北大纵横—华鲁集团—华鲁控股集团部室人员考核体系0831.doc
《北大纵横—华鲁集团—华鲁控股集团部室人员考核体系0831.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北大纵横—华鲁集团—华鲁控股集团部室人员考核体系0831.doc(38页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、3、胜任能力评估30说明:季度考核季度核心绩效考核指标考核权重考核评价人项目过程监控质量60部门经理开发项目客户验收评价30客户项目组评价(责任心、团队合作)10项目经理考核职位十一 质量工程师季度考核与项目考核年度考核内容权重季度考核1、季度考核汇总703、胜任能力评估30说明:季度考核季度考核指标考核权重考核评价人项目跟踪力度55部门经理工作规范性35部门经理项目组评价(责任心、团队合作)10项目经理季度考核汇总 (季度考核结果)/4考核职位十二 配置管理季度考核与项目考核年度考核内容权重季度考核1、季度考核汇总703、胜任能力评估30说明:季度考核季度考核指标考核权重考核评价人版本管理质
2、量35部门经理工作规范性20部门经理变更控制质量25部门经理配置审计质量10部门经理项目组评价(责任心、团队合作)10项目经理季度考核汇总 (季度考核结果)/4项目监理部考核指标说明指标一:公司制度和流程建设与执行效果指标说明公司项目管理制度、流程的建设与维护,及其执行的效果110100806060以下能够及时和准确的发现公司项目管理中的问题,并及时有针对性地制定和维护合理的制度和流程,制度与流程执行可以带来公司项目管理的效率和效果很大的提升能够及时和准确的发现公司项目管理中的问题,并及时制定和维护合理的制度和流程,制度与流程执行可以带来公司项目管理的效率和效果的明显提升能够发现公司项目管理中
3、的问题,并及时制定和维护比较合理的制度和流程,制度与流程执行可以带来公司项目管理的效率和效果的比较明显提升能够发现公司项目管理中的问题,并制定和维护制度和流程,制度与流程执行可以带来公司项目管理在小范围内的微弱改进不能够发现公司项目管理中的问题,或不能制定和维护制度和流程,或面对现有制度与流程执行带来的混乱无能为力信息来源总经理指标二:部门内部费用控制指标说明部门内部费用实际支出的控制程度110100806060以下部门内部费用实际支出控制在预算90以内部门内部费用实际支出控制在预算范围以内部门内部费用实际支出超出预算10以内部门内部费用实际支出超出预算10至20以内部门内部费用实际支出超出预
4、算20以上信息来源财务&商务组指标三:项目过程监控质量指标说明对项目过程的监控的计划性、一致性、客观性与及时性,做到评测项目监控的内容完整,符合公司监控流程,及时提出意见和建议110100806060以下计划合理,完全按照计划执行,监控中为项目组提供好的建议,并遵守公司的相关规范有项目监控计划,按时提供项目监理周报,项目执行与计划有偏差时能及时提出,并监督纠偏,并遵守公司的相关规范有项目监控计划,按时提供项目监理周报,项目执行与计划有偏差时能及时提出,但有时监督不及时,与公司规范有偏差有项目监控计划,但与项目计划有偏差,按时提供项目监理周报,项目执行与计划有偏差时能及时提出,但有时监督不及时,
5、未完全按照公司规范无项目监控计划,项目执行的里程碑阶段未及时监控,项目出现偏差也未及时提出信息来源软件开发部指标四:开发项目客户验收评价指标说明对开发项目的内部评审需符合客户的验收标准客户验收结果:通过为1,未通过为0指标五:项目跟踪力度指标说明根据公司项目管理流程对项目过程进行跟踪,深入项目内部,出具相关报告,提出意见和建议,确保项目跟踪工作的紧密性、严密性、正确性110100806060以下计划合理,完全按照计划执行,监控中为项目组提供好的建议, 有项目监控计划,按时提供项目监理周报,项目执行与计划有偏差时能及时提出,并监督纠偏, 有项目监控计划,按时提供项目监理周报,项目执行与计划有偏差
