工程安全措施方案.doc
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1、工程部施工管理细则总则:为认证贯彻执行公司的质量、安全方针目标,降低施工成本,完成本年度工作计划任务,增加经济效益,创造优质合格工程,促进公司发展,结合公司承接的所有工程项目的特点,制定本管理细则。一、工程部工程施工质量方针:精心组织、严格要求、规范施工、质量一流二、工程部质量目标:单项工程合格率100%单项工程优良率85%重大质量事故0质量事故返工损失率1.5%消防自动报警系统争取一次验收合格。三、工程部施工质量管理制度:1.目的对施工质量进行过程控制,保证施工质量。2.适用范围适用于公司各项目工程施工过程质量控制。3.相关文件3.1文件控制程序3.2标识和可追溯性控制管理程序3.3不合格品
2、控制管理程序4.职责4.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责执行文件的审批。4.2责任部门本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查。4.3执行层本制度的执行层为项目部,其职责为:负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。5.工作程序5.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明:1质量目标和要求;2质量管理组织和职责;3施工管理依据的文件;4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;5场地、道路、水电、消防、临时设施
3、规划;6影响施工质量的因素分析及其控制措施;7进度控制措施;8施工质量检查、验收及其相关标准;9突发事件的应急措施;10对违规事件的报告和处理;11应收集的信息及其传递要求;12与工程建设有关方的沟通方式;13施工管理应形成的记录;14质量管理和技术措施;15施工企业质量管理的其他要求5.2、编制完毕后,应报公司生产副经理审批,审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。5.3、施工准备:项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作,包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完
4、毕后,施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件,按规定提出开工申请,经批准后方可开工。5.4、施工过程质量控制:5.4.1、施工质量控制内容:1正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时,对施工过程实施样板引路。2调配符合规定的操作人员。3按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备;4按规定施工并及时检查、监测。5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制。6根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备,并进行相应的策划和控制。7合理安排施工进度。8采取半成品、成品保护措施并监督实施。9对不稳定和能
5、力不足的施工过程、突发事件实施监控。10对分包方的施工过程实施监控。5.4.2应根据需要,事先对施工过程进行确认,包括:1对工艺标准和技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行鉴定。2对施工机具进行认可。3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认5.4.3应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括:1施工日记和专项施工记录。2交底记录。3上岗培训记录和岗位资格证明。4施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录。5图纸的接收和发放、设计变更的有关记录。6监督检查和整改、复查记录。7质量管理相关文件。8工程项目质量管理策划结果中规定
6、的其他记录。5.4.4应按公司规定要求进行工程移交和移交期间的防护。防护内容包括成品保护、标识保护等。5.4.5服务应包括:1保修,在合同约定的范围内进行,保证达到甲方的要求。2非保修范围内的维修,由工程部负责组织实施,酌情报价,积极进行,保证达到甲方满意。3合同约定的其他服务,按合同要求组织实施。四、工程部施工质量检查制度:1.目的主要施工质量检查工作进行控制,保证施工检查有效实施。2.适用范围本制度适用于公司各项目部消防工程(包括消火栓管道、喷淋系统、火灾自动报警系统、防排烟系统)施工质量检查。3.相关文件3.1文件控制程序3.2标识和可追溯性控制管理程序3.3不合格品控制管理程序4.职责
