工程质量创优策划书.doc
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1、水,同时避免雨期施工。3、责任心不强3.1 现象强夯过程中出现遗漏点位或少击数强夯3.2 原因分析1) 操作人员粗心或技术参数不明确,造成漏点或少击数;2) 土层松散,夯沉量较大,难以一次夯满击数;3) 由于强夯施工设备、人员的影响,造成已放好的点位遗失; 3.3 防治措施1) 加强对施工人员的技术交底和现场管理,严格按照程序施工,即现场按图纸布置点位,在技术人员验收后开始施工,施工时每夯一击记录夯沉量,一个点位全部击数夯击完成后在图纸上标明,整个小区点夯完成后由监理人员进行验收,合格后开始场地平整和进行下步施工。2) 当土质松散时,夯沉量较大,容易造成吸锤及起锤困难,可以在点夯施工前进行一次
2、普夯,增加表层的承载力,减少沉降;也可分几次完成点夯施工,确保夯击击数。3) 强夯施工过程中,加强对夯击点的保护,一旦发现点位遭破坏,及时重新布置点位。二、振冲法加固地基振冲法又名振动水冲法,它是利用振动和水冲加固土体的方法,最早用来振密松砂地基,后来逐渐发展为两大分支,即适用砂基的振冲挤密和适用于粘性土地基的振冲置换。本文适于深厚吹填砂不加填料地基基础加固。1、砂土出现孔洞现象1.1 现象振冲结束后,地基表面不规则地出现孔洞现象。1.2 原因分析1) 振冲加密砂土时砂土中水量不足,未能使砂土达到饱和,振冲后致使地基表面出现孔洞;2) 振冲过程中的留振时间不够,未能使砂土充分液化;3) 砂层中
3、含泥量较高,不具备无填料振冲的施工条件;4) 振冲过程中未及时进行人工回砂。1.3 防治措施1) 加强泡水,振冲施工前单独增加水泵提前泡水,使砂土含水充分饱和;振冲时增大水压;2) 延长振冲过程中的留振时间,增加振冲上拔、下沉循环次数,同时减慢上拔、下沉的速度;3) 合理布置回砂工序,固定每台设备回砂工人,专项回砂;4) 如砂层中含泥量较高,需对振冲方案进行调整,采用外加碎石或外加中粗砂振冲施工。2、电流超标或无法达到振冲深度2.1 振冲过程中,施工电流超过设备额定电流,或者达不到设计要求的振冲深度。2.2 原因分析1) 砂层干燥,含水率低,造孔电流偏大;2) 地下存在不明障碍物,如土工布、编
4、织袋、石块等;3) 表层已密实,振冲器难以穿透;2.3 防治措施1) 将施工小区四周围起,形成区域化施工,同时增加泡水力度,确保砂层含水饱和;2) 施工时观察电流变化,延长振冲施工时间,减慢上拔、下沉速度;3) 查看地质资料,粗步判定不明障碍物,变更实际施工深度。3、点位遗漏3.1 现象施工过程中,发现个别振冲点位被遗漏现象。3.2 原因分析1) 未按程序施工,造成点位遗漏;2) 由于振冲沉降量大,前排孔位施工时,造成后排孔位沉降,布置好的点位遗失;3) 由于施工设备、人员的影响,造成布好的点位遗失;4) 由于场地积水较深,造成布好的点位淹没;3.3 防治措施1) 按程序施工,按施工图纸布放点
5、位,经技术人员、监理验收后方可施工,每施工一组桩,在施工图纸标明;2) 为避免沉降,造成孔位遗失,可在施工区外,测放一排孔位,作为引入点,及时复核施工区的点位;3) 开挖排水明沟,避免现场积水。三、塑料排水板加固地基竖向塑料排水板处理软地基,是在地基中设置竖向塑料排水板形成排水井,然后利用建筑物本身重量分级逐渐加载或是在建筑物建造以前,在场地先行加载予压,以增加作用于土颗粒的有效应力来加速地基固结沉降,使土体中的孔隙水排出,同时强度逐步提高,达到地基处理的效果。1、打设过程中经常发生塑排回带或不下带1.1 现象施打塑排时导管已下沉达到设计深度,上拔时,塑排带随导管同时上拔,在提升一定高度后,塑
6、排开始留带,从导管上拔至塑排留带位置即为塑排回带长度;如导管上拔塑排也一直上拔,未曾留带,即为塑排不下带。1.2 原因分析1)未穿透淤泥层,底层粘土含水率高压不住排水板;2)桩靴与导管的密封性差,有淤泥进入导管,使导管内发生阻塞,排水板难以在淤泥中生根;1.3 防治措施1)加高压水,一是依靠高压水将桩靴脱开,塑排带能顺利留下;二是依靠水压力冲击阻止管外淤泥的进入;2)增长桩靴与导管间链条的连接长度,让排水板在淤泥中有一个预压的时间;3)增加桩靴与导管间的密封性;4)调整桩靴的结构形式,可用圆形、锥形或三角形的桩靴;5)根据设备能力,增加塑排的施工深度,穿透淤泥层,进入硬土层留带。2、打设过程中