6、时能及时提出,但有时监督不及时,与公司规范有偏差有项目监控计划,但与项目计划有偏差,按时提供项目监理周报,项目执行与计划有偏差时能及时提出,但有时监督不及时, 无项目监控计划,项目执行的里程碑阶段未及时监控,项目出现偏差也未及时提出。信息来源部门经理指标六:工作规范性指标说明对公司规范的正确理解、正确执行以及持续改进110100806060以下遵守公司的规范,在项目监控实施前根据项目的实际情况,有相应的裁剪并及时对公司规范不合理的地方提出好的建议和改进遵守公司的规范,在项目监控实施前根据项目的实际情况,有相应的裁剪遵守公司的规范,在项目监控实施前根据项目的实际情况,有相应的裁剪,但裁剪有不合理
7、的地方基本遵守公司的规范,在项目监控实施前根据项目的实际情况,有相应的裁剪,但裁剪有不合理的地方未遵守公司的规范,并造成了严重影响信息来源部门经理指标七:项目组评价(责任心、团队合作)指标说明为完成设定的项目目标,主动、负责地独立开展工作,不隐瞒和推诿责任的程度,以及在项目中与其他成员相互沟通,互助与协作,共同解决项目问题地程度110100806060以下全力投入项目工作,关心项目的发展,主动发现问题,遇有损害公司与项目利益的现象主动制止;及时、主动发现并化解内部冲突,并鼓励或促成有利的冲突解决方案,主动并无保留地将自己所掌握的技能传授给其他成员愿意承担额外的责任,发生失误或问题时能主动报告,
8、为了完成工作,会采取适当的方式对他人(同级或高级别人员)提出要求;能够及时给予他人动力,激励项目团队所有成员一起为过程做出奉献,维护并提升团队在外部的声誉,能将自己所掌握的技能传授给其他成员自觉的工作,主动承担责任;勇于承认自己的失误,采取行动改正问题;尊重其他项目成员,重视他人的意见和专业知识,愿意向他人学习,恳求他人提供意见和看法,并可以分享信息和知识工作基本上完整、连续,不拖延,承担工作说明书规定的责任。以辩解等特定的方式承认失败或缺点,比方说我错误地估计了形势;在项目经理的要求下,可以参与项目共同工作,并与他人合作,支持团队的决定大多数情况下都很有责任感,工作动力多数来自监督和上级主管
9、的压力,偶尔逃避责任;被动、不参与项目共同工作,不与他人沟通信息来源项目经理指标八:版本管理质量指标说明版本管理的规范性、正确性、一致性、完整性110100806060以下非常了解项目的版本计划,并在配置管理计划包含了版本发布计划,清楚地了解产品结构,版本发布过程规范,审计严格,并对版本计划不合理的地方给出好的建议配置管理计划包含了版本发天天文档在线 联系qq:744421982华鲁控股集团有限公司高管人员年薪制实施方案北大纵横管理咨询公司二零零四年八月目 录第一章 总则1第二章 年度经营业绩考核2第三章 任期经营业绩考核5第四章 奖 惩8第五章 附则11附件1:基本年薪12附件2:年度经营业
10、绩考核计分办法14附件3:任期经营业绩考核计分办法16附件4:经营难度系数的确定18第一章 总则第一条 为了切实履行企业国有资产出资人职责,维护所有者权益,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励和约束机制,参照国务院国资委中央企业负责人经营业绩考核暂行办法及山东省国资委有关法律法规,根据华鲁控股集团具体情况,制定本办法。第二条 本办法考核的集团高层管理人员是指集团董事会成员及其他高层管理人员。具体包括:(一)集团董事长、副董事长、董事;(二)总经理、副总经理、助理总经理;(三)集团党委书记、副书记、党委委员。第三条 对集团高层管理人员的经营业绩,实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评
11、价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第四条 年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由省国资委主任或者其授权代表与企业负责人(由省国资委界定)签订经营业绩责任书的方式进行。第五条 为避免双重考核,对于集团高管人员兼职情况按以下办法执行:1、 对于集团高管人员兼任权属公司负责人并实际担任实职情况,按权属企业年薪制方案考核奖惩;2、 对于不在集团高层担任经营职务而具体主持集团部室工作的集团董事、党委副书记、党委委员。其绩效年薪按集团副总经理标准执行,其他薪酬按其实际担任的职务相应的标准执行。第六条 对于上述集团高层管理人员中不属于省国资委界定的企业负责人,除不与省国资委主任或者其授权代表签订经
