国开2020年《Photoshop图像处理》省开学生专用形考任务1-4.docx
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1、 公司组织机构及主要职能、产品结构、人员状况及设备情况 职职位位目目的的: 依据公司发展需要和生产经营实际,拟订公司劳动组织管理制度,运用科学的方法合 理设置岗位,优化人力资源配置,编制人力资源预算,提高劳动生产率,为企业增强竞争 力打下坚实的人力资源基础,促进企业的全面快速发展。 沟沟 通通 关关 系系 内内部部外外部部 各职能 部门 各生产 经营单 位 类类 型型 简简单单 较较难难 复复杂杂 频频 率率 偶偶尔尔 经经常常 频频繁繁 下下属属人人员员 人人 数数 直直接接 类类别别 管管理理人人员员 间间接接专专业业人人员员 合合计计其其他他人人员员 职职位位说说明明书书 单单位位:晋机
2、集团公司职职位位名名称称:劳动定额管理签签字字日日期期: 部部门门:任任职职人人:任任职职人人签签字字: 编编号号:直直接接主主管管:直直接接主主管管签签字字: 任任 职职 条条 件件 学学历历:本科资资格格证证书书:计计算算机机应应用用:OFFICE工工具具 经经历历:本专业毕业一年以上或从事相关专业工作三年以上 专专业业知知识识:企业管理知识、劳动经济学、劳动法学、劳动心理学 业业务务了了解解范范围围:公司产品结构、加工方法、工艺流程、工艺规程和技术文件,各种加 工设备的性能、特点、效率情况,各种原材料的性能、特点和工艺性,工艺装备、夹 具、量具结构、操作原理。 职职位位目目的的:依据公司
3、发展需要和生产任务,拟定劳动定额管理制度,编制先进合理的时间 标准和劳动定额,作为按劳分配和产品定价的重要依据和提高劳动生产率的重要手段,充 分发挥劳动定额基础工作的作用,达到提高工作效率和公司管理水平,促进公司生产经营 目标的完成。 沟沟 通通 关关 系系 内内部部外外部部 职能部 门 生产经 营单位 其他单 位 集团公 司 同行业 单位 类类 型型 简简单单 较较难难 复复杂杂 频频 率率 偶偶尔尔 经经常常 频频繁繁 下下属属人人员员 人人 数数 直直接接 类类别别 管管理理人人员员 间间接接专专业业人人员员 合合计计其其他他人人员员 职职位位说说明明书书 单单位位:晋机集团公司职职位位
4、名名称称:环保安全管理员签签字字日日期期: 部部门门:任任职职人人:任任职职人人签签字字: 编编号号:直直接接主主管管:直直接接主主管管签签字字: 任任 职职 条条 件件 学学历历:大专资资格格证证书书:计计算算机机应应用用:简单文字处理 经经历历:本专业毕业一年以上或从事相关专业工作三年以上 专专业业知知识识:安全管理、环境保护、职业健康管理、消防管理 业业务务了了解解范范围围:国家、行业法律法规,公司规章制度,公司相关职能部门分工及工作 程序,本单位产品种类及零部件主要原辅材料性能、工艺流程、加工方法、设备种类 特性、员工状况;环境/危险因素分布、环境/职业安全健康体系审核程序,同行业管理
5、 技术发展水平及趋势。 职职位位目目的的:依据公司环境/职业安全健康管理计划、体系要求,编制本单位管理规章制度、 考核办法,对员工进行培训教育,抓好隐患整改、劳动保护、健康体检、消防器材、环境 治理监控及事故处理等管理工作,推广先进经验,杜绝重大事故,减少一般事故和环境污 染,保护员工安全健康和公司财产,为本单位生产经营创造良好条件。 沟沟 通通 关关 系系 内内部部外外部部 业务主 管部门 生产准 备车间 管理科 室 其他人 员 类类 型型 简简单单 较较难难 复复杂杂 频频 率率 偶偶尔尔 经经常常 频频繁繁 下下属属人人员员 人人 数数 直直接接 类类别别 管管理理人人员员 间间接接专专
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