道桥桩施工方案.doc
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1、组织管理,配备精干队伍,做到设计准确,备料及时,人力充足,器具齐全;(2)现场测量做到精细周到准确,发现与设计不符时要及时向设计部门反馈,并协助设计部门及时处理;(3)材料加工,严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行,保证到场材料的及时性;(4)严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场必须有足够的超前量,不应因材料供应不及时而延误工期;(5)严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工,杜绝因安装原因造成返工;(6)总包单位需要及时提供合格的安装工作面以及实测资料、轴线标高(及最大限度地把施工误差控制在允许范围),避免因调整安装面而影响进度计划的落实;(7)垂直运输与堆料场地:材料进入现
2、场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地,避免因之造成现场窝工;(8)材料半产品成品的保护:除自身必须加强这方面的管理外,还需要其它施工单位重视,避免发生不必要的损失、损坏等,而造成材料的重加工或返工。(四)组织保证措施(1)分项目制定月工程进度计划表与周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以计划指导生产”的原则,科学合理的安排生产,当发现施工中计划与实际不相吻合时,找出其中原因并及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现;(2)每天均召开班组长以上级项目部调度协调会,总结工作,对下一步计划进行安排和微调;(3)在保证施工对人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,随时调整人员组成,多创工作面,并
3、使劳动力充分发挥所长,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在;(4)施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其他因素影响进度,可以增加施工人员;(5)采用先进的安装工艺和安装设备,以提高安装效率,加强现场内部的联系,及时解决现场出现的各种问题,以防其影响工程进度;项目部亦可以天天检查工地现场的各项指标的完成情况,并给予必要的指示以协助与监督现场工作,以及通过交流可以及时调整内部运作的情况,保证现场有坚强的后盾与各方面支持; (6)切实作好员工的思想工作,积极搞好后勤保障工作,解决好员工的生活福利,使员工无后顾之优,发挥员工的生产潜能;(8)积极组
4、织材料,确定材料的到场顺序与到场时间,并做好材料的运输与保护工作,维护施工成果;(9)积极协调与土建以及其他专业队伍的关系,使得在工作中互相配合,互相帮助,共同以优质、高效为目标完成本项目工程;(五)经济措施 我司能够保证该工程进度目标的实现。(六)合同措施用合同保证进度的实现,即保持与总进度与分包合同进度一致,又要对供货、供电、运输、构件加工等用合同约束使其提供服务配合的时间与相应进度目标相一致。三、施工进度的控制过程施工现场要对进度进行经常检查、调查、分析,并且整理成能反映实际施工进度具有可比性的施工进度资料,与计划进度进行对比,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整进度计划,保证工期目
5、标实现。详见施工进度控制过程示意图。安装工程施工进度控制过程示意图偏差小于进度时差,不影响进度 进度超前或超后但不影响总体进度计划收集信息 整理 统计分析实际进度与计划进度比较出现偏差影响工期或影响后续工作决定调整的关键时间点和时间限制条件实施进度调整项目部进度控制领导小组目标、工作制度、责任制度落实相应的措施:资金、技术、合同、管理信息等进 度 实 施 密切注视关键控制点的进度实施技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划四、配合总包单位总进度的具体措施 (一)我司与总包的关系我司服从总包单位的总包管理,执行总包的各项管理制度,密切配合总包单位,实现总包总体工期的实现。1、 我司工程质量
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