火车站、高铁站人行天桥施工方案.doc
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1、套,形成高效率综合生产能力。拟投入本工程的主要施工设备详见附表一:拟投入本工程的主要施工设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备详见附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表第五节 劳动力布署一、劳动力计划根据施工段的划分情况,在施工中科学合理的安排流水施工,以提高工作效率,缩短工期,并减少工序之间的相互干扰,保证施工顺利进行。在基础、主体结构施工阶段分七个钢筋班组、七个木工班组和德三个砼工班组,水电安装班组设置四个班组随土建工程预留预埋;装饰装修阶段根据装修内容设置瓦工班、油漆班、水电安装班、门窗安装班等班组。项目部将组织各施工班组分区段,分工种分别组织流水作业。为保证工程施工的连续性我们将从
2、我单位合格劳务分包花名册中选择劳务队伍进行施工。劳动力计划详见附表三:劳动力计划表二、劳动力资源保证措施1、从事本工程项目的劳务作业人员均为我单位合格劳务分包花名册中选择的劳务队伍,这些队伍都是同我公司合作多年,整建制的劳务队伍,双方的技术、施工管理人员、质量安全检查人员配合默契,便于管理和控制。这些队伍管理人员充足,技术工人稳定,人数长期稳定在近2000人左右,队伍劳力资源充足,技术人员水平很高。与我方多年的合作中没有出现过任何质量问题,受到我公司领导的多次表扬。2、分析施工过程中用人高峰和详细劳动力用人计划,拟定日程表,劳动力进场时间应比计划提前,预留进场培训和技术交底时间。第六节 其它施
3、工部署针对本工程项目的具体结构、装饰、安装等特点,制定出各阶段的关健工序,对于关键工序应重点管理,重点控制。在主体施工阶段:重点控制工程测量;模板支撑体系;钢筋直螺纹连接;一次性泵送技术;重点管理好安全防护和现场的文明施工;力争主体结构混凝土达到清水混凝土标准。在装饰、设备安装阶段:重点控制材料及设备的选质和选型;主抓工序穿插,确保施工现场有序、可控、高质。重点管理好材料、设备的进场把关工作;以及安装调试。确保装饰、设备安装工程一次性合格、实现工程的总目标。机电安装工程:管道与部件采用提前预制和工厂化加工,现场安装的方式。在业主或监理单位的统一组织下,安装前进行各专业图纸会审,对管线密集处的施
4、工部位提前绘制机电系统管网深化设计图(管线综合),对各系统所有管道和设备统筹考虑,做好各专业的协调。根据土建施工情况,凡具备施工条件便尽快进行穿插施工,保证施工进度和质量,施工中各系统采取分段安装试验复验的方式。给排水、采暖、消防及通风工程等安装工程的工期要合理安排,做好与土建专业的配合工作,每一个系统施工前需将安装的先后顺序合理安排,深化、优化安装程序,确保工期内完工、并同时与建设单位、设计单位、工程监理单位等密切配合,做到每个施工环节衔接紧凑,防止出现推诿拖延现象。在施工部署上同时抓好设备清点、复查基础、验收管道制作、设备及管道安装等,使设备、管道安装呈流水平行作业,各区域的管道同时进行安
5、装。一、施工准备1、技术准备技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段,前期是基础,中期是强化,后期是完善,需要做到项目齐全,标准正确,内容完善,计划超前,交底及时,重在落实。进场后立即展开技术准备工作,技术准技备工作分为内业和外业准备。1.1内业准备: 1.1.1审核施工图纸,做好会审记录,编写审核报告;1.1.2编制施工工艺标准和保证措施;1.1.3制定技术管理办法和实施细则;1.1.4进行岗前技术培训;1.2外业准备: 1.2.1现场详细调查;1.2.2现场交接桩与复测;1.2.3料源合格性测试分析、定点;1.2.4测量仪器的计量标定;1.2.5测量放线;作为对施工组织设计一个必要补充,在
6、本工程涉及的分部工程、重点、难点工程以及重大危险源和其他管理方面,项目部另行编制专项方案进行详细阐述以有效的指导施工。2、资源准备2.1、劳动力组织:投入本工程的施工力量拟从不同施工阶段组建相应施工队伍,并根据施工作业面的变化和工作量适时动态调整。2.2、物资材料准备:本工程所需材料品种多、供货时间相对集中,应周密安排好材料供应计划、超前考虑,避免短货、缺货现象发生。各种材料本着先试验、后定点,并经业主及监理工程师确认后,才能订购,严格进场材料抽检制度,把好原材料质量关,杜绝伪劣材料进场。2.3、施工机械设备、仪器准备:主要机械设备、仪器提前做好租赁、采购工作。所有机械设备及工器具应严格按照一
7、般机械的有关规定和产品的专门规定进行定期检查和维修保养,以保证它们处于良好和安全的工作状态,日常保养、检测及维护工作应尽可能安排在非工作时间进行,以确保工程施工不间断的进行。2.4、资金准备:本工程在银行开设专用账户,不折不扣地实行专款专用。 3、现场准备队伍进场后,立即开展生产准备各项工作,生产准备工作进展好坏,是关系到工程能否准点开工的重要环节,应高度重视,严密组织,做到有条不紊,忙而不乱。重点应抓好以下两方面工作。3.1、三通一平:根据施工实际需要和施工总平面布置要求,按设计征地红线范围,快速有序的组织临时工程的施工。迅速展开施工临时设施的修建,调配机具设备的就位、调试,组织工程所需材料
