2020年中国刀角板行业市场深度研究报告.docx

扰2.505 老栏目 3湖南卫视快乐大本营2.355 老栏目 4湖南卫视我是歌手2.153 新 5中央1套舞出我人生1.963 新 6中央3套我要上春晚1.928 老栏目 7东方卫视中国达人秀1.761 老栏目 8浙江卫视中国梦想秀1.747 老栏目 9湖南卫视天天向上1.566 老栏目 10浙江卫视中国星跳跃1.510 新 11中央3套星光大道1.449 老栏目 12中央1套星光大道1.429老栏目 13中央3套第15届全国青年歌手电视大奖赛1.363 老栏目 14中央3套开门大吉1.354 新 15东方卫视妈妈咪呀绽放夜1.330 新 16江苏卫视星跳水立方1.319 新 17东方卫视中国梦之声试音会1.243 新 18东方卫视舞林争霸1.221 新 19东方卫视妈妈咪呀1.197 新 20湖南卫视中国最强音1.184 新 21中央3套开心辞典1.167 老栏目 22浙江卫视转身遇到TA1.109 新 23中央1套梦想合唱团1.083 老栏目 24浙江卫视对战最强音1.040 新 25安徽卫视我为歌狂0.990 新栏目 数据来源：前景数据库 35城市组 2013年1-5月 4+ 白酒及电视媒体分析 综艺：卫视综艺节目的话题性影响力远超央视 •省级卫视综艺节目实现收视与口碑双赢，进 一步锻造了省级卫视在中国综艺娱乐界的影 响力和话语权，而这确实与普通观众的日常 生活息息相关。 中央一套《舞出我人生》周日2130 ￿￿方￿￿￿￿ 《中国梦之声》周日2115 湖南￿￿￿￿ 《中国最强音》周五2200 ￿然央￿《舞出我人生》收￿率高于￿￿ 《梦之声 》和《最强音》，但是他的网￿搜索量和曝光量却￿ 低于《梦之声》和《最强音》。 3 : 1 白酒及电视媒体分析 性价比：央视与卫视对比 类别价格/万元收视CPRP 央视招标A段/15秒3200002.6123076 卫视核心栏目/15秒1500001.883333 央视3，6套套播/15秒1800001.994730 平播/15秒500001.050000 白酒及电视媒体分析 省级卫视格局演变过程 限 娱 令 我 爱 记 歌 词 超 级 女 声 一￿ ￿￿ 省￿ ￿￿ 湖南 ￿￿ 其他 ￿￿ 二￿ ￿￿ 三￿ ￿￿ 2002-20052002年前2005-2008 一￿ ￿￿ 2008-2011 江苏/浙江 安徽/山东 浙江/东方 安徽/山东 2012 湖南 ￿￿ 三￿ ￿￿ 湖南 ￿￿ 二￿ ￿￿ 三 ￿ ￿ ￿ 二￿ ￿￿ 湖南/江苏 浙江/安徽/山东 2013 湖南/江苏 三 ￿ ￿ ￿ 二 ￿ ￿ ￿ 一￿ ￿￿ 超 ￿ ￿ ￿ 非 诚 勿 扰 中 国 好 声 音 我 是 歌 手 星 跳 水 立 方 白酒及电视媒体分析 独播性编排电视剧一统“江湖” 数据来源：CSM35城市组 2012年1-5月VS2013年1-5月 4+ 1930-2200 •独播剧的传播能量进一 步放大，首轮剧因为题 材过于同质化和播出过 量造成收视竞争减弱； •独播剧对平台的投入要 求更高，一线阵营的门 槛加高加宽。 白酒及电视媒体分析 第一梯队季播综艺加速孵化，竞争激烈 2012年上半年 收￿率破1 ￿目有7档 季播￿3档 ￿方3档 湖南1档 浙江2档 2013年上半年 收￿率破1 ￿目有10档 季播￿9档 ￿方4档 湖南2档 浙江4档 江￿1档 白酒及电视媒体分析 全 国 性 区 域 性 品牌性 频次性 2013如何选择省级卫视媒介传播平台 白酒及电视媒体分析 小结 1.卫视的收视已经多年超越央视，成为中国第一媒体； 2.在最能接触中国人的媒体形式如电视剧以及综艺栏目，卫视相比央视有极大的优势； 3.卫视的性价比仍然优于央视； 4.卫视不仅能做频次补充，市场加强，同样也可以树立品牌高度与身份 5.