2020年中国稀土金属粉行业市场全景调研及投资价值评估咨询报告.docx
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1、碍。 2.4 导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导 向功能主要体现在以下二个方面:第一,经营哲学和价值观念的指导,经营哲学 决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指导经营者进行 正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念 规定了企业的价值取向,使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值目标, 企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。第二,企业目标的指引, 企业目标代表着企业发展的方向,没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企 业文化会从实际出发,以科学的态度去制定企业的发展目标,这种目标一定具有 可行
2、性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 2.5 辐射功能 所谓辐射功能就是一个企业的文化向外部的扩散和影响。企业文化不仅在企 业内部有影响员工行为的作用,而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射 作用。企业文化通过企业与外界的每一次接触,包括商务洽谈、经济往来、新闻 发布、参加各种社会活动、员工在社会上的一言一行,都是向外界大众展示本企 业的管理风格、经营状态、精神风貌,不断地向本企业外的企业和不同形式的组 织发挥辐射功能。一方面为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响,另 一方面对企业界乃至整个社会政治的进步、经济发展、文化交流、文明建设、对 外改革开放等诸多方面
3、产生影响力和推动力。 企业文化作为一种文化形态,是民族的社会文化系统的一个子系统。除此之外, 企业文化还具有协调功能、维系功能、教化功能、优化功能等其他功能。企业文 化是一项巨大的无形资产,利用它无形的力量实现着各项功能,为企业带来高的 美誉度和高的生产力。 论国有企业文化建设与管理创新 3 国有企业文化建设中存在的问题 3.1 企业文化表象化,重形式轻内涵 我国国企文化建设中出现了过高估计主观灌输的作用及过多追求表象的倾向, 忽视企业文化的内涵。有的企业,企业的职工生活保障问题尚不能解决,就开始 对那些为生计而忧虑的员工大谈愿景、使命、企业价值观等概念,企业员工讥讽 该企业的企业文化建设为“
4、饱汉不知饿汉饥”;而有的企业,用重金聘请知名教 授整出一大堆时髦而高深的概念,出版了林林总总的刊物,到头来,企业文化也 只是花架子,企业的现状和企业文化建设之前一个模样;许多企业只重视表层的 物质文化建设,并将它作为公司对外宣传的窗口。也就是说,非常注重厂容厂貌、 员工言行举止、统一着装、佩戴胸牌、内部报刊、庆典活动等,或将文化仅仅停 留在写几幅宣传标语、唱一支企业歌曲、举办几次卡拉 OK 比赛和组织旅游活动 等较低水平的层次上,不能真正将企业的精神、企业的理念、企业的价值观融入 员工人文素养的培育和提高过程之中;很多企业注重喊口号,无论是走廊、办公 室还是各车间的墙壁上都是形形色色、五花八门
5、的标语口号,什么“团结、求实、 拼搏”,结果只是形式上热闹,内涵上空洞,根本达不到实际效果。上述种种行 为忽视了对企业核心文化的建设,使企业文化建设流于形式,不能真正从价值理 念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性,在推进、改善 组织绩效的作用十分有限。 3.2 与思想政治工作混为一谈 思想政治工作是我国的一项传统工作,有人误以为企业文化就是新时期企业 的思想政治工作,仍以学习、贯彻党委、政府的指示精神为主,仍将讲奉献、学 雷锋挂在嘴上。不可否认企业文化与思想政治工作有着密切的联系。没有企业思 想政治工作的支持、引导、配合,企业文化建设就会迷失方向,而企业文化在一 定意义上拓
6、展了企业思想政治工作的内容、方法和渠道。但企业文化又不同于思 想政治工作,但它们的体系不同,目标侧重点不同,工作内容不同,表现方式也 论国有企业文化建设与管理创新 不同。企业文化是一种经济文化,它可以分辨出一个企业独特优势所在,其根本 目的是为实现企业的目标服务。而思想政治工作是社会文化的一个组成部分,它 的根本目的是提高职工群众的思想政治觉悟。它们虽然有联系,但不能相互取代 又不能相互归属,而应功能互补,相得益彰。 3.3 企业文化与管理相脱离 有些企业认为,企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经,而与企业管理 没有多大关系。这种理解是很片面的。有学者曾经指出,企业文化就是以文化为 手段,以
7、管理为目的,这种理解是有一定道理的,因为企业组织和事、少除组织 都属于实体性组织,它们不同于教会的信念共同体,它们是要依据生产经营状况 和一定的业绩来进行评价的,精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企 业发展固然有着重要的作用,但这种影响不是单独发挥作用的,它是渗透于企业 的管理体制、激励机制、经营策略之中,并协同起作用的。企业的经营理念和企 业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每个环节和整个过程中的,并与 企业环境变化相适应的,因此不能脱离企业管理。 3.4 视为传统文化在管理中的直接运用 有些企业认为应该用儒家学说来管理企业,还有些企业家认为应该用老子学 说来管理企业。这些学说
