华盈恒信—安兴纸业—安兴纸业组织系统设计说明书.ppt
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1、安兴纸业(深圳)安兴纸业(深圳)有限公司有限公司 组织管理体系咨询项目说明书组织管理体系咨询项目说明书 CBCBHANDSUNHANDSUN 目 录 组织体系设计回顾 安兴组织设计思路 后续组织结构实施建议 合计 32人 约50小时 1、安兴纸业历史与现状 2、安兴纸业组织结构及发展战略 3、安兴纸业人力资源体系建设思路 4、领导、员工对人力资源管理的期望 访谈 座谈会 重点对象 访谈的人数综合访谈主题 管理层 3 中层干部 18 基层骨干 11 1、对安兴纸业整体评价 2、对安兴纸业组织文化认知 3、对安兴纸业组织及运作的意见和建议 参加人员 参加人数综合座谈主题 合计 15人 约2小时 员
2、工代表座谈会 15 通过4个工作日访谈/座谈会,我们多层次、多角度 的了解安兴纸业管理现状及发展方向 项目组采用发放填写、限时回收调查问卷形式,确 保调查结果的有效性及具有推论总体的意义(1) 图:被访者的年龄结构图:被访者的职位结构 资料来源:调查问卷 在全公司范围共发放问卷100份,收回99份,有效问卷99份。 问卷在华盈恒信统计软件系统完成录入和统计分析。 项目组采用发放填写、限时回收调查问卷形式,确 保调查结果的有效性及具有推论总体的意义(1) 图:被访者的年龄结构图:被访者的职位结构 资料来源:调查问卷 在全公司范围共发放问卷100份,收回99份,有效问卷99份。 问卷在华盈恒信统计
3、软件系统完成录入和统计分析。 华盈恒信通过不同的调研方式、调研手段、调研对象 并在此基础上进行详细的数据分析与论证,我们认为 对安兴公司的把握是准确的,所做出的结论是符合安 兴公司实际状况的。 问题1:组织结构与公司 战略不匹配 问题2:公司缺乏横向 沟通和协作 问题3:组织结构臃肿, 管理成效低 问题5:集团的战略资源分散, 利用效率低 问题4:组织设计不符合专业化分工、 执行权和监督权分设的原则 问题6:高层忙于事务性工作, 无暇顾及决策和管理工作 通过进行调研及详细的数据分析,华盈恒信认 为安兴组织系统主要存在以下问题: 组织设置不合理 目 录 组织体系设计回顾 安兴组织设计思路 后续组
4、织结构实施建议 安的 系最 达到 降低运成本,提高运效率 从能式管理向流程式管理渡 建立集公司管控模式,加大分子公 司的管控力度,做到集而不乏灵活,授 而不失控制,足集快速 的需 求。 基于安兴的现状,为达到组织设计目标,华盈恒信对 安兴的组织结构采取两步走的方案,设计出组织结 构调整的过渡方案。也就是20062007方案与2008 方案。 安兴组织系统整体设计思路 人力 资源 部 财务 部 客户 服务 部 市场 营销 部 渠道 销售 部 商用 销售 部 总经理 经营管理委员会绩效薪酬委员会董事长 董事会 技术 质量 部 采购 部 战略 客户 部 生产 部 储运 部 经营管理委员会 总经办 安
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