物流词汇中英对照.doc
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1、织定期或不定期的盘点、抽查协助设备租赁事业部制定机械设备和周转材料的配置、租赁计划,并对计划的执行进行监督配合领导审核设备租赁事业部机械设备的购置、大修计划,并协助其做好平衡调度和积压报废处理等工作配合领导审核设备租赁事业部周转材料的购置计划,并协助其做好平衡调度和积压报废处理等工作及时跟踪、了解设备租赁事业部的机械设备检查结果,掌握机械设备动态、技术状态配合领导进行机械设备和大宗物资采购的考查与招标,做好招标的各项准备工作负责协调事业部之间设备的调配负责所有生产车辆年检、保险等手续的办理产权管理产权管理5负责集团产权管理的各项事务性工作1.无违纪行为,得5分2.违反一起,扣5分3.严重违反,
2、不得分其他事项代办事项5完成企业管理部经理交办其它各项工作1.无违纪行为,得5分2.违反一起,扣5分3.严重违反,不得分说明:考核等级划分:优秀90-100,合格70-89,基本合格61-69分,不合格60分以下。分数合计考核领导小组核定意见组长签名: 年 月 日 安全部部长绩效考核表江夏区公路工程公司绩效考核表岗位名称:安全部部长 考核日期: 年 月 日项目考核指标分值考核内容评分标准自评小组评30%70%德职业道德15遵守职业道德规和社会公德1.无违纪行为,得15分2.违反一起,扣5分3.严重违反,不得分能执行能力15能明确工作目标及各阶段任务,并完成任务1.圆满完成,得10-15分2.基
3、本完成,得5-9分3.未能完成,得1-4分勤考勤管理10个人考勤:实行座班制度按月:全勤,得10分,事假每满 3 天扣 1 分;病假每满 10 天扣1分,迟到/早退扣0.5分/次,各类活动缺勤扣2分/次,扣完为上廉廉洁自律10遵守法律法规,严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。1.无违纪行为,得10分2.违反一起,扣5分3.严重违反,不得分绩工作业绩50见下表内容执行政策安全机制30学习、宣传、贯彻上级有关安全生产、综合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相关法律、法规1.无违纪行为,得30分2.违反一起,扣3分3.严重违反,不得分正确传达上级对安全工作的要求、指示,并认真组织落
4、实根据有关法律、法规和上级要求,组织制定、完善集团公司各项安全管理规章制度和安全技术操作规程,并检查、监督落实积极配合上级安全部门的安全检查每半年组织一次专业性安全大检查,参加各类安全工作会议负责集团公司安全保卫工作的统一部署,并组织监督、检查,提出改进意见及时了解掌握各事业部生产动态及其它工作情况,组织对事业部的安全生产检查,并提出改进意见负责五个委员会日常工作的组织,协助有关部门共同开展工作协助做好种类事故的调查、处理负责与当地安全机构建立并保持良好的关系部门管理安全管理15负责制定安全管理部月度、季度、年度工作计划,并组织实施1.无违纪行为,得15分2.违反一起,扣3分3.严重违反,不得
5、分负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行负责本部门人事队伍的建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工,合理安排人员负责控制部门预算,降低费用成本其他事项代办事项5完成兼管副总交办的其它各项工作1.无违纪行为,得5分2.违反一起,扣5分3.严重违反,不得分说明:考核等级划分:优秀90-100,合格70-89,基本合格61-69分,不合格60分以下。分数合计考核领导小组核定意见组长签名: 年 月 日 预算员绩效考核表江夏区公路工程公司绩效考核表岗位名称:预算员 考核日期: 年 月 日项目考核指标分值考核内容评分标准自评小组评30%70%德职业道德15遵守职业道德规和社会公
6、德1.无违纪行为,得15分2.违反一起,扣5分3.严重违反,不得分能执行能力15能明确工作目标及各阶段任务,并完成任务1.圆满完成,得10-15分2.基本完成,得5-9分3.未能完成,得1-4分勤考勤管理10个人考勤:实行座班制度按月:全勤,得10分,事假每满 3 天扣 1 分;病假每满 10 天扣1分,迟到/早退扣0.5分/次,各类活动缺勤扣2分/次,扣完为上廉廉洁自律10遵守法律法规,严格执行党风廉政建设和本局有关规定,廉洁自律表现。1.无违纪行为,得10分2.违反一起,扣5分3.严重违反,不得分绩工作业绩50见下表内容成本管理8参与成本定额计划的制定,并负责具体实施1.无违纪行为,得8分
7、2.违反一起,扣2分3.严重违反,不得分按照成本核算程序,及时进行帐务处理,按时编制成本计算和核算报表按月将成本开支情况分类汇总报财务部领导每季度对经济情况、成本状况进行一次分析,提出增收节支措施考核评价3按时编报产值、收入、成本、费用等统计表和分析报告1.无违纪行为,得3分2.违反一起,扣1分3.严重违反,不得分催收下属单位应上缴的综合管理费、劳动保障费、固定资产折旧等对竣工项目的经营成果作出分析、评价,制作竣工工程项目经营成果分析报告利润管理6拟定集团公司利润分配方案1.无违纪行为,得6分2.违反一起,扣2分3.严重违反,不得分审核事业部、子公司的利润分配方案,并向上级提出建议收缴对子公司