一线卫视是近期竞争对手最活跃关注最高的媒体类型。 白酒及电视媒体分析 关于白酒卫视运用的思考 第三部分 白酒及电视媒体分析 白酒传播中卫视与央视侧重不同 央视招标段 品牌建立 卫视项目合作 事件营销 l 品牌高度 l 品牌身份 l 品牌文化 l 品牌热度 l 品牌共鸣 行业已经开始注重对卫视事件营销的运用 行业开始注重对品牌内涵的深度阐述 白酒及电视媒体分析 行业对卫视的运用及认知不断加强 1）卫视上的资源运用更深度 •卫视资源更能阐述品牌内涵，深度绑定栏目，体现品牌核心 2）卫视的人群已经是目前社会主流 3）卫视性价格更高 4）影响力更好 •卫视人群覆盖广，栏目资源丰富，人群多样性及针对性强 •卫视相比央视价格更优，收视保证性价比高 •热点剧集栏目以卫视为主，全国性影响及重点市场覆盖更优质 白酒及电视媒体分析 卫视能为白酒带来： 潜力人群的形象建立 消费者的品牌共鸣 核心资源对经销商影响更深 央视收视人群固化，卫视栏目资源丰富，覆盖率更广，卫视对于白酒潜在消费者建立影响 传播成本的降低 卫视资源多样化，资源深度绑定栏目，可捆绑平台、栏目对品牌形象，内涵进行共鸣 核心卫视热点资源相比央视性价比更高，二线卫视重点市场补充成本更低并辐射全国 卫视核心资源、招标资源的使用，刺激经销商对品牌传播的认可度 白酒及电视媒体分析 白酒品牌传播动作 央视招 标段高 空支持 卫视频道 合作或频 次补充 XXX 事件营销 白酒持￿￿品牌形象的打造；品牌理念、文化的￿￿播 需要对品牌文化、理念深度捆绑的合作方式 对于品牌理念、品牌文化的传播，需要更具有结合度、传导性的传播方式 白酒及电视媒体分析 深度体现品牌诉求的栏目合作形式 核心热点 栏目的深 度结合 定制栏目 完美贴合 体现 通过挖掘核心热点 栏目的立意点，自 然植入，深度传达 品牌精神 通过栏目定制，定制 一档充分围绕、体现 品牌诉求的高端定制 栏目 栏目合作为高度捆绑、高度体现白酒情感诉求最优质的合作方式 白酒及电视媒体分析 定制节目独特打造，完美契合度传导品牌精神 前有《女人如歌》，后可有《男人如酒》， 尽显《东方男人》独特魅力 湖南卫视《女人如歌》尽显女人柔情似水 平台：湖南￿￿ ￿目《女人如歌》 ￿目内涵：展￿女性独立￿强，台上￿了追逐梦想的￿ 强，台下￿了家庭的柔情，展￿了新￿代女性的精神 女人如歌很好的表现了新时代女性的精神 节目获得优秀的收视 众多女性品牌与栏目深度合作 可可定制一档展现东方男人独特魅力的栏目定制一档展现东方男人独特魅力的栏目 白酒及电视媒体分析 定制栏目能深度植入更好的体现品牌内涵 ￿目内涵与品牌内涵一致 ￿￿ 植入公益梦想体￿ 地推活￿￿ 合 定制￿目￿例：￿方￿￿ 脉￿梦立方 1.栏目内容及内涵符合品牌调性 2.栏目环节、现场充分植入 3.额外环节体现品牌内涵（公益、产品功能等 ） 4.地推活动结合客户市场 白酒及电视媒体分析 下半年卫视契合栏目推介 平台：江￿￿￿一￿￿￿ 、￿有￿定的全国性影响力全国性影响力 ￿目：￿在中国《￿在中国￿天碧水￿》￿一档求￿￿￿ 目，主 要展￿求￿者阳阳￿￿￿￿、正面、正面的一面 品牌精神契合点：男人的世界，男人的￿￿￿ 身 求￿者通￿自我展￿，展￿男性特点与魅力，打￿￿￿ 机前的￿众 ，做一个有智慧，有毅力，有耐力的成功男人做一个有智慧，有毅力，有耐力的成功男人，与白酒所￿达的品牌 内涵相符合 白酒及电视媒体分析 《赢在中国蓝天碧水间》定制环节设想 XXXX，这就是你 们选择我的理由 公益元素：选手获得XXX 公益梦想基金 地面推广：根据重点市 场进行地推活动 环节设置：XXX最XXXX 选手评选 深度植入：XXX BOSS加 入栏目BOSS团 赢在中国蓝 天碧水间 品牌理念：赢在中国， XXXXX 线上支持：以赢在中 国为主题的活动支持 白酒及电视媒体分析 谢谢 