访谈报告- 油服公司IPM事业部经理(10月15日).doc
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1、中国海油全面预算管理访谈报告访谈时间:10月15日上午 8:3010:30访谈对象:油服公司IPM事业部吴超总经理访谈人:、于红建、盛颖逾访谈内容:了解IPM事业部预算管理情况以及对油服公司整体预算管理的评价。访谈纪录(一) 基本业务情况1.IPM事业部本身没有没有直接为客户服务的资源和设备,主要是统合油服公司各事业部的技术能力和设备,为客户提供综合性的一体化服务,这些服务基本包括了从勘探、开发到生产的所有服务内容,形成完整的业务链条。其主要业务重点在于利用完整业务链来争取大项目、一体化项目或者大型合同。具体业务是项目的前期策划和项目具体组织实施。其中,项目的前期策划是早期介入油田开发,进行方
2、案设计;项目具体实施是组织项目组、监理人员、后勤人员以及成本控制等。2.目前主要客户是海油总公司,包括其自营油田和合作油田,陆上油田的业务较少。(二) 事业部收入、利润的确定1IPM事业部的主要利润来源:a、 对客户服务的利润;b、 风险控制利润。项目报价中有2%-3%左右的风险费;c、 给各事业部和客户的报价差额。 但利润空间已经逐渐变小,甲方制定的效益空间缩小,第二,甲方对于风险的认识比较趋于真实,对风险控制费限制越来越大;第三,内部价差逐渐减小。2IPM事业部在公司的定位问题。本不是很明确,首先作为一个经营单位来考核,同时又将其作为一个为公司整体价值间接作贡献的技术支持部门。这样导致本部
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