7、4.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责执行文件的审批。4.2责任部门本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查。4.3执行层本制度的执行层为各在建施工项目部,主要负责按此制度的要求落实施工质量检查工作。5、工作程序分定期检验和日常检验:定期检验:针对施工中的薄弱环节和质量通病,找出影响工程质量的主要因素,采取有力措施,及时整改,做好记录。日常检验:质量检查人员对日常的施工质量情况随时进行检查和指导,并按要求做好记录,检查范围,工序检查、原材料、半成品、成品等的检查。5.1工程部每季度对所属项目部进行1次定期质量大检查,由公司组织检查
8、小组,检查前进行策划并下发通知,检查过程中做好记录,检查后下发通报。项目部根据需要可以开展不定期检查及季节性检查。5.2项目部每月进行2-3次定期质量大检查,由项目经理、技术负责人组织检查小组,检查过程中做好记录,检查后进行总结分析,并形成记录。5.3项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查,并形成检查记录。5.4项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查,及时纠偏,确保过程能力,并形成检查记录。5.5班组之间在工序完成后,由班组长组织开展自检、互检、交接检,并做好相关手续,确保工序质量。5.6项目部定期检查时,对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检查。不定期检查、季
9、节性检查视主题确定检查内容。5.7项目部日常检查时,主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查。5.8项目部组织的各类检查以实测为主,目测为辅,并检查资料的及时性、完整性、准确性。5.9班组之间的自检、互检、交接检为全数实测。5.10检查过程中发现一般性质量隐患或质量问题时,检查组(人)开具整改通知单,并要求受检人定人、定时间、定措施进行整改。整改完成后由检查人进行验证。5.11检查过程中发现重大质量隐患时,检查组(人)有权开具停工整改单,并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。5.12凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时,检查组(人)有权对被检查单位负
10、责人进行相应的处罚。五、工程部质量问题处理制度:1.目的对工程项目在施工全过程中出现的质量问题予以有效控制和处置,保证不流入下道工序。2.适用范围适用于公司承建的工程项目在施工全过程中出现的质量问题的控制。3.相关文件3.1物资采购管理程序3.2标识和可追溯控制管理程序3.3纠正措施控制管理程序3.4预防措施控制管理程序3.5记录控制管理程序4.职责4.1责任领导本制度的责任领导为生产副经理,其职责为:负责本制度实施的监督、指导;组织严重质量问题的调查评审,对处置方案进行审批。4.2责任部门本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责质量问题控制工作的监督管理;参加严重质量问题的调查评审并对处置结
11、果进行验证。4.3执行层本制度的执行层为项目部,其职责为:4.3.1项目经理:参加本项目发生严重质量问题的调查评审,负责处置方案的具体实施;组织一般质量问题的评审,审批处置方案,组织实施处置;组织对质量问题的整改。4.3.2项目专职质检员:参加一般质量问题的评审,对处置结果进行验证;对质量问题发现后及时通知项目经理,并对整改结果进行验证。4.3.3项目施工员:参加一般质量问题的评审,制定处置方案;负责制定质量问题的处置方案。4.3.4项目材料员:参加物资质量问题的评审,负责实施处置措施。5.工作程序5.1质量问题的判定分项、分部和单位工程不符合国家质量验评标准的。5.2工程质量问题控制程序5.
12、2.1严重质量问题发生后,项目经理应立即上报公司经理、生产副经理,并在24小时内写出书面报告,报告如下;5.2.1.1发生的时间、地点、工程名称、不合格范围、数量等。5.2.1.2简要经过,直接经济损失的初步估计及原因的初步判断。六、工程部质量事故责任追究制度:1、适用范围。本制度适用于公司对工程质量事故责任的追究处理。2、相关文件1、管理手册2、事故、事件、不符合纠正与预防措施管理程序3、实施职责.本制度由工程部负责管理,按本制度的要求对发生的工程质量事故进行责任追究。4、定义本制度所称的工程质量事故,是指工程项目在施工过程中出现了达不到设计标准、使用功能要求的工序或使用了达不到设计标准、功
