ok 变频器-变频器基础控制与应用大全.pdf
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1、产品产销量名列国内同行业前茅。国外业内人士曾说过,了解中国工程机械业 的现在和未来,必须了解徐工集团。徐工集团这个著名企业靠什么发展并打造 出响当当的知名品牌?“两会”召开前夕,记者来到素有“兵家必争之地”之 称的江苏徐州市,采访了徐州工程机械集团有限公司董事长王民。 记者:作为中国工程机械行业的“领头羊”,徐工集团靠着创新不断把企 业做大、做优、做强。用“徐工”人的话说:改革和创新是徐工永恒不变的主 题。那么,徐工集团是怎样将创新理念渗透并有效用于徐工从传统企业向现代 企业过渡的全过程的? 王民:创新是民族进步的灵魂,也是企业成功的保证。在科学技术突飞猛 进的今天,迈不出创新步伐的企业就会步
2、入死亡的泥潭。徐工集团始终在改革 和创新中不断发展壮大。自1989年3月成立至今,徐工集团从无到有、从小到 大、从单一到多元,实现了快速的发展。其最根本的原因在于我们把改革和创 新作为企业发展的“助推器”和“动力源”,在制度、管理、科技、机制等方 面进行全方位创新,使一个传统的国有企业向着用现代企业制度支撑的规范化 企业集团发展。10年前,我们率先推行了以资产关系为纽带及其层次分明、责 任明确的母子公司管理体制,并走在国内同行业的前列。1995年7月,经江苏省 人民政府和国家经贸委批准,徐工集团改制为国有独资的有限责任公司,建立 了法人治理机构,初步建立了现代企业制度。2000年11月,经国务
3、院批准,徐 工集团债转股67亿元,公司改制为股权多元化的有限责任公司。在集团的整 体规划下,集团下属全部全资和控股的分、子公司也正在进行股份制的改造和 重组。产权制度的变化必然引入新的思想理念和新的经营机制,内部活力逐步 增强,外部适应能力也得到提高,进而大大提升和增强了竞争力。 徐工集团发展壮大的每一步都离不开创新。几年来,我们在管理、制造、 科技、营销、分配等方面做了大量开拓性的工作。但我们感觉到最关键的还在 于思想观念的创新。在强手如林的市场竞争中要始终立于不败之地,没有勇于 突破、敢于创新的精神是不行的。我们徐工集团有一支善于创新的经营班子, 有一支敢于创新的干部员工队伍,有一个鼓励创
4、新的良好机制和氛围。 记者:近年来,徐工集团加大科技投入,不仅为企业的迅猛发展注入了新 的生机与活力,也为徐工集团的规模扩张、产品升级提供了强大支撑。徐工集 团自主开发的科技成果为何能平均每年获得20多项专利,并荣耀地摘取一项项 省及国家级科技成果奖? 王民:科学技术是第一生产力。徐工集团成立至今,一直以技术创新为主 线,以加大科技投入为突破口,瞄准国际先进企业,着力开发智能化、大型化 和高新技术化的工程机械产品,精心建设以国家级技术中心为核心的技术开发 体系。1994年,徐工集团成立了我国工程机械行业第一家国家级科研技术中 心,其综合得分在国家级技术中心中排名第6位。徐工集团每年不仅有30多
5、种国 内领先的新产品问世,形成富有徐工特色的产品专利技术,而且使每一项新产 品、新技术、新工艺都能与生产、市场紧密结合,并在短的时间内推向市场。 我们每年把销售收入的约5作为科研开发经费,同时积极争取和利用国家科技 攻关项目投入的专项资金,使企业的科研经费得到了有力的保障。目前,徐工 集团已涌现出8家高新技术企业,有2000余名科研人员活跃在各个岗位。1998年 徐工集团成立全国同行业第一家博士后科研工作站,先后有6位博士后进站工 作,并研制出多项领先国内工程机械行业的新成果,为徐工的科技创新搭建了 一个新平台。 在科技创新的过程中,我们注重以信息化带动工业化,用信息化技术改造 传统产业,并使