8、的投资受益固定资产管理3根据集团公司规定办理固定资产购置的借款、报销业务,编制会计凭证,定期进行预付款项的清理1.无违纪行为,得3分2.违反一起,扣1分3.严重违反,不得分定期与企业管理部一起盘点清理固定资产,保证固定资产帐实相符定期检查事业部、子公司固定资产的管理工作账务管理5协助财务经理制定应收帐款管理政策1.无违纪行为,得5分2.违反一起,扣1分3.严重违反,不得分登记和定期核对应收帐款、其他应设备管理专员关键绩效目标计划表指标维度指标名称绩效目标设备大修计划设备大修计划的可行性设备大修计划是否可行设备大修计划完成率设备大修计划完成率达到xx%以上设备采购成本控制设备采购成本年度采购成本
9、费用控制在xx万元以内设备维修和使用设备维修率设备维修率达到xx%以上设备利用率设备利用率达到xx%以上设备完好率和事故发生率设备完好率设备完好率达到xx%以上设备事故发生率重大设备事故发生率在x以内安全管理专员关键绩效目标计划表指标维度指标名称绩效目标安全设施管理员工工伤事故发生率员工工伤事故发生率控制在x安全检查设备完好率设备完好率达到xx%以上安全教育与培训每月组织员工安全生产培训次数每月组织员工安全生产培训x次安全培训的覆盖率安全培训的覆盖率达到x%以上设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1万元产值维修费用率季/年度设备动力
10、部2动力设备系统故障停机率季/年度设备动力部3动力设备检修作业计划完成率季/年度设备动力部4动力系统维护及时率季/年度设备动力部5设备保养计划按时完成率季/年度设备动力部6设备购置计划编制及时率季/年度设备动力部7主设备完好率季/年度设备动力部8设备档案归档率季/年度设备动力部8.2 设备能源部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1设备故障停机率季/年度设备能源部2万元产值维修费用率季/年度财务部3设备检修作业计划完成率季/年度设备能源部4能源供应计划按时完成率季/年度设备能源部5能源消耗定额标准编制准确率季/年度设备能源部6设备保养计划按时完成率季/年度设备能源部7设
11、备购置计划编制及时率季/年度设备能源部8设备档案归档率季/年度设备能源部8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备维修部经理部门设备维修考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达到100%2部门管理费用控制15%考核期内管理费用控制在预算范围之内3单位产量维修费用10%考核期内单位产量维修费用控制在 元以下4外委维修费用控制10%年度外委维修费用控制在 万元以内5设备检修计划完成率10%考核期内设备检修计划完成率在 %以上6设备保养计划按时完成率10%考核期内设备保养计划按时完成率达到 %7设备购置计划编制
12、及时率10%考核期内设备购置计划编制及时率达到100%8设备故障停机率5%考核期内设备故障停机率控制在 %以下9设备故障修复率5%考核期内设备故障修复率在 %以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.单位产量维修费用单位产量维修费用=(总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用)2.外委维修费用外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设备采购部经理部门设备采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权
13、重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到100%2采购资金节约率15%考核期内采购资金节约率达到 %3部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内4设备质量检验合格率10%考核期内设备采购质量检验合格率达到100%5设备采购及时率10%考核期内设备采购及时率达到 %6大宗设备成本节约率10%考核期内大宗设备采购成本节约率达到 %7采购招标计划完成率10%考核期内采购招标计划完成率达到 %8供应商评价合格率5%考核期内供应商评价合格率达到100%9供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到100%10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分以上