13、能要求的材料、设备的现象。5、工作程序:职责:公司经理负责确定重大质量事故的处理措施和重大质量事故的处理。51质检员负责质量事故的调查、分析、报告和一般质量事故处理52发生质量事故的责任人员协助事故的调查、分析、处理。53质量事故的分类:一般事故和重大事故两大类5.3.1重大质量事故的界定发生以下情况可定为重大质量事故1)直接经济损失3000元以上的。2)事故造成了恶劣影响。3)造成了严重的人员伤害。5.3.2一般质量事故1) 指直接经济损失500元以上(500元),3000元以下(不含3000元)2) 事故影响在局部范围以内,未造成严重影响。54发生质量事故的报告5.4.1重大质量事故的报告
14、:发生重大质量事故造成人身伤亡或性质恶劣、影响很坏的,应由项目经理立即报告总经理。5.4.2出现重大质量事故,当事人除立即按规定上报外,应积极参与质量事故的善后处理。5.4.3一般质量事故的报告:发生一般质量事故,应在当天报告质检员。质检员在三天内将事故调查、分析处理结果书面上报项目经理。55发生质量事故的调查与处理。5.5.1发生重大质量事故时,公司经理负责对质量事故的调查、分析、处理和报告。5.5.2质量事故的调查,其内容应包括:事故发生的时间、地点、相关部门和人员、事故经过、事故后果。调查应坚持实事求是的原则。5.5.3事故调查完毕后应组织有关人员进行认真分析、确认事故发生的原因,明确有
15、关人员的责任,提出整改措施。5.5.4质量事故的处理,应执行“三不放过”的原则(原因不清不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、没有防范措施不放过)。及时、慎重、有效地处理好质量事故。5.5.5必须以质量事故为契机,组织进行质量改进活动,完善并严格执行制度。5.5.6质量事故的调查、分析、处理和报告应形成质量事故报表并建立档案。56质量事故的责任人,根据其情况严重程度给予相应处罚,发生质量事故隐瞒不报者,将追究责任人的经济、行政、刑事责任。5.7事故责任界定:重大质量事故:公司总经理、生产经理负有领导及间接主要管理责任,项目经理负有直接管理责任,公司主管领导视重大质量事故的影响及人身、财产
16、损失处以1000-5000元的罚款,并在事故原因调查过程当中主动坦诚承认领导责任,在责任追究会上做自我批评。直接管理责任的项目经理视重大质量事故的影响及人身、财产损失处以500-2000元的罚款,并写检查。事故技术、质量管理的直接责任人视重大质量事故的影响及人身、财产损失处以300-1000元的罚款。按情况考虑岗位调动问题。一般质量事故:由项目经理组织进行责任界定,对于图纸及工艺技术问题造成的事故,技术负责人承担技术指导及技术交底不到位的责任,酌情给予通报批评及100-500元的经济处罚。对于落实过程中责任心的问题,班组长承担主要责任,酌情给予通报批评及100-500元的经济处罚。七、工程部质
17、量信息管理和质量管理改进制度:1、适用范围适用于工程部质量信息管理、传递和沟通及质量管理工作的改进。2、相关文件1.管理手册2.事故、事件、不符合纠正预防措施管理程序3.内审管理控制程序4.管理评审控制程序3、实施职责1.本程序由工程部负责管理。2.外部信息收集、内部信息发布由工程部部负责。3.项目部按规定内容负责信息的上报。4、工作流程4.1信息分类4.1.1外部质量信息国家、地方有关质量方面的法律法规。国家、行业、地方施工验收规范、标准、管理制度。上级主管部门有关质量方面的规定。顾客投诉、顾客满意度信息。4.1.2内部质量信息1、 项目质量施工组织设计2、年度工程质量总结3、考核实施情况4
18、、不合格品汇总5、工程质量信息4.2信息的收集和传递4.2.1外部信息的收集和传递4.2.1.1外部信息的收集通过各级政府网站、上级主管部门来文、协作单位来文等渠道获取。4.2.1.2对收集到的外部信息由本部门负责人确认后,视信息内容按文件资料控制要求及时传达到相关单位。4.2.2内部信息的传递4.2.2.1工程部对外报送的报表需经公司主管经理审批后进行报送;4.2.2.2项目部上报的质量信息要及时传递给公司主管经理;4.2.2.3工程部需发布的质量信息以文件、通知及视频会议的形式及时传达到各项目部。4.3内部各项信息报送要求:4.3.1项目质量施工组织设计a. 报送时间:在工程开工半个月内。
19、b.编审要求:按要求进行编审。4.3.2质量检验计划a. 报送时间:在各专业(单项)开工半个月内。b. 编审要求:按要求进行编审。c.如果在施工过程中,因图纸晚到或其它原因需补充或变更的,经监理审批后,及时报送。4.3.3年度工程质量总结a.报送时间:在本年度12月20日前报送b.编制要求:围绕本工程施工进度、工程质量验收、监督检查情况、质量管理工作的创新以及对公司质量管理有何意见和建议等各方面进行总结。4.3.4项目考核实施情况a.报送时间:25日b.报送内容及报送方式:依据项目部制订的考核办法,实施考核,并留有考核记录。报送可在工程质量信息中体现。4.3.5不合格品报表a.报送时间:轻微不
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