6、之升级,继而实现后发优势。“九五”期间,我们与清华大学 国家CIMS技术研究中心和国家863CIMS机器人项目专家组,共同完成了“国家 863CIMS机器人化工程机械现代集成制造应用工程”单极自动化的课题研究, 并顺利通过了科技部专家组的验收。如今,我们又着手进行“国家863CIMS机 器人化工程机械现代集成制造应用工程”集群自动化的课题研究。信息化工程 不仅使徐工集团实现管理的高效化、现代化,而且大大提升了高新技术产品的 开发能力,通过采用三维设计、运动学分析、有限元分析和虚拟装配,使新产 品开发周期由过去的12个月缩短到34个月。如我们自行开发的G系列装载机, 当年设计,当年投放市场,仅半
7、年时间就售出500余台,收入逾15亿元。 引进技术,博采众长,自主开发,逐步形成自己的核心技术,赶超世界先 进水平,是徐工集团的科技创新战略。我们先后引进国外15个国际化大公司的 25个系列的工程机械先进产品生产技术,不断借鉴和吸收国外高新技术,使企 业开发生产的一大批产品填补国内空白,成为国内技术领先、完全替代进口的 新产品,如我们获得国家级新品奖的QUY160全地面汽车起重机、公安部攻关项 目系列登高平台消防车、LQC160沥青混凝土搅拌设备、YZ18H(XS190H)X型自 行式振动压路机等项目的技术水平均与世界同步,并完全替代进口产品。仅 2001年我们就获得专利技术授权20项,新申报
8、专利技术19项。目前,徐工集团 已累计有自主开发的70多项科技成果获专利,其中有18项获得国家及省科技进 步成果奖;集团60的产品具有国内领先水平,10的产品具有国际先进水 平。 记者:2001年,徐工集团营业收入达62亿元,销售收入达525亿元,利税 25亿元,同比分别增长24、29、23,继续以其强劲的势头遥遥领先于 全国同行业。“徐工”人靠什么来出奇制胜、始终占据全国行业排头兵位置的 呢? 王民:靠集团优势。徐工集团在竞争日益激烈的市场经济中始终立于不败 之地,得益于资源合理整合、资产科学重组的集团优势,进而形成规模经济。 规模就是实力,规模就是市场,规模就是效益。没有规模,就没有徐工的
9、今 天;没有规模,徐工就没有新的跨越和发展。目前,我们正与国内多家企业洽 谈联合重组方案。今年,江苏省委、省政府把工程机械产业作为调整重组建设 大集团的产业之一,国家扩大内需的方针、积极的财政政策、主要用于在建项 目和西部大开发的1500亿元国债,以及南水北调、西气东输、西电东送、青藏 铁路开工、奥运工程建设等,都为徐工集团不断做大、做优、做强奠定了坚实 的基础,更为我们的快速扩张提供了千载难逢的机遇。 新年伊始,我们瞄准扩张规模的目标,紧紧抓住结构调整、资本运作两个 突破点,大力推进调整与重组,以增量带存量,优化内部存量资产,通过收 购、兼并、相互持股等多种形式,推进集团与行业内大集团、大企
10、业发展战略 性联合。与此同时,我们将积极慎重进入工程机械上下游产业,要对产品、工 艺和生产方式相近的产品和行业进行调整和重组,向特种专用车、环保设备、 水利机械、道路施工机械拓展,发挥质量、品种、价格等在市场具有的比较优 势,扩大产品的辐射,建设国际化大集团。2002年,我们要实现营业收入75亿 元、工业销售收入63亿元、自营出口3000万美元的目标。 记者:“徐工徐工,助您成功”。这一广告语妇孺皆知,耳熟能详,“徐 工”人引以为骄傲。在外树形象、内强素质的过程中,徐工集团是如何坚持以 人为本、以企业文化凝聚人心? 王民:一个成功的企业必然有着底蕴丰厚的企业文化,徐工也不例外。12 年来,“徐
