安全文明施工策划书范本.doc
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1、.38 7.1 监理招标(采用区域战略监理,项目另行招标按以下原则).38 7.1.1入围资格.38 7.1.2监理人员的资质审查.38 7.1.3检查现场办公设备.38 7.2 总包招标.39 7.2.1入围资格.39 7.3 分包管理与甲供材料协调.39 7.3.1总包管理工作包括:.39 *项目工程管理策划书 编制: 审核: 签发: 4 7.3.2总包配合工作包括:.39 7.3.3甲供、限价材料管理.40 7.4 配套专业分包工程招标.40 第八章:项目的沟通管理第八章:项目的沟通管理.41 8.1 进场知会.41 8.2 周例会.41 8.3 工程月报.41 8.4 里程碑形象进度.
2、41 8.5 文件的收发、传阅.41 8.6 文件的归档.湖北金环股份有限公司 修造厂 组织机构与定岗定编方案 北京新华信管理顾问有限公司北京新华信管理顾问有限公司 湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询 修造厂组织机构与定岗定编方案 1 湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询 修造厂组织机构与定岗定编方案 2 目录 修造厂组织机构与定岗定编方案 -2 一、修造厂使命、职责与权限-2 二、修造厂机构设置-4 三、厂领导设置 -8 四、生产科机构设置及人员编制 -8 五、机修车间机构设置及定岗定编-11 六、保全车间机构设置及人员编制-16 湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询 修造厂组织机构与定岗定编方
3、案 3 修造厂组织机构与定岗定编方案 一、修造厂使命、职责与权限 、 使命 按时按量满足公司非标配件制造、防腐大修业务的同时,努力开拓外部市场, 并最终成长为专业化的服务企业。 (二)职责 1、 负责制定具体的生产执行计划; 2、 负责紧急订单和特殊生产任务的生产协调和工艺调整; 3、 负责生产的合理安排和现场指挥与协调,不断提高生产效率; 4、 负责对下属职工进行培训和考核; 5、 负责生产消耗的控制与考核,实施节能降耗,降低成本; 6、 负责产品质量的过程监控和成品检验,提高产品质量; 7、 负责设备的巡检、保养、抢修和预防性维修,保障设备的正常运转; 8、 负责实施技术改进和推广; 9、
4、 负责执行安全生产各项要求,加强生产的安全控制,消除安全隐患; 湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询 修造厂组织机构与定岗定编方案 4 10、 完成公司下达的其他任务。 (三)权限 1、本厂定岗定编提案权; 2、工段长(含)以下人员编制内用人决策权; 3、工段长以上人员用人提名权; 4、工段长(含)以下人员最终考核权;工段长以上人员(不含厂长)主要考核权; 5、根据考核结果,对工段长(含)以下人员进行绩效薪酬分配权,工段长以上人员 (不含厂长)绩效薪酬分配建议权; 6、根据薪酬制度,按照考核结果对工段长(含)以下人员薪酬调整决定权,工段长 以上人员(不含厂长)薪酬调整建议权; 7、对协作单位和协
5、作人员考核建议权; 8、工资总额控制的前提下,在替班工作上,编制外临时用工权; 9、外部市场开拓权 10、经公司授权的其他权限。 湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询 修造厂组织机构与定岗定编方案 5 二、修造厂机构设置 专业化和精简高效是行业发展趋势, “聚焦主业生产,逐步剥离主业以外的辅 助业务,寻求更专业化”成为很多生产型企业的选择。但是目前金环公司生产又 具有以下特点: 1. 多数设备陈旧,突发性设备障碍多,经常需要紧急性配件制造。 2. 由于设备陈旧和多年的技改,很多非标配件没有供应厂家,需要单件定制的 数量比较多,且定制成本高。 3. 厂址远离市区和制造厂家,紧急性配件制造无法满足实
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