8、陆续进场。3.2、坐标点的引入:由业主邀请测绘部门进行定位桩及建筑红线和坐标点的引入工作,现场交接桩与复测,然后依据设计图纸、业主提供的坐标点和已知水准点,复核建筑物控制桩,引入高程控制网水准点,做好现场控制网测量,并及时报验监理,同时实施对桩点的保护。二、组织结构和人员1、施工管理体制:根据本工程的特点,实行项目经理负责制的管理形式来进行本工程的全面施工管理。项目经理对解放东路小区项目(E地块)工程的全部合同内容的实施负责,并在业主要求的时间内实现本合同的目标。以项目经理为中心,组成精干、高效的项目部管理体系,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、工程测量、合同管理及组织协调等施工全过程
9、负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴,不断优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量优良的同时,力争提前完成本工程施工。2、组织结构和人员本着精干、高效、高素质的原则,项目部将由公司机关派出有类似工程丰富施工经验的优秀人员组成,具有较高的素质和管理水平,能与业主、设计、质检、监理等单位进行良好沟通,便于工作的顺利开展。项目经理部下设五部一室,即:工程技术部、安质环保部、经营部、财务部、物资设备部、综合办公室。组织结构图如下:3、项目经
10、理部部门管理职能分工表(1)领导班子:由项目经理、项目书记、生产经理、商务经理、项目总工程师、安全总监组成,负责工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。(2)施工技术部:负责组织施工组织设任云鹤 2005.12 吹尽黄沙始见金 2006年有色金属板块投资策略 吹尽黄沙始见金 2006年有色金属板块投资策略 w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 2 主要内容 1.有色金属价格展望黄金、锌仍将闪亮 2.黄金:金价步入新上升通道,买入中金黄金、增持山东黄金 3.锌:疯狂拉升尚未开始,增持中金岭
11、南、宏达股份 4.电解铝:基本面加速奔底,增持兰州铝业、云铝股份 5.关注深加工龙头公司厦门钨业、宝钛股份 w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 3 1.1 OECD领先指标预示金属景气度将回落 OECD领先指标与综合金属价格走势对比 OECD Leading Indicator and Base M etals Prices -10% -8% -6% -4% -2% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 1980198219841986198819901992199419961998200020022004 Leading indicat
12、or - 6 month rate of change 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 LMEX price index O ECD Leading Indicator M etals Prices 资料来源:macquarie bank w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 4 1.2 世界经济及中国因素利多影响正在弱化 中国固定资产增速及世界经济增速预期回落 资料来源:bloomberg,申银万国研究所 0% 10% 20% 30% 1998199920002001200
13、220032004200520062007 0% 2% 4% 6% 中国固定资产投资增速世界经济增速,右轴 w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 5 1.3 主要金属价格预测表 主要金属价格统计与预测 2001200220032004200520062005200620012002200320042005200620052006 铝铝14551365142917241950185013.12%-5.13% 铜 1950185013.12%-5.13% 铜15991578178927913540310026.86%-12.43% 锌 35403100
14、26.86%-12.43% 锌90579784410641390158030.61%13.67% 铅 1390158030.61%13.67% 铅4834625178499247568.90%-18.18% 黄金 9247568.90%-18.18% 黄金27131136441045848011.74%4.80% 镍 45848011.74%4.80% 镍5889675496091374114236112433.60%-21.02% 锡 14236112433.60%-21.02% 锡452140964904834177506852-7.08%-11.59%77506852-7.08%-11.