14、本次考核总得分考核指标说明大宗设备成本节约率大宗设备成本节约率被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:8.5 设备采购人员绩效评估方案方案名称设备采购人员绩效评估方案受控状态编 号一、总则为了提高设备采购人员工作质量,提升采购人员工作热情,规范公司设备采购人员的工作评估,特制定本方案。二、绩效考核原则(一)客观性原则以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。(二)公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。(三)及时性原则及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段采
15、购工作的绩效改进做好准备。三、适用对象本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核)。但下列人员不在考核范围内。 试用期内,尚未转正的员工。 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。 兼职、特约人员。四、职责(一)设备采购部经理 负责对部门绩效考核工作的执行工作。 负责月度员工绩效评估的面谈工作。 负责月度绩效考核的记录工作。(二)绩效考核小组 负责年度绩效考核的领导工作。 负责考核工作的具体安排。 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。 负责下一年度绩效目标的制定工作。五、绩效考核周期设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。
16、 月度考核于每个月的日进行,由设备采购部经理在三天内完成。 年度考核在月日进行考核,六、绩效考核指标公司从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标,如下表所示。设备采购人员绩效考核指标一览表绩效考核内容权重(%)考核指标指标标准考核周期采购成本40%40%采购成本降低额根据市场变化而定年度30%采购成本费用不超过公司预算月度30%大宗设备采购成本节约额比同类设备节约 万元年度采购效率30%30%设备采购及时率达到 %以上月度30%订货差错率0年度40%按时交货率不低于 %年度设备质量20%设备质量检验合格率不低于 %年度个人综合表现10%40%工作态度工作
17、记录统计月度30%工作能力与上一年度比较年度30%日常考勤出勤记录统计月/年度七、绩效考核程序 设备采购部经理组织设备采购人员,将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员。 在绩效考核周期内,设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导,对出现的问题提出建议、督促改进。 在月度考核周期结束后,设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价,并以“自我绩效评价表”的形式来体现(详见下表)。自我绩效评价表填表日期: 年 月 日姓名部门职务任职时间考核期限 年 月 日 至 年 月 日请按项列出本年度你的主要工作任务:请列出本年度你的主要工作业绩(数量化、事实化)绩效指标目标值完成情况
18、未完成原因下一阶段工作任务或计划:自我评分:部门主管: 救护队标准化考核规范提纲 一、仪器操作1 PSS BG4 型4小时正压呼吸器1.1 工作原理:PSS BG4 闭路正压氧气呼吸器是一种带有高压纯氧的气体再生装置。呼吸空气在仪器的闭路式呼吸系统中循环,呼出气体中的二氧化碳由再生罐吸收。氧气瓶中的氧气以下列方式补充到呼吸空气中:在耗氧量较低时通过定量补给阀补给在耗氧量较大时通过自动供给阀补给或通过手动供给阀补给再生空气流经冷却罐后吸入人体。为降低吸入空气的温度,从而减少使用者的疲劳,冷却罐要安装冰块(不安装冰块也是允许的)。电子监控系统包括一个感应器,智能控制器和报警器,它能连续测量氧气瓶中
19、的压力,并将压力值显示在显示器上,以此来检测和监控PSS BG4 的功能是否完好,当气瓶达到报警压力或仪器发生故障时发出报警信号。整个呼吸系统处于正压状态,可以避免外界有毒物质进入呼吸系统。1.2 检查程序:BG4正压氧气呼吸器在检测的时候需要检测12项,且必须按照一定的顺序进行。以下是使用德尔格公司专用的呼吸器检测仪RZ25 进行检测的程序。检测低压报警响应值: 将试验接头拧入RZ25检测仪的接口上,卸下BG4快速接头上的密封帽,将快速接头插入试验接头内 设置在“正压泵气”挡,缓慢泵气,同时观察压力表。当压力低于1.4毫巴时,低压报警会立即启动。 如果仪器正常,会出现:背景灯和LED红灯开启
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