部编版语文5年级(上)期末专项训练——生字(含答案).pdf
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1、员工培训制度范文3篇 员工培训制度范文一: 第一章 总 则 第一条 为满足公司发展需要,提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能,充分发挥员工潜力,不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才,特制定本制度。 第二条 培训内容应与员工本岗位工作密切相关。 第三条 自学与公司有组织培训相结合,培训与考核相结合,因地制宜,注重效果。 第二章 培训内容和形式 第四条 培训内容包括: 企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 培训形式: 听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。 企业文化培训包括: 一、公司的基本情况: 公
2、司的发展史;公司的核心价值观;公司的发展战略、经营规划及公司经营状况; 二、公司的机构设置、人员配备及职责范围; 三、公司的各项管理制度; 四、公司的各项行政管理和业务工作程序。 管理理念培训包括: 一、现代管理知识和管理理念; 二、成功企业及成功人物的先进经验; 三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。 品德修养培训包括: 一、礼仪知识; 二、心理素质; 三、品德素质。 业务知识及技能培训包括: 一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识; 二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测; 三、当今国内外同行业相关的先进学术成果; 四、专业技能。 第五条 培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为
3、脱产培训和不脱产培训两种。 第六条 岗前培训 一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训; 二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。 第七条 在岗培训 公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括: 企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。 公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。 第八条 公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训,以提高员工的工作技能和水平。 第三章 培训和考核 第九条 每年年初,各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室,经总经理批准后实施。 第十条 参加培训的员工应接受公司的考核。 第十一条 员工的考
4、核成绩将保存在本人的员工挡案内,并作为绩效考核的内容之一。 第四章 培训效果评估 第十二条 培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行,有效性是指培训工作对培训目标的实现程度,效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。 第十三条 评估方法: 采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行,以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化,员工对培训工作的意见或建议,以利于改进今后的培训工作。 第五章 员工培训合同 第十四条 经公司出资培训的员工,培训前应与公司签订员工培训合同。 第十五条 公司支付过培训费用的员工,由于本人原因,没有为公司服务满员工培训合同中规定的期限,应按合同要求向公司支付补偿费。
5、公司支付过多次培训费用的员工,由于本人原因,解除劳动合同时,应分别计算每次培训所需补偿的费用后,按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。 第六章 附 则 第十六条 本制度自发布之日起实施 员工培训制度范文二: 第一章 总则 第一条: 培训目的: 为了有计划地组织公司员工参加培训,不断地增长员工的工作知识和技能,满足集团可持续经营发展的需要,特制定本制度。 第二条: 培训原则: 结合公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。 第三条: 适用范围: 上品公司及其分公司。 第二章 培训机构与职责 第四条:公司培训管理职责: 一、公司培训制度的制订; 二、公司年
6、、月度培训计划的制订; 三、共性培训课程的教材选编与培训实施; 四、培训评估及其改善对策的制订; 五、外部培训讲师的联系聘请管理; 六、对分公司员工培训工作的检查与指导; 七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批; 第五条: 分公司办公室的培训管理职责 一、本公司员工培训制度的制订; 二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施; 三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审,其他员工外派培训的审批与办理; 四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施; 五、协助人力资源部实施公共课程培训; 六、培训评估及其改善对策的制订; 第六条: 公司、分公司的其他部门培训管理职责: 本
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