15、59% 资料来源:bloomberg,申银万国研究所 w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 6 1.4 主要金属价格预测图看好锌、黄金 金属价格走势预测 资料来源:bloomberg,申银万国研究所 0.5 0.9 1.3 1.7 2.1 1997199819992000200120022003200420052006 铜 铝 锌 黄 金 镍 铅 锡 w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 7 主要内容 1.有色金属价格展望黄金、锌仍值得期待 2.黄金:金价步入新上升通道,买入中金黄金、增持山东黄金 3.
16、锌:疯狂拉升尚未开始,增持中金岭南、宏达股份 4.电解铝:基本面加速奔底,增持兰州铝业、云铝股份 5.关注深加工龙头公司厦门钨业、宝钛股份 w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 8 2.1 影响金价的主要因素 央行售金 金币金条 美元走势 通货膨胀 政治局势 黄金 商品属性 金融属性 实物需求: 实物供给: 金融供给: 金融需求: 首饰、制造业 矿山新产、回收金 个人直接投资 ETF 央行增加储备 宏观因素 w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 9 2.1.1 黄金饰品消费进入新的复苏期 首饰需求快速成
17、长,推动05年金价快速上升, 并使得金价与美元的反相关 性淡化商品属性显现威力 金价与美元指数走势对比黄金首饰季度消费量与金价 单位 吨、美元/盎司 60 75 90 105 120 135 150 Dec-00Dec-01Dec-02Dec-03Dec-04 200 250 300 350 400 450 500 美元指数金价(右轴) 美元、金价 同步上涨 Nov-05 406.38 美元/盎司 0 200 400 600 800 1000 Q103Q303Q104Q304Q105Q305 340 360 380 400 420 440 460 世界黄金首饰消费量(吨)美国黄金现货价格(美元
18、/盎司) 429.05 美元/盎 资料来源:GMFS 、彭博资讯 w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 10 2.1.2 投资需求是刺激金价继续上攻的主动力(1) 中长期内看淡美元 美国、欧洲和日本基准利率对比单位(%) 美国双赤字危机长期存在 美元加息周期或将结束 欧洲央行步开始加息 关注日本央行态度。 0 1 2 3 4 5 6 7 Jan-99 Oct-99 Jul-00 Apr-01 Jan-02 Oct-02 Jul-03 Apr-04 Jan-05 Oct-05 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 美国 欧元区 日本(右
19、轴) 资料来源:彭博资讯 w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 迅达商务资料网迅达商务资料网 迅达商务资料网迅达商务资料网 您好,您现在打开的资料, 来自于迅达商务资料网,截 止到 您好,您现在打开的资料, 来自于迅达商务资料网,截 止到 2008 年底年底,本网站拥有本网站拥有 20 多万份资料多万份资料,是目前中国 最庞大的管理资料库, 是目前中国 最庞大的管理资料库,,资料 分类详尽 资料 分类详尽, 天天更新天天更新,欢迎加 入 欢迎加 入 VIP 会员,尽享优惠会员,尽享优惠 经营管理 培训资料 财务管理 营销管理 人力资源 生产管理 生
20、活休闲 工程资料 医疗资料 英语学习 广告资料 维修技术 饮食酒类 商务资源 模具数控 论文资料 房地产业 联系方式: 迅达资料网全站资料光盘系例迅达资料网全站资料光盘系例 该光盘系列是我站耗资巨大,倾全体 员工之力,整理出的最新,最全,最 精的资料光盘.所谓最新,是所收录的 资料截止日期为最新;所谓最全,是 所涉资料囊括了目前的各个行业;所 谓最精,是尽量只收录价值高,不易 见,各行业顶尖的精品资料,一般网 上随处可见的普通资料, 都尽量剔除; 光盘内大多为电子文档,相当于上千 套的书籍,可直接借鉴、修改,让您工 作事半功倍! 工程资料光盘 医疗资料光盘 英语学习光盘 广告资料光盘 维修技术
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