11、工”人一直精心培育“徐工”品牌,并为这一品牌而自豪,在“严 格、踏实、上进、创新”的企业精神的引领下,不断开拓,奋发进取。有人曾 这样说:建设“百年企业”靠文化。我认为,此话不无道理。徐工集团有22个 子公司、27万名员工,要把职工的心凝聚到实现战略目标的过程中,必须创 造具有充满激励氛围的企业文化。加入WTO后,企业生存和发展的环境及条件都 发生了变化,大家更关心企业的战略发展目标和措施。我们提出了“打造百年 徐工”,为“徐工”人赋予了神圣的历史使命:“在世界范围内与合作伙伴发 展密切的战略性合作,自主开发研究,以最低成本生产优质工程机械及选定的 零部件,并保持领先地位;对从事的任何工作致力
12、于达到世界先进水平,保证 客户满意,成为中国市场的关键参与者,并积极开拓国际市场。”为了让徐工 集团的企业文化底蕴得以升华,我们开展了多种行之有效的活动,激发了广大 职工的创业热情。2001年,我们在全集团开展“忠诚、信用”的主题教育活 动,以提升和打造员工的过硬素质,塑造和建设一支忠诚于党、忠诚于祖国、 忠诚于企业、忠诚于岗位,善于学习、勇于创新、勤勉敬业、认真踏实、诚实 守信、文明团结、重德守法、掌握较高技能并具有较高素质的干部和职工队 伍,促进企业更快、更好地发展。 记者:中国已成功加入WTO,作为行业排头兵,徐工集团如何面对新的形 势,在中国乃至世界工程机械的市场竞争中取胜? 王民:中
13、国加入WTO,对徐工集团既有挑战又有机遇。目前,全国生产工程 机械产品的企业约有1000余家,其中专业制造厂493家,中外合资与外商独资企 业190家,年销售额500亿元。美国工程机械制造企业卡特彼勒公司年生产与销 售额近200亿美元,而我国年销售收入过10亿元的仅有5家,过50亿元的只有徐 工一家。规模小、结构散和产品大型化、智能化水平不高,是中国工程机械缺 乏竞争力的最大问题,如不尽快进行资源的合理有效整合,国际竞争力将无从 谈起。 面对国际竞争,我们必须尽快转变观念、趋利避害,真正形成以大企业集 团为主力军的核心力量,在充分利用国际国内资源的同时,可以更多地利用国 际资源,在规则相同、效
14、率优先的市场和有吸引力的投资环境中,进一步增强 企业的实力,促使资本、技术和专业人才加速向优势企业流动,不断提高工程 机械行业整体的国际竞争力。要加大与国外大公司的合资合作力度。目前,徐 工集团与美国卡特彼勒公司、德国利勃海尔公司等跨国公司建立了合资企业, 其年销售收入已占到全集团的20。今后,徐工集团合资的面会更广、力度会 更大、效果会更好。同时,大力推进信息化管理,建立一个精干高效、充满活 力的营销体系和统一的备件供应及售后服务体系,以发展中国家和周边国家为 主攻点,逐步向发达国家市场渗透,在海外建立出口产品装配工厂,全面开展 进出口贸易、海外科技与产业、海外融资与合作业务等,利用国外的资
15、源、资 金、技术,促进公司国际化经营的进程,不断加强对竞争对手和合作伙伴的战 略研究,从广泛地吸收外资到有选择地发展同外企的战略合作,从多个层面上 直接与国外接轨,从而提高自身的竞争力。 应对加入WTO后的新形势,徐工集团没有别的路可走,只有充分把握机遇, 扎实工作,以铺天盖地、排山倒海之势,把工程机械产业做精、把规模做大、 把实力做强,不断提升竞争力,迎接国外强手的挑战。“十五”末,徐工集团 要实现营业收入150亿元、产品销售收入100亿元、利税10亿元、出口创汇3亿美 元,使徐工发展成为主业突出、资产优良、技术领先、管理科学,具有强大竞 争力的国际化、现代化的大型企业集团,向着打造中国工程