ꪸOƂ蟨㓧᯾ŰŰƨȄʄ˞˞˞̞̞̞̞̪̾͆͆͆ͨ΢΢΢΢΢΢΢΢΢΢΢΢Ϣ远卓—济南广电网络中心—工作计划 zy 030721.doc远卓—济南广电网络中心—工作计划zy030721.doc2020-7\22\48d8bab1-0f95-40bb-b9b8-48c52f249058gWkijmOIKBkVrDn/FqaQF1Yp/CReiaTB9byepM5LVIIZnKJYUs+fwLajuD320t3J远卓—济南广电网络中心—工作计划,zy,030721,远卓,济南,广电,网络中心,工作计划9d7e3b3ee448a77613aa1f6d7e7ee8d8小小哈利波特0002000006其他文案20200722050817701word转pdf临时状态，如长时间未转换成功，尝试重新转换518e64bef22b5b8c44961ae6f916e6a6205084136375b403441e36586408cfa42bd084857dd084857d408cfa42bd084857d͌综合管理_4广西新港湾管理.doc综合管理_4广西新港湾管理.doc2020-7\20\1c63ef31-5a0f-472e-9443-7985be816e770tIYg6eAYh1cDRLpT0s+qPqzG9Hr+CbE9lF4TYnJvnERe4WYoz/wi6+H4JVEaYpS综合,管理,_4,广西,港湾10d5cef9b8051dc18d7a4ea6bc8e568f小小哈利波特0002000006其他文案20200720232249793,,,aspose42ee9a5a36c62218904658da6de7cdeab0390364d5b1b226397de5ba670da℡℡℡℡℡℡1 平衡计分卡中国论坛平衡计分卡中国论坛www.e-1平衡计分卡中国论坛平衡计分卡中国论坛 www.e- 平衡计分卡战略地图平衡计分卡战略地图 主讲人：刘俊勇博士 联系电话：62532948 13911909589 电子邮件：liujunyong@ ————统帅中国企业战略执行统帅中国企业战略执行 平衡计分卡中国论坛平衡计分卡中国论坛www.e-2 刘俊勇简介刘俊勇简介 刘俊勇，男，1970年生于河南省新乡市，汉族，2002年于中国人民 大学获管理学硕士学位，2005年于中国人民大学获管理学博士学位。现 任教于中央财经大学。注册会计师、注册资产评估师。研究方向为战略 执行、财务管理、管理会计。 近期研究重点：⑴战略地图、平衡计分卡和战略中心型组织；⑵全 面预算管理、业绩评价和激励机制；⑶作业成本法和成本管理；⑷企业 集团财务管理。参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》 等多项课题研究。 译著《平衡计分卡》、《战略地图》、编著《企业业绩评价》、 《全面预算管理—战略的观点》、《管理会计》等著作10余部，先后在 《管理世界》、《外国经济与管理》、《国际财务与会计》等杂志发表 论文30余篇。应邀为多家企业讲授平衡计分卡、战略地图、作业成本法、 全面预算管理、财务管理、管理会计等专题，主持多项企业管理咨询项 目。应邀在北京大学、清华大学、中山大学、北京国家会计学院、厦门 国家会计学院多次讲授平衡计分卡战略地图。 平衡计分卡中国论坛发起者。 