2020年中国出租车市场全景调查与投资前景预测报告.docx
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1、生产的 子公司模式;二 、只负责经营的 办事处模式。 *北大纵横西南市政院组织设计讨论2003/08 第25页 结合企业发展战略,建议近期组织结构调整首先合并相关业 务,配合以管理机制的建立 院高层 给 排 水 事 业 部 道 桥 事 业 部 燃 气 事 业 部 工 民 建 事 业 部 自 控 事 业 部 勘 测 事 业 部 经营计划部 物 业 管 理 公 司 工 程 咨 询 公 司 工 程 总 承 包 公 司 工 程 监 理 公 司 驻 外 分 院 驻 外 办 事 处 技术管理委员会考核与薪酬管理委员会 院办公室 人力资源部 财务部 审计部 科技管理部 党群工作部 体改办 分离党群工作 部中
2、的审计职 能成立独立的 ”审计部“ 新增 一、二、三所、环境设计部和六所的给排水 业务合并,保留四、五所和六所工民建业务 ,建立以给排水、燃气、道桥、工民建、自 控和勘测为业务的六个事业部。 下属公司采取相对独 立的子公司经营模式 *北大纵横西南市政院组织设计讨论2003/08 第26页 设计所、部相关业务合并成立事业部的优缺点分析 方案一:所、部的整 明 1、1、2、3所、境部和6所的 排水合并成立排水事部; 2、4所(道)、5所(燃气)、6所的民建 、自控和勘分成立的事部; 3、事部内部分步推行目理制。 点 1、相关合并减少了市冲突; 2、利于人合理配; 3、建立事部,机构 小,使改革更
3、加妥; 4、在事部内行目独立核算更容易 推行; 5、利于培养人才、累目管理。 缺 点 1、没有完全 源共享; 2、所之的 仍延到事部之 。 院高层 设计一所 设计二所 设计三所 设计四所 设计五所 设计六所 环境设计 自控研究 勘测工程 院高层 给排水事业部 燃气事业部 道桥事业部 工民建事业部 自控事业部 勘测事业部 *北大纵横西南市政院组织设计讨论2003/08 第27页 分院向子公司和办事处“两极演变”的优缺点分析 方案一:分院的整 明 1、保留深圳、阳、珠海、昆明四个分院建 制,逐步定人制,向子公司模式展, 但内部行事部管理模式; 2、撤消厦、上海、重三个分院,只保留 和技骨干成立事,
4、 与市 开拓,院 划部。 点 1、区分院与事建制,利于源整合与 地区市划分; 2、固定分院制,定人,便于分院期 展; 3、分院属地化,利于地区市的深度开拓; 4、事的立便于灵活开拓市,同 人力源 缺 点 1、分院的属地化与人固定需要逐步推, 施受到用工制度的制; 2、由于地方税的 ,可能存在“双 重税”。 院高层 深圳分院 贵阳分院 珠海分院 昆明分院 厦门分院 上海分院 重庆分院 院高层 深圳分院 贵阳分院 珠海分院 昆明分院 厦门办事处 上海办事处 重庆办事处 院高层 经营计划部 *北大纵横西南市政院组织设计讨论2003/08 第28页 对于总院的各设计所、部进行相同业务合并,采取事业 部
5、的管理模式,并结合全院统一的分配与考核机制 人事 管理 财务 管理 经营 管理 各事业部考核指标 主营业务收入 成本 项目质量合格率 其他指标 利 润 中 心 总院 业绩考核/工效挂钩 人 工 费 总 额 激励制度 事业部高层 行政管理人员 技术管理人员 技术人员 制定人工费总额管理制度, 每年由人力资源部根据经营 、财务数据核定。 制定统一的薪 酬考核制度。 *北大纵横西南市政院组织设计讨论2003/08 第29页 总院对事业部的管控模式人事管理 给 排 水 事 业 部 道 桥 事 业 部 燃 气 事 业 部 工 民 建 事 业 部 自 控 事 业 部 勘 测 事 业 部 院高层 人事管理
6、财务管理 经营管理 人事管理 人事控制 1、高(包括理、副理、 工)的任免由院决定 2、中管理人(副工)的任免 由其理提名,院人力源部划 部核后,由院定 3、基正式在册工的招聘、任用由 院人力源部决定 4、基合同制人任免由理决 定,但必上院人力源部案 考核与薪酬 1、所有人的考核与薪酬管理法, 由院考核与薪酬管理委会制定 2、考核与薪酬管理工作由院人力源 部 施,院其它各部提供 支持 *北大纵横西南市政院组织设计讨论2003/08 第30页 总院对事业部的管控模式财务管理 给 排 水 事 业 部 道 桥 事 业 部 燃 气 事 业 部 工 民 建 事 业 部 自 控 事 业 部 勘 测 事 业
7、 部 院高层 人事管理 财务管理 经营管理 管理 收支 控制 不得擅自置行,通全院一行 一收支、一核算 用 控制 1、事部根据需要,每月可从院支取 不高于()元的流准金,用于日常 支出 2、划内的支出由理核,交院 部批后,在院部 3、划外的支出由理核,院 部核后交院批,在院部 管理 1、()元以下的技改造、本性支出 、 置,由理字,院部 批 2、()元以上(含)的技改造、本 性支出、 置,由理字,院 部核后院批 由院部事部定期行 和 *北大纵横西南市政院组织设计讨论2003/08 第31页 总院对事业部的管控模式经营管理 给 排 水 事 业 部 道 桥 事 业 部 燃 气 事 业 部 工 民
