二年级上生生字表(二)字组词20138.docx
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1、高度的稳定性,部门职责明确E上下信息沟通快,管理效率高29、案例中,迁安公司采用的组织结构形式的缺点有 (多项选择,本题2分)A横向联系少导致成员之间和组织之间缺乏交流B容易产生本位主义、分散主意,造成摩擦和内耗C组织稳定性差,成员经常性变动,人事关系不稳定D当企业规模扩大,管理任务增加时,领导人员负担过重E容易出现机构重叠,造成管理人员的浪费和管理费用增加30、案例中,影响迁安公司管理幅度的因素有(不定项选择,本题2分)A人员的素质和能力、组织变革速度B信息沟通效果、工作任务的协调C工作任务的协调、国家法律、法规D国家法律、法规、竞争者意见31、案例中,迁安公司进行组织设计的意义是(不定项选
2、择,本题2分)A提升企业运行效率和企业核心竞争力B帮助员工明确自己的职责,尽快适应新的岗位C确保员工队伍具有良好的素质,减少企业人员置换造成的损失D提高员工的知识和技能,改善员工的工作态度案例二:WJ 是一家玩具公司,集玩具设计、生产、销售于一体。在王佳来到WJ公司之前,人力资源部门的培训工作从提交培训需求到培训项目落实需要经过5个部门主管的批准才能得到实施。随着公司规模不断扩大,甲发现公司的管理费用负担越来越重,一个项目从企划到实施的周期越来越长。于是董事长甲决定从人力资源部着手开始对公司进行全面改革。WJ公司聘请了王佳来主持人力资源部门的工作。刚上任的王佳接受了甲委派的工作,着力改变人力资
3、源工作分工不清、职能不全的状态。王佳将WJ公司的人力资源部门划分为招聘组、培训组、绩效考核组及员工关系组。招聘组主要负责公司的人力资源规划与招聘;培训组主要负责公司内部员工的培训;绩效考核组主要完成对公司各部门的绩效考核并制定公司的奖惩制度;员工关系组则负责薪酬和劳动关系管理。王佳顺利完成了对人力资源部门的改革重整。为了实现WJ公司国内市场转向国外市场的战略角色转变,王佳认为还需要招聘一批出色的职业经理人。一周后,招聘组就制定了招聘计划,如下所示。招聘计划招聘人数:8人招聘周期: 32 天招聘方式:网站招聘招聘要求:美术、设计等相关专业背景,本科及以上学历,2年以上相关从业经验招聘流程:第一步
4、,在招聘网站上发布招聘信息;第二步,筛选简历;第三步,笔试; 第四步,面试。面试分初试与复试两轮进行。经过两轮面试后,最终保留10人进入实习阶段;第五步,实习培训;第六步,实习期满后,最终考核选拔。计划招聘到的符合条件的10名设计员首先进入实习阶段。实习阶段的第一项任务就是由培训组对其进行岗前培训。32、案例中,王佳对人力资源部的整改符合组织设计原则中的(单项选择,本题1分)A统一指挥原则 B节省成本原则C权变原则 D效益至上原则33、案例中,“人力资源部门从提交培训需求开始到培训项目落实需要经过5个部门主管的批准才能得到实施”。说明其组织结构是(单项选择,本题1分)A集权结构 B扁平结构C分
5、权结构 D高耸结构34、案例中WJ公司的组织结构中,管理者权威与决策民主化程度分别表现为(单项选择,本题1分)A高,低 B高,高C低,低 D低,高35、在王佳对人力资源部门进行整改后,WJ公司的职权类型是(单项选择,本题1分)A职能职权 B直线职权C事业部职权 D参谋职权36、案例展现的招聘计划中,缺少的项目是(单项选择,本题1分)A招聘方式 B招聘预算C招聘时间 D招聘人数37、WJ公司在招聘职业经理人之前,需要对该职位的类型和性质进行分析。为达到这一管理目标,可以采用的分析方法为(单项选择,本题2分)A头脑风暴法 B胜任力分析法C主题专家会议法D前瞻性分析法38、案例中,WJ公司的招聘流程
6、中缺失的环节是(单项选择,本题2分)A甄选 B试用C需求 D录用39、在招聘中,王佳选用上述招聘方式的原因是(多项选择,本题2分)A员工忠诚度高 B成本低,效率高 C应聘者可塑性强 D可获得的信息量大 E对企业成员有激励作用40、案例中,WJ公司对新招聘的10名设计人员进行培训。那么,培训的目标应包括(多项选择,本题2分)A为企业的管理者培养后备力量 B技术知识更新,自我提升的需要C对企业有全方位的了解,认同企业文化D明确岗位职责和工作任务,尽快适应工作 E增强企业的稳定程度,降低新员工流失率41、案例中,人力资源部安排培训的原因包括(不定项项选择,本题2分)A绩效缺乏 B工作变化C员工要求
7、D人员变化42、WJ公司为了招聘需要组建招聘团队,那么,好的招聘人员应具备的基本素质有(不定项选择,本题2分)A良好的品质与修养B全面的能力与技术C对企业的深度了解D制定组织设计方案案例三:盛史公司在刚刚起步时,曾在报纸中刊登向社会公开招聘高级技术管理人才的广告。一周内就有百余名专业技术人员前来应聘盛史公司的经理、部门主管等职位。随后,招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试,挑选出一批优秀人才。这次社会公开招聘给盛史公司带来了新的生机和活力,使其迅速发展成为当地知名公司。随着规模扩大,盛史公司调整了招聘方式,当公司出现岗位空缺时,公司的人力资源部门首先选择的不是向外发布招聘信息,而是从组织内
8、部寻找有无可以互通的人才,只要是双方部门领导同意调换岗位,就可以向人力资源部提出人事调动申请。盛史公司的发展之路并不是一帆风顺的。大约在一年前,公司因产品质量缺陷而失去了两个大客户。公司领导分析原因后,一致认为:公司在基本工程技术方面还是可靠的,问题出于生产线上的工人缺乏质量管理意识。于是盛史公司决定通过开设一套质量管理培训课程来解决这个问题。质量管理培训课程的授课时间被安排在工作时间之后,每周五晚上七点到九点。培训期间不计入加班,员工可以自愿听课。课程由质量监控部门的李工程师主讲;课程形式包括各种常规课程,质量管理的录像片和专题讲座;课程内容包括质量管理的必要性,影响质量的客观条件,质量检验
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