2 平衡计分卡中国论坛平衡计分卡中国论坛www.e-3 纲要纲要 二、平衡计分卡原理 三、战略地图原理 五、平衡计分卡战略地图应用 一、平衡计分卡战略地图发展历程 四、战略地图绘制 平衡计分卡中国论坛平衡计分卡中国论坛www.e-4 平衡计分卡发展历程平衡计分卡发展历程 22种语言 18种语言 12种语言版本 进行中 2003年12月 (1992年1－2月) The Balanced Scorecard-Measures That Drives Performance (1992年1－2月) The Balanced Scorecard-Measures That Drives Performance (1993年9月) Putting the Balanced Scorecard to Work (1993年9月) Putting the Balanced Scorecard to Work (1996年1月) Using the Balance Scorecard as a strategic Management System (1996年1月) Using the Balance Scorecard as a strategic Management System (2000年9月) Having Trouble with your strategy? Then Map It (2000年9月) Having Trouble with your strategy? Then Map It (2004年2月) Measuring the strategic Readiness of Intangible Assets (2004年2月) Measuring the strategic Readiness of Intangible Assets Robert S. Kaplan 3 平衡计分卡中国论坛平衡计分卡中国论坛www.e-5 广泛应用广泛应用 根据Gartner Group调查表明：在《财富》 杂志公布的世界前1000位公司中有70%的公司 采用了平衡计分卡系统，Bain & Company调查 也指出，50%以上的北美企业已采用它作为企 业内绩效评估的方法。并且平衡计分卡所揭示 的非财务的考核方法在这些公司中被广泛运用 于员工奖金计划的设计与实施中。 哈佛商业评论更是把平衡计分卡称为75年 来最具影响力的战略管理工具。 发展概况 平衡计分卡中国论坛平衡计分卡中国论坛www.e-6 运用战略地图的企业组织运用战略地图的企业组织 阿曼科（制造） 东京三菱银行美洲总部（金融） 博伊斯办公解决方案（商业） 邦尼维勒电力（电力） 皇冠城堡国际（通讯和广播） 达特克斯 阿曼科（制造） 东京三菱银行美洲总部（金融） 博伊斯办公解决方案（商业） 邦尼维勒电力（电力） 皇冠城堡国际（通讯和广播） 达特克斯-欧美达（制造） 格雷 欧美达（制造） 格雷赛拉卡斯（制造） 搬运工公司（唱片销售） 英格索兰（制造） 赛拉卡斯（制造） 搬运工公司（唱片销售） 英格索兰（制造） MDS（健康和生命科学） 通用媒体（媒体） 国民城市银行（金融） 西北互助基金（基金） 盛世（广告） 塔塔汽车塑料（制造） 汤姆森财务（金融） 索恩顿石油（石油） （健康和生命科学） 通用媒体（媒体） 国民城市银行（金融） 西北互助基金（基金） 盛世（广告） 塔塔汽车塑料（制造） 汤姆森财务（金融） 索恩顿石油（石油） T. Rowe Price（基金） 沃尔沃财务（金融） （基金） 沃尔沃财务（金融） 美国糖尿病协会 波士顿歌剧团 富尔顿学区系统 加利福尼亚大学，伯克利服务管理处 圣玛丽德卢斯诊所医疗系统 美国糖尿病协会 波士顿歌剧团 富尔顿学区系统 加利福尼亚大学，伯克利服务管理处 圣玛丽德卢斯诊所医疗系统 经济发展管理司（美国商务部） 皇家加拿大骑警 瑞士皇家工兵部队 美国教育 英国国防部 美国陆军 经济发展管理司（美国商务部） 皇家加拿大骑警 瑞士皇家工兵部队 美国教育 英国国防部 美国陆军 企业 非营利组织 政府机构 企业 非营利组织 政府机构 4 平衡计分卡中国论坛平衡计分卡中国论坛www.e-7 平衡计分卡在中国平衡计分卡在中国平衡计分卡在中国平衡计分卡在中国 • 平衡计分卡平衡计分卡 《哈佛商业评论》 1992、1993、1996三篇论文《哈佛商业评论》 1992、1993、1996三篇论文 （中国人民大学出版社《公司绩效测评》）（中国人民大学出版社《公司绩效测评》） 《平衡计分卡》哈佛商学院出版社、1996《平衡计分卡》哈佛商学院出版社、1996 （广东经济出版社、（广东经济出版社、2004）） • 战略中心型组织战略中心型组织 《哈佛商业评论》2000、《你的战略有问题吗？