访谈记录-渤海基地公司作业协调部经理.doc
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1、中国海油预算规划访谈记录访谈时间:10月22日下午14:4015:40访谈对象:渤海基地作业协调部经理刘宝和访谈人:盛颖逾、于红建访谈内容:了解作业协调部的基本情况及预算访谈记录(一) 部门业务情况及组织结构主要职能:1、生产作业协调管理。负责生产现场管理,对外联络,总经理热线,生产动态信息。2、设备管理。具体实施是二级单位,执行是二级部门。主要是落实设备、采购设备的审批、检查,审批。3、科技管理。负责科研项目立项、科研成果验收;负责技术交流,还有石油协会。4、配合安全部门管理。5、质量管理对口总公司部门:1、科技开发部2、战略规划部3、采办部(二)生产组织与预算管理中职能1、两种方式:一种是
2、不定期的生产协调会方式,另一种是每月召开安全生产例会,总结一个月以来安全生产情况,安排下个月的安全生产;2、各单位提出生产计划,再由本部门和财务部门进行审定。本部门要对生产、维修工程项目提出意见,在生产运作过程中,对进度、质量、安全和费用由本部门为主进行考核,同时计划、财务也参加,他们对费用进行审定;3、对预算编制各单位提出对设备计划、生产计划,从技术角度提出意见;4、在预算执行过程要对投资额以及进度进行考核;5、对预算编制中的科研计划,由本部门组织专家进行审核,决定是否立项、立项规模等;6、对设备维修计划,要对设备保养、维修每年进行2次检查,检查结果和经济责任制中的设备新度系数与奖金挂钩;7、在设备购置预算计划的执行中,存在着资金欠帐问题,即使在预算内,本部门同意批复,由于领导的宏观调控,对资金严格管理,因此可能对设备购置不予批准;8、2
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