常用型员工绩效考核表模板下载.docx
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1、考评对象部门职务综合得分考评人考评时间填表时间核定等级 考核项目和考核内容配分自评上级审核销售业绩(50分)完成或超额完成当月/季/年的销售指标额度的100%。50完成当月/季/年销售指标额度的90%99%4549完成当月/季/年销售指标额度的80%89%40 44完成当月/季/年销售指标额度的70%79%35 39完成当月/季/年销售指标额度的60%69%3034完成当月/季/年销售指标额度小于目标额的60%029市场扩展(15分)完成或超额完成当月/季/年的市场推广指标额度的100%。15完成当月/季/年市场推广指标额度的85%99%12 14完成当月/季/年市场推广指标额度的75%84%
2、9 11完成当月/季/年市场推广指标额度的60%74%4 8完成当月/季/年市场推广指标额小于目标额度的60%0 3产品理解(15分)全面掌握销售目标产品的属性,并能够熟练的介绍该目标产品属性1315基本掌握销售目标产品的属性,并能够基本的介绍该目标产品属性。812欠缺的掌握销售目标产品的属性,只能够大概且不全面的介绍该目标产品属性。47对销售目标产品的属性知道很少,无法为客户进行产品介绍。03客户的发展和维护(10分)新客户稳定发展,老客户稳定维护10新客户发展欠佳,老客户维护得当79新客户发展较好,老客户流失较多46新客户发展欠佳,老客户流失严重03工作责任和个人品质(10分)无畏艰苦,迎
3、难而上,一定完成任务10认真工作,较较好完成分内工作79在责任人的督促下,能够完成大部分的工作46被动完成,工作散漫,质量较差03合 计100备注1. 请各级人员结合实际表现认真填写,最终结果将计入个人当月绩效。2. 若对最终考核成绩有异议的,可以联系人事部门。3. 等级划分:A(90)B(80)C(70)D(70)销售类员工绩效考核自评表技术类员工绩效考核自评表考评对象部门职务综合得分考评人考评时间填表时间核定等级 考核项目和考核内容配分自评上级审核需求实现(25分)完美实现需求,且质量高,成本较低25准确实现需求,质量合格,成本稍高20 24基本实现需求,质量合格,成本较高15 19大概实
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