12、营业绩责任书外,其考核和薪酬依照本办法执行,有特殊规定者除外。第七条 考核原则:(一)国有资产保值增值原则:确保国有资产保值增值以及资本收益最大化和企业的可持续发展。(二)针对性原则:结合企业所处的行业、资产经营水平和主营业务等特点,实事求是,公开公正,实行科学的考核。(三)责、权、利相统一原则:按照责权利相统一的要求,建立经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度,建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。第二章 年度经营业绩考核第八条 年度经营业绩考核以公历年为考核期。第九条 年度经营业绩责任书包括下列内容:(一)双方的名称和姓名;(二)考核内容及指标;(三)考核与奖惩; (四)责任书的变更、
13、解除和终止;(五)其他需要规定的事项。第十条 年度经营业绩考核指标包括基本指标与分类指标。(一)基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。1、年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。企业年度利润计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏。2、净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率,计算公式为:其中:净资产中不含少数股东权益。(二)分类指标:根据集团所处行业和特点,综合考虑集团经营管理水平及发展能力等因素,暂定为以下指标。1、净资产增长率净资产增长率(年末净资产总额年初净资产总额)1100%2、应收账款周转率应收账款周转率(主营业务收入本年应收账款平均余额)100%其中,
14、主营业务收入是损益表中相应项目的金额,本年应收账款平均余额是资产负债表上相应项目年初、年末金额的算术平均值。第十一条 年度经营业绩责任书按下列程序签订:(一)预报年度经营业绩考核目标建议值。每年第四季度,企业负责人按照省国资委年度经营业绩考核要求和企业发展规划及经营状况,提出下一年度拟完成的经营业绩考核目标建议值,并将考核目标建议值和必要的说明材料报国资委。考核目标建议值原则上不低于前三年考核指标实际完成值的平均值。(二)核定年度经营业绩考核目标值。国资委根据宏观经济形势及企业运营环境,对企业负责人的年度经营业绩考核目标建议值进行审核,并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定。(三)由省国
15、资委主任或者其授权代表同企业负责人签订年度经营业绩责任书。第十二条 年度经营业绩责任书签订后,须向省国资委报告以下各项。(一)企业负责人每半年将责任书执行情况上报国资委。(二)企业发生重大安全生产事故和质量事故、重大经济损失、重大投融资和资产重组等重要情况时,企业负责人立即向省国资委报告。第十三条 年度经营业绩责任书完成情况考核程序:(一)每年4月底之前,企业负责人依据经审计的企业财务决算数据,对上年度经营业绩考核目标的完成情况进行总结分析,并将年度总结分析报告报省国资委。年度总结分析报告格式和主要内容严格按省国资委相关规定进行。(二)省国资委依据经审计并经审核的企业财务决算报告和经审查的统计
16、数据,结合企业负责人年度总结分析报告并听取监事会对企业的年度评价意见,对企业负责人年度经营业绩考核目标的完成情况进行考核(具体办法见附件2),形成企业负责人年度经营业绩考核与奖惩意见。(三)省国资委将最终确认的企业负责人年度经营业绩考核与奖惩意见反馈各企业负责人及其所在企业。企业负责人对考核与奖惩意见有不同意见的,可向省国资委反映。第三章 任期经营业绩考核第十四条 任期经营业绩责任书以三年为考核期,由于特殊原因需要调整的,由国资委决定。第十五条 任期经营业绩责任书同年度经营业绩责任书。第十六条 任期经营业绩考核指标包括基本指标和分类指标。(一)基本指标包括国有资产保值增值率和三年主营业务收入平