8、作为中国文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营 理念,应该说是具有中国特色,但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人 的心理,来把握迅速变化的市场需求,来调整对中国员工的工作激励,这需要找 到适当的切入点,找准其中许多具体的联系。如中国传统文化中强调对家庭的归 属、对权力的依赖,重感情、重面子,突出以人为本、知人善用等,将这些文化 因素和传统思想应用于企业管理,营造一个充满情感、和谐共存的文化氛围,在 这样的氛围中实现对人性的超越,实现人与社会的共存,人与自然的和谐,这应 该说突出了中国特色。但是,中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩,可谓 左右逢源,在用于指导企业管理实践中时,需要将其
9、操作化为具体的行为准则和 经营理念。另外,中国传统文化中也有许多不利于企业创新和企业发展的因素, 论国有企业文化建设与管理创新 如知足长乐、枪打出头鸟等,这些都是抑制企业创新的隐型杀手。另外,人情交 往是中国人最主要的交往方式,许多企业家长期依赖于由人情交往所编织的社会 关系网即社会资本,而不把重点放在企业创新上,认为这样也能赚到钱,这样下 去会逐渐形成对关系的依赖,而削弱企业自身的创新能力。这种现象的盛行固然 有其社会的原因,但是,随着体制改革的进一步深入,社会资本伸展的空间越来 越狭小,加入世贸后,市场竞争的游戏规则越来越规范,那些津津乐道于依赖社 会资本的企业被打垮、被击败就在所难免。所
10、以要区分传统文化中的积极因素和 消极因素,不能简单而为之。企业文化不是对社会文化的玩赏,而是用文化的氛 围和文化价值去管理企业,为企业、为社会创造价值。 3.5 企业文化缺乏创新和独特性 在企业精神方面,很多企业都是“团结、求实、开拓、创新、拼搏”之类的 “标准件”,没有把企业精神与企业的生产经营目标直接挂钩,同企业目标、企 业经营、企业价值取向、企业行为等相结合,反映不出企业的个性,特别是企业 的历史、行业、产品、职工、地区等特点,这些千篇一律、千人一面的状况,使 得企业精神与企业的生产经营相脱节,起不到企业精神应有的作用;在企业经营 管理上,许多企业都提“顾客是上帝”、“质量第一”的口号,
11、偶尔有个别企业 提点有“创意”的口号,也大都内涵不够丰富,且与企业本身的经营风格、产品 性质和服务领域不相吻合,这种缺少企业自身风格的企业文化也让消费者很难将 其与其他同类企业加以区分,更难培养自己的忠诚消费者,不利于企业长期发展。 还有一些企业的领导片面地认为国外企业文化都是好的、有益的,盲目地引进, 照抄照搬。这无疑脱离了中国实际,脱离了本地实际,脱离了行业和企业实际。 事实上,企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企 业的个性化表现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。综观许多企业 的企业文化,方方面面都大体相似,但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其 实,每一个
12、企业的发展历程不同,企业的构成成分不同,面对的竞争压力也不同, 所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色,不可能 论国有企业文化建设与管理创新 完全雷同。同样属于日本文化,索尼公司的企业文化强调开拓创新,尼桑公司的 企业文化强调顾客至上;同样属于美国文化,惠普公司的企业文化强调对市场和 环境的适应性,IBM 公司的企业文化强调尊重人、信任人,善于运用激励手段。 这说明,企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营 策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式,因此, 企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵和基本假设
13、 各不相同,而且企业文化的类型和强度也都不同,正因如此才构成了企业文化的 个性化特色。 3.6 企业文化缺乏系统性、长期性 许多企业的文化建设缺乏系统性和长期性,没有建立一个完整的包括企业文 化战略、企业文化机构、企业文化载体在内的企业文化建设系统,仅仅把建设局 限在表面或者文化建设的某一方面,另外有的企业文化建设虽然涉及到精神层面, 也往往是“一阵风”,没有加以强化和巩固。企业文化的形成是一个长期过程, 不可能一跋而就,一劳永逸。许多企业的实践证明,形成真正的企业文化远非提 出儿个口号那样简单和容易。建设企业文化,是要经过大量的、艰苦细致的工作, 花费很多心血,经过较长的时期才能逐渐巩固下来
14、。因此,企业文化的形成是一 个渐进的过程,是企业文化被干部、职工承认、接受并真心实意自觉实行的过程, 是从实践到理论、再从理论到实践的认识深化过程。在企业文化建设中切忌“一 哄而上”、“一刀切”。要结合本企业的实际情况,进行细致、扎实、长期的培 育工作,才能渐渐地形成企业文化。 论国有企业文化建设与管理创新 4 国有企业文化建设中存在问题的原因分析 4.1 客观原因 4.1.1 处于工业化初级阶段 企业文化现象之所以在经济发达的欧美和日本迅速发展,这与发达国家的经济 已经完成了工业化,进入后工业化的阶段有关。企业文化作为一种较高级的文化管 理模式,它需要企业发展到一定规模和一定阶段,才能将原有
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