以人为本 ——关于建立员工激励和培训机制的建议.doc
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1、以人为本 关于建立员工激励和培训机制的建议 人才评价现状:1. 专业技能和行政职务混为一谈,一线优秀节目制作和营销业务人员上升通道有限。2. 对优秀人才的激励更多体现在现金鼓励上,人才的充电培养没有整体规划。3. 传统的职称评价禁锢专业人才的创新力,需要新的评价体系来调动新一代广播媒体从业人员的工作动力。一:建议建立分层次的激励机制1. 短期激励机制A:物质激励:员工凭能力竞争上岗,靠贡献领取报酬,形成一个向能力倾斜、向贡献倾斜的分配机制,在员工超额完成目标的前提下,给予提高基本薪金和年度奖金的短期激励。B:精神激励:全台创造出一种以民主为特征的环境机制,强调沟通与协调,避免由于内部竞争导致的
2、人才内耗。要定期与员工进行事业的评价与探讨,吸收他们的意见和建议,建立上下畅通的言路,并及时有反馈。C:带薪休假:在这个提倡休闲与旅游的大环境下,电台也应该考虑每年给企业员工一定的带薪休假的优惠条件,特别对于一些有突出贡献的管理人才和专业人才,还可以享受电台提供的全家免费疗养的特殊待遇。以增加员工的荣誉感。D:培训机会:采取公平竞争,择优培训的原则,使真正有能力、有潜能的人获得应有的培训机会。另一方面,根据培训的效果对参加培训的人员进行物质、精神或晋升激励。2. 长期激励机制A:设立激励基金每年从总收入当中拿出适当比例的费用设为激励基金,用来奖励在重大项目当中以及平时工作过程中有突出贡献的优秀
3、员工。B:公开激励项目全台重大项目进行开放式招标,项目责任人组建自己的团队,就项目完成提出各自的规划及实施步骤,广泛参与竞争,经公开评定后,全台支持完成。另外,员工也可以主动提出工作项目,经台领导审核后,获得激励基金的支持。C:开辟激励通道第一个是职业发展通道,通道不能只有一条,每个人至少都有两条通道,即管理通道和专业通道。通道不能是悬崖峭壁,必须要有台阶,要一步一步的向上走。要注重激励机制与约束机制相结合。约束与激励是有机结合、缺一不可的,约束机制包括系统、科学的规章制度、完善的责任制度和严格规范的业绩考核制度等。要通过合理的激励与约束机制,实行优胜劣汰,提倡竞争上岗,建立能进能出、能上能下
4、的人事管理制度,促进人才的有序流动,做到人尽其才,才尽其用,形成职业竞争压力。二:建议建立分层次的培训体系A: 骨干员工进行全方位培训:(1) 优秀骨干员工赴优秀媒体、优秀公司进行专业培训。掌握最新的媒体前沿动态。(2) 优秀员工可以自行提出申请,就自己业务范围内的提高申请培训机会,形成制度化流程。(3) 引入360度考核法给优秀员工培训,使其掌握自身的情况。1. 什么是360度考核法:该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、服务对象等不同主体来了解其工作绩效,通过评论知晓各方面的意见,员工清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的.2. 360度考核法的优点在于:(1)打破了由上级考核下属
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