画出地图》 《战略中心型组织》哈佛商学院出版社、2001 《哈佛商业评论》2000、《你的战略有问题吗？画出地图》 《战略中心型组织》哈佛商学院出版社、2001 （人民邮电出版社、（人民邮电出版社、2004）） • 战略地图战略地图 《哈佛商业评论》2004、《衡量无形资产战略准备度》 《战略地图》哈佛商学院出版社、2004 《哈佛商业评论》2004、《衡量无形资产战略准备度》 《战略地图》哈佛商学院出版社、2004 （广东经济出版社、（广东经济出版社、2005）） 平衡计分卡中国论坛平衡计分卡中国论坛www.e-8 5 平衡计分卡中国论坛平衡计分卡中国论坛www.e-9 平衡计分卡具有完整的战略执行体系平衡计分卡具有完整的战略执行体系平衡计分卡具有完整的战略执行体系平衡计分卡具有完整的战略执行体系 突 破 性 成 果 描述战略衡量战略管理战略 战略地图平衡计分卡战略中心型组织 •如果你不能衡量(要素2)，那么你就不能管理(要素3) •如果你不能描述(要素1)，那么你就不能衡量(要素2) 要素1要素2要素3 平衡计分卡中国论坛平衡计分卡中国论坛www.e-10 平衡计分卡战略地图是战略执行工具平衡计分卡战略地图是战略执行工具平衡计分卡战略地图是战略执行工具平衡计分卡战略地图是战略执行工具 使命使命 我们为什么存在 价值价值 什么对我们重要 愿景愿景 我们希望的什么 战略战略 我们的对策 平衡计分卡平衡计分卡 指标和重点 目标值和战略行动方案目标值和战略行动方案 我们需要做什么 个人目标个人目标 我需要做什么 战略成果战略成果 满意的股东愉悦的客户高效的流程 士气高昂且训练有 素的工作团队 战略地图战略地图 诠释战略 6 平衡计分卡中国论坛平衡计分卡中国论坛www.e-11 平衡计分卡在中国平衡计分卡在中国平衡计分卡在中国平衡计分卡在中国 • 华润集团（香港） • 镇泰（中国）工业有限公司 • 诺基亚公司 • 中外运集团 • 上海东方有线 • 中航材 • 正祥和家政事业（广州）有限公司 …… 平衡计分卡中国论坛平衡计分卡中国论坛www.e-12 平衡计分卡需求评价平衡计分卡需求评价 1.我们组织已经投资于全面质量管理（TQM）和其他改进行动， 但我们并没有看到相应的顾客满意度增加。 2.如果我们不提供最近的月度绩效报告，没有人会注意。 3.我们没有从诸如员工知识和创新、客户关系和浓厚的文化氛围 等无形资产方面创造了重要价值。 4.我们现在（或过去曾经）有明确的战略，但却难以成功实施。 5.我们很少回顾我们的绩效指标，并且很少为新的和创新的指标 提出建议。 6.我们的高层管理团队把大量时间花费在讨论来自于计划和其他 运营问题方面的差异上。 7.我们的预算具有政治色彩，并且主要基于历史趋势。 8.我们的员工对我们的使命、愿景和战略没有深刻的理解。 9.我们的员工不知道他们的日常行为如何为组织成功做出贡献。 10.我们的组织没有人承认绩效评价过程。 【答题须知】认真阅读每个题目，然后决定你对该题的认同程度。你认同的程度越 高，那么你对该题的打分也就越高。例如，如果你完全赞同，就对该题打5分。 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3鹜#ꬡ㳁፥℀«ĀЀ壮䜀¬蘁D￾￿￿￿쑰䒙ᑰ쀀࿓q戅H
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