16、机械巨舰的目标阔 步前进。 (人民日报)美卡特彼勒公司今年销售将与去年持平美国建筑设备制造厂商卡特彼勒公司预期今年产品销售与美国建筑设备行 业的总体销售将与去年持平。 总部位于伊利诺伊皮奥里亚的美国卡特彼勒公司日前发布的公司年度报告 指出,该公司去年销售额为亿美元,利润为亿美元。不包 括一次性支出,公司今年的利润将高于去年,但销售额将与去年基本持平。该 公司还预期,总体上讲,美国建筑设备工业今年仍将与去年持平。 最近,在纽约证券交易所挂牌上市的卡特彼勒公司的股票价格几乎达到 周以来的最高价,表明投资者普遍看好这家建筑设备公司以及美国建筑设备 行业今年的业务发展。 叫响“中国一重”这张牌-装备企
17、业走向世界的道路 世界经济日益全球化,中国入世后,中国工业面临着机遇与挑战。大浪淘 沙、真金永存。在走向市场经济并承受考验后,中国装备工业经历了阵痛与蜕 变,13家主要的企业减少到8家。但存在即证明了企业的生命力,证明了企业适 应市场的能力。其中规模最大、被列入中央管理的44户特别重要国有骨干企业 的中国第一重型机械集团公司(简称中国一重),近年来奋力博击,焕发出强大 的生命力。据统计,中国一重今年的在手合同额不但在同行业中一马当先,而 且令世界装备业“巨头”们刮目相看。那么,中国一重的路是怎样走过来的 呢? 实力是本 在激烈的竞争中,实力是最不可替代的。为了追赶世界装备工业的先进水 平,中国
18、一重多年来进行了不懈的努力。从80年代开始,中国一重就进行了大 规模的技术改造,并在大连建设了出海口基地和码头。与此同时,中国一重积 极与德国西马克公司、美国P&H公司、日本制钢所等国际知名企业合作生产,引 进了技术,更新了设备,提高了水平,缩短了与世界一流的距离。而且,中国 一重通过合作生产等途径,加大了人才培养力度,培养出了一支出色的技术人 员及工人队伍。功夫不负有心人,中国一重在改革开放和走向市场经济的进程 中,迅速拥有了现代化的管理手段和完善的质量保证体系,技术力量雄厚,工 艺先进,装备精良,采用国际标准,集科研、设计、制造、运输于一体,并研 制开发生产了一系列重大技术装备。如1700
19、、1780热连轧机、1900板坯连铸机 等产品先后装备了以鞍钢、宝钢、本钢、攀钢为代表的各大钢铁企业,并长期 提供轧辊等设备备件,使这些企业有了质的飞跃;中国一重生产的机械压力机 系列产品先后装备了一汽、二汽和江铃、庆铃、神龙等汽车生产基地,其中为 庆铃生产的5000吨机械压力机是国内吨位最大的机械压力机;由几百吨到千吨 级的热壁加氢反应器系列产品先后装备了吉林石化、抚顺石油三厂、燕山石化 等石化企业,现在热壁加氢反应器国内市场份额最多的正是中国一重,中国一 重的2800铝板冷轧机和3万吨模锻水压机等产品装备了西南铝加工厂、东北轻合 金等有色金属生产企业 中国一重正是以自己的实力赢得了市场,赢
20、得了尊重。在上海宝钢的改造 工程中,中国一重与国外企业同时生产了连铸机,但中国一重的连铸机质量不 比国外的同类产品差。当时前去剪彩的国家领导人非常高兴,特意站在有“中 国一重”字样的设备剪彩。 特别值得一提的是,在鞍钢的技术改造中,中国一重始终是主要设备制造 者。1780、1700热边轧机在鞍钢投产,创造了丰厚的利润,在全国冶金系统技 改中,以投资少,见效快,成为各大钢厂的热门话题。2001年,国内首条1780 冷轧生产线又在中国一重投产,产值达2亿元以上。中国一重与许多国际知名企 业一样,成为承制大型成套设备离不开的生产厂。 承诺是金 随着市场经济的发展,服务越来越为重要的营销手段。中国一重
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