上海震旦大厦广告价格及上海外滩地标广告投放.pdf
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1、未来发展战略目标以及组织的要求,配合员工构建核心专长与技能的要 求,搭建培训方案,为员工实现个人职业能力的发展,培育知识共享与知识交流服务平 台。 培训目标 培训管理支持 课程、教材、师资、设备、学员等 培训需 求与计划 制定 培训 组织 实施 培训 效果 评估 18 和君创业 机密 q成果形式 q冠东车灯员工培训方案 依据冠东车灯人力资源开发战略和组织的要求,提出冠东车灯员工培训工程的基本运作模 式和主体框架,提出“公司人员任职能力和职位需求差距”分析,并对不同职类人员培训内 容提出建议,提出员工职业生涯管理与发展办法。 19 和君创业 机密 五、人力资源发展规划项目 q 设计思路 v人力资
2、源发展规划不仅仅是数量方面的规划,更应侧重未来人力资源工作 的重点,建立良好的用人机制,保证人才引得来,留得住。 v协助公司建立核心价值观,并提出推广及宣传方案,培养员工的企业认同 感。 4、项目思路和成果形式 q 项目成果形式 人力资源规划报告 公司核心价值观的建立及推广方案 20 和君创业 机密 长期以来,和君创业本着与企业共成长的宗旨,一贯秉承“参与、互动”式的咨询方式 ,以求在力所能及的条件下,为企业提供尽可能多的增值服务。 5、项目运作方法及特点 咨询公司与客户 共同组织精干的 工作小组 以环境分析、行业分析和资源评价为 前提,系统分析客户人力资源面临的 机遇与挑战;清晰界定全部咨询
3、工作 的专题、目的、内容等 分步骤、分阶段 地提出各专题的 咨询报告;与客 户企业反复沟通 ,修改咨询报告 ,确定富于可操 作性的科学的最 终咨询报告 在咨询计划指导下, 依专题展开深入研究 客户根据报告的建议 实施一系列的人力资 源变革措施,实现企 业的再造和提升 21 和君创业 机密 根据本项目的特点以及和君创业咨询专家的工作方法,本项目研究的方式和特点是: 1、注重实地调研。以访谈、问卷、文献研究等形式进行调查,掌握第一手资料,找到和培养 真实、贴切的感觉。 2、“捆绑式”作业。在项目过程中我们将自始至终地和冠东车灯有关人员共同研究、相互切 磋和学习,在研究过程中不断沟通和讨论以求达成共
4、识。同时,注意项目研究节奏与企业 相关工作节奏的有机配合。 3、“见利见效”原则。不是从理论和概念出发,而是从企业实际情况出发;不是外部化地向 企业输入一套管理模式,而是协助企业,内生出有效的管理体系;不是追求学者的个人品 味和志趣,而是切实为企业解决问题。 4、项目研究与管理顾问相结合。在项目研究过程中,根据企业需要,可提供超越项目内容以 外的其他有关的顾问服务,不断深化与企业的关系。 5、项目运作方法及特点(续 ) 22 和君创业 机密 冠东车灯 项目建议书冠东车灯确认建议书 签合同,项目人员进驻 调查、访谈 撰写研究计划 访谈资料整理 内部讨论 提问题多角度 分析资料、找出疑点 拟进一步
5、调研提纲调研 形成中期报告 整理访谈资料 检查信息 定期讨论交流 与冠东车灯讨论 修正、确认中期报告 和君内部讨论 撰写最终报告 递交、反馈、修改 完成最终报告 进行相关培训 进入实施阶段 v 项目的一般流程 6、项目进程流程图 23 和君创业 机密 和君创业根据要求配备咨询师,冠东车灯组织相应人员组成对接组,并使 每个业务子项目均有对接人员参与互动式运作。 根据项目进度的要求,制定切实可行的工作计划,规定每个成员的任务, 检查任务完成的情况和质量,是保证项目顺利实施的重要保证。工作计划管理 应包括以下几点: (1)编制月工作计划,并经双方批准 (2)作出工作小结,说明未完成原因及改进建议 (
6、3)项目进展状况 7、项目组织方式与原则 1. 组织管理 2. 计划管理 24 和君创业 机密 v 所有月工作计划都标以日期供查阅。 v 每月举行例会讨论本月工作计划执行情况和下月工作计划。 v 项目组要有专人负责管理每月工作计划及其执行情况的整理和汇总。 v 双方研究确定所需资料及形式。 v 项目组根据项目需要及时准确地收集并提供相应资料,不得因资料提供的时间和内 容影响项目进度。 v 咨询人员在工作过程中,可能接触到冠东车灯的敏感资料和某些商业秘密,和君 创业企业管理顾问有限公司对此负有严格保密义务。 v 凡冠东车灯提供的资料,未经冠东车灯同意,不得对外泄露,但冠东车灯的广告 及宣传材料除
7、外。 7、项目组织方式与原则(续) 3. 计划控制 4. 资料管理 25 和君创业 机密 7、项目组织方式与原则(续) 5. 文档管理 V 收集项目文档应包括: 1- 项目管理文档(工作计划书、会议记录等) 2- 和君创业提交的文档 3- 冠东车灯确认或验收的文档 V 冠东车灯项目组需确认的文档应包括: 1- 项目成果 2- 实施方案 V 提交文档的审核和批准 项目提交的各种重要文档都需经过冠东车灯总经理与和君创业咨询师审核。由于 本项目的实施时间很紧迫,审核时间应在提交后的两天之内。如果两天没有回应即作 为确认处理。 对于阶段性成果的审核应由冠东车灯总经理签字确认。 26 和君创业 机密 7
8、、项目组织方式与原则(续) 6. 问题处理 7. 质量管理 双方项目组应加强沟通,共同讨论协商解决项目中的问题,并以备忘录形式 明确双方确认的解决办法。 项目领导小组定期或不定期审查项目进展,解决存在问题,保证项目质量。 27 和君创业 机密 8、项目组织及人员配置 指导委员会(郑新平、龙凯、和君项目指导一人 ) 参加重要会议;支持项目小组的工作,帮助收集公司的有关信息;负责项目实施 项目负责人(和君高级咨询师 一人担任) 确定项目方法;确保分析和建议的质量控制;重大决策;沟通和调整的管理 项目小组(杨卫江、谭文杰、张玮谨、陆海群、和君咨询师一人 ) 设计模块 报告撰写 项目行动的协调 项目质
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