7、发生断带2.1 现象塑排施打过程中,塑排带断裂,从管靴口脱落或导管外塑排带直接断开。2.2 原因分析1)管靴封口不严密,泥沙进入插管,堵住导管,卡住排水板造成断带;2)由于碰到硬地基时,插板机振动时间较长,将排水板与桩靴连接处振断,造成排水板断带;3)由于排水板日晒雨淋,材料老化,造成断带。2.3 防治措施1)加高压水,泥沙不易进入,保持管内干净畅通;2)减少振动时间,或根据地质情况,调整塑排施工深度;3)加强对塑排的保护,避免日晒雨淋,同时控制塑排的供应速度,避免大量塑排放在施工现场;4)发现断带,在原位置附近再补打一根。3 打设深度不够3.1 现象塑排施打未达到设计要求深度3.2 原因分析
8、1)责任心不强,稍微碰到硬层就提管上拔,未穿透中间硬层,而达不到设计深度;2)地质条件复杂,地下是岩基或抛石,塑排无法施工。3)振动锤激振力偏小,难以穿透硬层。3.3 防治措施1)熟悉地质报告,基本查明该施工区的地质情况,并进行典型施工,确定塑排施工深度;同时通过典型施工确定停锤标准;2)重视技术交底,落实设计确定的停锤标准,按留振时间进行特殊区域的深度控制;3)提高责任心,如实记录现场施工情况,及时与现场监理沟通,留书面材料加以说明,并与设计协商解决办法。4)更换振动锤,增加激振力,确保能穿透硬层,达到设计要求深度。16、现浇混凝土质量控制根据工程特点、结沟特性,结合现场具体条件,制定关于混
9、凝土供应、运输、浇筑等一系列工作的施工方案。针对现浇混凝土质量的控制要点,从以下几方面具体阐述。一、 混凝土搅拌混凝土拌制过程中易出现的问题:混凝土搅拌设备计量不准确,混凝土拌制不均匀,混凝土配合比、坍落度控制不好,石子偏多,沙浆较少,坍落度偏小。 处理方法(从以下几个方面具体阐述):1、设备要求混凝土搅拌设备主要有强制式和自落式两种。目前水工项目常用强制式混凝土搅拌机;搅拌站的设备尽量做到自动上料、自动称量、机动出料和集中操控,使搅拌站后台上料作业机械化、自动化。搅拌混凝土前,加水空转数分钟,将积水倒净,使拌筒充分润湿。搅拌第一盘时,考虑到筒壁上的砂浆损失,石子用量应按配合比规定减半。搅拌好
10、的混凝土要做到基本卸尽。在全部混凝土卸出之前不得再投入拌合料,更不楄Z楄业要成功需要很多因素,但肯定离不开好的项目、高效的团队和各种资源的整合。江苏省建筑工程集团有限公司上海公司员工绩效考核办法第一条、绩效考核的目的:1、为全面贯彻集团公司绩效考核暂行办法,加强分公司对各项目、各部门管理,加强项目部、部门自身内部管理;完善公司各项管理制度,结合上海分公司实际特制定本绩效考核细则。 2、不断提高分公司、项目部的管理水平、工程质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供分公司保持可持续发展的动力。3、加深分公司员工了解自己的工作职责和工作目标。4、不断提高分公司员工的工作能力,改进工作方式,提高员工在
11、工作中的主动性和积极性。5、建立以项目部(部门)为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;6、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、晋升等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。第二条、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:分公司全体员工都要接受分公司(项目部)考核。2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在分公司(项目部)绩效考核小组的直接领导下进行,分公司办公室是本制度执行和管理部门,财务室为监管部门。(1)分公司绩效考核实行季考,年末汇总并在分公司网络平台上公布,根据考核结果奖优罚劣。(2)绩效考核作为分公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,办公室负责不断对制度修订和完善。
12、 3、分公司员工绩效考核采用二级考核体制 (1)分公司对项目绩效考核(对项目部的考核);(2)项目经理对项目成员进行考核(对员工考核)。第三条、考核标准1、结合考核对象不同,绩效考核分为项目绩效考核和项目成员绩效考核。2、项目绩效考核(见考核表一)每季度分公司考核组通过现场走访、查阅资料、发放征询意见函、定量考核等方式综合考评得分。3、项目成员绩效考核(见考核表二)每季度末项目经理组织项目成员进行绩效考核测评,可利用项目部例会等形式开展绩效考核活动。4、为体现集体团队精神,项目成员绩效考核成绩与项目绩效考核成绩共同组成分公司员工的年度绩效考核成绩。5、考核得分计算1) 年度项目部绩效得分=每季
