拿到。但是我们所科技发
3、展办的工作没做到。另外就是宣传的工作没发挥作用。我在宣传部呆过,研究所的宣传不重视,这又牵涉到计划激励的问题了。作为研究所我们有很多的机会,但我们没有把这个列入到一种规划。我们现在这样的情况维持不了几年。现在国防科工委变化比我们快。现在都是信息化了,信息化的产品也很多。作为一个单位要走向市场,市场部不能缺,另外就是要宣传自己,宣传不能缺。定期请一些专家进行交流,请他们诊断诊断,从研究所来看,领导不如大学的教授新东西多,人家接触的人和带出的学生得到的信息比我们的领导多的多。我们要想把所建设好,必须得以市场为导向。关于研究室,所领导有想法了,就是成立一个大的研究室,现在有的室是有机关职能的,6、7
4、、4室是服务职能的,8室是计量站,1室是有一大批老中设计人员,80年代时,光学设计的人后来都上了项目,项目结束人才就逐渐流失了。00年改革的时候,所里考虑为了好管理,完成度膜任务,想交给工厂,后来没同意。我觉得度膜交给工厂就不一定对。但是老的人已经走完了,剩下的都是新分来的大学生。做的工作日记也都被带走了。现在度膜室逐渐走下破路,很多的生产都是在外部做的,我们的一室做不了。我们的行业逐渐就丢了二室是个大项目,国家投资了几千万上亿了,这么多年,微光这部分和度摸相似,工艺性强,都在人的脑子里,带出去能马上用上。二室机构合并不现实,但机制要变,工艺性的东西必须严格控制。比如软件,人家是一种严格的管理
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