访谈报告-总公司监察部.doc
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1、中国海洋石油总公司办公厅访谈报告一、访谈对象、时间及参加人员 访谈对象:监察部张本春主任 访谈时间:2002年10月30日下午14:00-16:10 参加访谈人员:冯兵、孙圆、张少军 二、访谈内容描述(一)监察部的组织机构及工作职责1、监察部组织机构监察部主任案件检查党风建设监事会管理效能监察案件审理案件、信访纪检监察 2、监察部的职能1)主要有两大职能:总部机关对各企业的纪律检查工作的支持、参谋作用;具体案件的查办、审理工作,如:调查、审理、建议和处分等。现在设有监察功能科室的单位有:渤海公司、西部 和北京总公司。这些单位负责当地地区的纪检监察工作。2)具体工作内容包括: 纪检监察工作规划、
2、年度计划; 制度规定修改、建议; 对所属单位相关工作的支持和服务; 党风廉正建设,表现形式是教育、提醒和预防; 案件调查;本部只对总公司的案件调查,监察对象的确定与干部管理权限一致,只负责副总师以下干部的监察,有100人左右。(副总师以上的领导干部的案件归属国家监察部门负责调查。); 案件审理:对案件调查程序、合规性、证据的齐全、建议是否正确进行审理;(案件主要指监察对象违反了党纪、规章制度、法规,可能受处分或处理的,又不需送交司法机关处理的,经一定程序,做出处理处分的事件。 效能检查:对企业运作过程、经营管理的效率进行事前、事中的过程监督。 监事会:监事会的管理对象主要是股份公司、有限公司和
3、合作合资公司。(二)与其他部门的工作衔接审计部:一种非经常性协作关系。审计部侧重结果的审计;监察部侧重违纪违法的查处。监察部遇到重大情况,拿不准的时候,请审计部前往审计,作为监察部下一步工作的依据。人力资源部:工作失误、事故的处理;考核提干时,会征求监察部的意见。(三)人员编制及考核1、人员编制按现在的工作内容,在编人员11人还可以。专业工作按岗位负责,具体工作按事项负责。如果加强监事会的功能职责,还差10-15人。2、考核l 对部门员工的考核,考虑的因素有: 工作量,工作效率; 工作成果、质量; 能力素质,专业技能 个人的努力程度和态度实际上,年底发奖金时,还是倾向平均主义,运用激励的手段很
4、有限。l 对部门总经理的考核: 直接主管领导的评价; 下属人员的调查访问。(四)现有工作流程的问题及解决思路1、与审计部的部分工作内容重叠。如:例行审计(年度审计,查看财务帐、财务报表),监事会也有同样职责,由于对所辖公司的重复工作,导致:一是总部工作效率的降低;二是所辖公司对频于接待上级检查的反感。建议:由监事会做这项工作,审计部可以利用监事会的成果,但监事的专业技能需要培训和提高。离任审计。两个部门都肩负这一职责。建议:由监事会做这项工作,审计部可以利用监事会的成果。因为监事长期驻扎在企业,对企业的经营状况、领导干部的行为,在理解认识上,都要比审计部短暂时间内的审计要清楚很多。专项审计和联
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