13、度考评得分的平均值2) 年度项目成员绩效考核得分=年度项目部绩效得分*65%+每季度项目部成员考评分的平均值*35%6、 绩效考核时项目部员工有以下行为的,经总经理批准后可给予扣分5-10分1) 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;2) 不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;3) 工作不负责,损坏设备、工具,浪费原材料、能源,造成经济损失的;4) 滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;5) 财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;6) 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事
14、处分的;7) 挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;8) 泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的;9) 散布谣言,损害公司声誉或影响公司稳定的;10) 有其他违章违纪行为,总经理或上级考核小组认为应当予以处罚的。第四条、绩效考核成果运用绩效考核成绩体现项目部(部门)劳动成果,是对部门、员工全年工作业绩量化的体现,分公司将根据得分情况奖优罚劣,并作为分公司优秀项目部、优秀项目经理、优秀员工的评选依据。分公司将在年底总结会上给予表彰。1、 分公司员工工资中的绩效工资作为考核工资基数,年底根据各员工全年绩效考核成绩档次奖优罚劣。档 次绩效得分发放标准A类积分9
15、6-100分按当年绩效工资的120%计发B类积分8695分按当年绩效工资的100%计发C类积分7085分按当年绩效工资的80%计发D类积分69分以下按当年绩效工资的70%计发此外全年绩效考核成绩A类员工评为分公司本年度优秀员工,奖励下年度带薪休假3天,3000元旅游基金。2、 项目全年绩效考核成绩第一名项目部将评为优秀项目部,项目部全体成员当年绩效工资增加10%。3、 项目全年绩效考核成绩排名靠前(具体数量根据分公司在建项目情况另行确定)项目经理当年绩效工资增加10%,此外奖励下年度带薪休假3天,5000元旅游基金。4、 以上各项奖励不能兼得,按最高奖励发放。5、 凡获得优秀员工、优秀项目经理
16、的员工同时获得下年度晋升、集团内外评优、加薪、学习机会,分公司将据情实施。第七条、其他事宜1、本绩效考核细则自2013年1月1日起执行。每年应根据实行情况作相应调整,针对分公司管理的薄弱环节增加或减少相关制约,以达到绩效管理的目标。2、本员工绩效考核办法以集团公司绩效考核暂行办法相关条款为基础,根据上海分公司实际补充调整,未尽事宜参照集团公司绩效考核暂行办法相关条款执行。表01 项目绩效考核表 项目名称: 日 期: 考核人: 得 分: 序号类别考评要素扣分 /次考评得分备注1考勤(10分)1、不及时上报考勤资料22、不按规定履行请假手续,无假条33、书面考勤与网络考勤不符24、考勤不实、虚假考
17、勤52项目部日常工作(上报资料)(25分)1、不及时上报公司规定资料22、上报资料缺失,每少1项13、上报资料虚假、不能客观反映现场实际23主管部门或分公司巡检(25分)1、主管部门巡查中通报批评或扣分52、主管部门检查中开具停工通知单或整改通知单33、 业主、监理发函至公司对项目生产情况不满要求整改的34、业主、监理对施工进度、施工质量、施工组织协调、文明施工、安全生产不满意,对项目出具通知单要求整改的25、分公司在例行巡查中对项目出具重大安全质量隐患整改通知单24执行力(25分)1、不能坚决执行集团公司各项管理制度32、不能按时完成分公司安排的任务23、不能很好履行岗位职责25用户满意度(
18、15分)1、满意度调查表满意度90的12、对服务态度不满意,向公司领导投诉的 2说明:1、绩效考核表的打分按次扣分,每季度内可重复计算,直到本项扣完为止;2、备注栏应注明扣分理由;3、项目部发生重大安全、质量事故的取消评优资格,绩效成绩从C类起评。表02 项目成员绩效考核表 项目名称: 日 期: 员工姓名: 考核人: 得 分: 序号类别考评要素标准分考评得分1责任心1、尊重并维护组织的利益和形象202、乐意接纳额外的任务和必须的加班3、积极主动承担相应的工作任务和责任4、保持良好的出勤记录,没有不合理缺席2客户服务1、工作交底清楚,有写工作日记的习惯102、业主及合作单位客户综合评价满意3工作
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