17、均增长率。1. 国有资产保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素后的所有者权益同考核期初所有者权益的比率,计算公式为:客观因素由国资委根据国家有关规定具体审核确定。企业国有资产保值增值结果以国资委确认的结果为准。2. 三年主营业务收入平均增长率是指企业主营业务连续三年的平均增长情况,计算公式为:(二)分类指标:根据集团所处行业和特点,综合考虑集团经营管理水平及发展能力等因素,暂定为以下指标。三年平均劳动生产率增长率 第十七条 任期经营业绩责任书按下列程序签订:(一)预报任期经营业绩考核目标建议值。考核期初,企业负责人按照国资委任期经营业绩考核的要求和企业发展规划及经营状况,提出任期经营业绩考核目
18、标的建议值,并将考核目标建议值和必要的说明材料报国资委。考核目标建议值原则上不低于前一任期考核指标实际完成值。(二)核定任期经营业绩考核目标值。国资委根据宏观经济形势及企业运营环境,对企业负责人的任期经营业绩考核目标建议值进行审核,并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定。(三)由国资委主任或其授权代表同企业负责人签订任期经营业绩责任书。第十八条 任期经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核:(一)考核期末,企业负责人对任期经营业绩考核目标的完成情况进行总结分析,并将总结分析报告报国资委。任期经营业绩总结分析报告格式和主要内容严格按省国资委相关规定进行。(二)国资委依据任期内经审计并经审
19、核的企业财务决算报告和经审查的统计数据,结合企业负责人任期经营业绩总结分析报告并听取监事会对企业负责人的任期评价意见,对企业负责人任期经营业绩考核目标的完成情况进行综合考核(具体办法见附件3),形成企业负责人任期经营业绩考核与奖惩意见。(三)国资委将最终确认的企业负责人任期经营业绩考核与奖惩意见反馈各企业负责人及其所在企业。企业负责人对考核与奖惩意见有不同意见的,可向国资委反映。第四章 奖 惩第十九条 根据企业负责人经营业绩考核得分,年度经营业绩考核和任期经营业绩考核最终结果分为A、B、C、D、E五个级别,完成考核目标值为C级进级点。第二十条 省国资委依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核
20、结果对企业负责人实施奖惩。第二十一条 对企业负责人的奖励分为年度薪酬奖励和任期中长期激励。第二十二条 企业负责人年度薪酬分为基本年薪和绩效年薪两个部分。绩效年薪与年度考核结果挂钩。当考核结果为E级时,绩效年薪为0;当考核结果为D级时,绩效年薪按“基薪(考核分数-D级起点分数)/(C级起点分数-D级起点分数)”确定,绩效年薪在0到1倍基薪之间;当考核结果为C级时,绩效年薪按“基薪1+0.5(考核分数-C级起点分数)/(B级起点分数-C级起点分数)”确定,绩效年薪在1倍基薪到1.5倍基薪之间;当考核结果为B级时,绩效年薪按“基薪1.5+0.5(考核分数-B级起点分数)/(A级起点分数-B级起点分数
21、)”确定,绩效年薪在1.5倍基薪到2倍基薪之间;当考核结果为A级时,绩效年薪按“基薪2+(考核分数-A级起点分数)/(A级封顶分数-A级起点分数)”确定,绩效年薪在2倍基薪到3倍基薪之间。第二十三条 绩效年薪系数的确定集团高层管理人员的系数,参照国务院国资委中央企业负责人经营业绩考核暂行办法中相关规定,根据各自的责任和贡献,结合岗位评价结果,确定集团高层管理人员的绩效年薪系数如下表。序号岗位绩效年薪系数1董事长12总经理0.973副总经理0.724助理总经理0.52第二十四条 绩效年薪计提系数的计算:(一) 董事长、总经理绩效年薪计提系数为1和0.97,不与分管部室或工作挂钩。(二) 副总经理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 北大 纵横 集团 控股 人员 考核 体系 0831