北大纵横—北京鲁艺房地产--鲁艺公司组织结构1130.ppt
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1、H、拆迁部信息数据库。I、项目发展部信息数据库。2、企业外部信息流和数据库的规划A、法律类国家对于房地产业各流程的法律法规(最新)地方上相应的相关规定(最新)国家相关部门领导的言谈法律倾向国家的有关部门或领导的预警言论B、房地产业的宏观信息(和有关机构合作)房地产的本季度度宏观景气指数:新开工面积,市场供应量,需求等全国房地产以及北京房地产业的走向权威分析以及预计(如:国房指数、搜房指数等)权威机构或权威人士的最新市场言论等C、竞争性统计北京和区域内竞争项目的竞争性统计(如本区域所有项目的资料库,北京相同策划思路项目的资料库等)相关项目的市场行为统计(如新的策划思路、新的报广投放,企业投融资等
2、会对本项目产生影响的各种行为)D、市场监控本周每日北京主要媒体的所有硬广和软文的刊登情况如:1、纸2、杂志3、电视4、互连网5、户外广告牌包含广告版位、金额、报广内容、软文内容、软文形式、新的促销形式等要素E、主要竞争项目的市场状态工地工程情况开发商的企业状况本周销售态势(不定时抽访)营销策略报广投放等F、信息反馈媒体对项目和公司相关报道、评价投诉、建议和论坛讨论业内评价和看法等公司互联网站的反馈信息总之将对企业内、外部有利用价值的数据进行电子数据格式、产生、传输、保存等方面的规划,形成相应的公司信息数据库,便于公司领导随时调用,随时了解公司的经营状况,同时可以敏锐的了解外部市场发生的变化,及
3、时调整公司经营状态,适应市场。(二)、建立决策信息化数据库机制,提高辅助决策信息化水平。通过对企业内外信息的综合把握,将由计算机自动或各职能部门产生相关的辅助决策分析数据,使企业管理层的决策有更多的参考信息,使决策更加科学,更加准确。 比如:为了制定下一期的报广计划可分析和参照如下信息:1、分析上期时间内北京各主流媒体的各项目报广投放的量和投放比例。2、主要竞争项目的报广投放的量和比例,投放的诉求点以及延续的市场状态。3、销售部的客户统计、需求统计、上期市场推广的效果统计、销售统计、来电来访统计,流失客户分析等。4、财务部的公司目前财务状况统计。等等其他一些资料,通过这些数据的综合调用,制定比
4、较合适的下期市场推广策略。 (三)、优化人力资源培训,建立学习的电子化水平。 1、建立员工电子化学习机制。2、建立员工学习深造数据库,逐步扩大数据库覆盖领域:企业文化、企业介绍、规章制度、管理、财务、技能,计算机等。3、引导公司成为学习型企业,增强公司市场竞争优势。(四)、提升基础建设水平,提高计算机普及率和网络规格。六、费用估算(一) 第一阶段1、软硬件投资网络杀毒软件 1万左右,网络管理软件4000元,硬件升级5000元,OA软件5万左右, 2、其他未知费用5000元。合计约:74000元(二) 第二阶段1、培训费用:公关费用5000员2、硬件投资:网络防火墙4万。3、软件再开发费用:2-
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