OK 电气工程师制定教材 eplan电气设计实例入门.pdf
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5、 心 第16页保密文件、版权所有 国安创想绩效考核方案 2002年11月15日 国安创想需要建立有效的双向沟通渠道 executive interview employee opinion survey speak up open door Informal way 高层管理人员面谈,定期(建议周期为3个月)由高层管理人员与部门经 理、关键岗位人员、员工面谈 每年进行两次员工意见调查(问卷由新华信设计) 直言不讳:设立总经理专门电子邮箱,鼓励员工提出意见、建议,并且保 密 设立申诉渠道,由人力资源部负责。任何员工都可以向人力资源部投诉, 在保密的情况下,人力资源部负责调查并给出意见 非正式沟通
6、方式可以多样,如:公司聚会、日常沟通等 第17页保密文件、版权所有 国安创想绩效考核方案 2002年11月15日 今日议程 项目综述 第一阶段工作回顾 绩效管理 薪酬福利 职业发展与员工培训 项目培训与实施建议 第18页保密文件、版权所有 国安创想绩效考核方案 2002年11月15日 国安创想绩效考核体系概述 考核内容 季度考核半年评价 KPI指标 能力指标 态度指标 评分方式 每项指标5分制打 分,其中3分为满 足岗位要求 每项指标 5分制打分 结果使用 按员工考核结果划 分等级,与下季度 浮动工资发放挂钩 用作员工职业发展 、培训参考依据 考核时间每季度末月30日至 下季度首月15日 同二
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