8、建 事 业 部 自 控 事 业 部 勘 测 事 业 部 院高层 人事管理 财务管理 经营管理 管理 划和 决算管理 行院公会制定的 划,每 年的决算院公会批 外投 、担保和 借 没有外投、担保和借 定期述 事部理每季度向院公会述 , 状况和金使用情况 合同管理 1、所有合同都要上院 划部 核盖章后,并由 划部一 案 2、()万吨以上的目合同,以及 扯重大利益关系、信用条件或的( )元(含)以上的合同由院 划 部院一决策、管理 技管理 院管目由院工或副工定 量管理院科技管理部 事部量管 理体系行工作的督和管理 目人 配 院管特殊目的目人配由院 提出的指建,事部行 投管理 院管特殊目由院 划部告院
9、 后,由部一投 *北大纵横西南市政院组织设计讨论2003/08 第32页 院 划部 部 各事部 科技管理部 部 人力源部 党群工作部 市研究和策略的制定RP 市开拓RP 目决策DRPP 目体目的立RPR 目理的任免R 其他目人的任免R 目运作PPR 目的督和考核R P PPP 目价RPP D:决策 R:负责 P:参与 总院业务层面项目运作职权划分 *北大纵横西南市政院组织设计讨论2003/08 第33页 事业部对内要完成院里的项目,对外要积极开拓市场 事业部主要职责 q利润中心 完成院下达的经营目标 对外经营:在院制订的权责下对外承接的工程项目,积极开拓外部市场,不断发展壮大 配合营销:对院里
10、的项目,协助经营计划部做好技术谈判和合同附件的编写 q项目运作 完成院经营计划部承接的项目:指定项目经理,组织项目组,在进度、质量和费用上达到项目 控制目标的要求 事业部内部的项目保证按照合同完成 执行质量体系文件,对质量保证程序中规定由事业部负责审核的工作内容的质量负责 做好人员安排和调度工作 q基础工作 根据院发展战略,明确部门业务发展策略 提出年度经营计划(预算)方案并组织实施经批准的年度经营计划(预算) 收集、更新和完善项目信息,做好本业务有关的基础工作和业务建设 做好人员培训和技术交流工作 做好市场信息的收集、分析和反馈 对项目经理进行考核和考核结果的反馈 *北大纵横西南市政院组织设
11、计讨论2003/08 第34页 给排水事业部组织结构及主要岗位设置 事业部高层 行政秘书生管助理 市场部设计部 行政秘书设2名: 1人负责事业部内部 上传下达等行政性 事务。对口院办、 财务部。 1人负责市场部内的 统计、信息收集、 客户关系联络等事 务。对口院经营计 划部。 生管助理设2名: 1人负责事业部生产 计划及进度统一控 制与项目台账的建 立。对口院经营计 划部与财务部。 1人负责设计部生产 过程中的非技术性 事务等。对口院经 营计划部和科技管 理部。 事业部高层由1名总经理、1名副总经理、1名总工组成; 市场部负责事业部的经营,直接由总经理负责; 设计部由总经理主管、副总协助,总工
12、主管技术; 各专业配置1名副总工; 建立统一的生产计划管理体系,推行工时核算,建立项目台账,实行项目独立核算; 生产运作实行项目经理负责制。 *北大纵横西南市政院组织设计讨论2003/08 第35页 其他事业部组织结构及主要岗位设置 事业部高层 行政秘书生管助理 设计人员 行政秘书设1名: 负责事业部内部上 传下达等行政性事 务 负责事业部内的统 计、信息收集、客 户关系联络等事务 对口院办、财务部 、经营计划部。 生管助理设1名: 负责事业部生产计 划及进度统一控制 与项目台账的建立 负责事业部生产过 程中的非技术性事 务等。 对口院经营计划部 、财务部、科技管 理部。 事业部高层由1名总经
13、理、1名副总经理、1名总工组成; 事业部高层负责经营; 总经理主管生产、副总协助,总工主管技术; 各专业配置1名副总工; 建立统一的生产计划管理体系,推行工时核算,建立项目台账,实行项目独立核算; 生产运作实行项目经理负责制。 *北大纵横西南市政院组织设计讨论2003/08 第36页 事业部业务管理模式 :突出项目经理的专业管理职能, 项目经理直接向事业部总经理负责 事业部业务管理 总经理全面负责事业部工作,决策事业部重大事项 ,在副总经理和副总工程师协助下直接领导项目小 组 副总经理协助总经理管理事业部整体业务 总工程师负责事业部技术质量审核、业务建设 各专业副总负责专业内人员调配、技术支持
14、和技术 审核,根据不同项目可做项目经理或专业负责人 项目经理为项目第一负责人,领导项目小组进行项 目的日常管理,直接对总经理负责 生管助理 负责事业部所有项目的生产计划管理,协助项 目小组工作 协助总经理制订年度经营计划(预算)并监督年 度经营计划(预算)执行 协助总经理进行业绩考核 协助总经理与综合职能部门沟通 其他综合事务 副总经理(副)总工程师 事业部总经理 专 业 组 1 专 业 组 2 专 业 组 3 项目经理2 项目经理1 生 管 助 理 事业部总经理对部门负全面领导责任, 项目经理对项目负第一责任 事业部业务管理关系图 *北大纵横西南市政院组织设计讨论2003/08 第37页 事
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