财务部团队建设ppt课件.ppt
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1、财务团队建设 财务系统团队建设必要 01 团队建设的目的 02 团队建设途径 03 结束语 04 目 录 / contents 一、财务系统团队建设必要性 1.当前状况 保守、呆板、行动迟缓、缺少生机,缺乏工作热情、创新意识较 弱和不善于合作。 2.发展所需 财务人员在公司中扮演的角色越来越重要,我们不仅需要扎扎实 实稳稳当当进行会计处理的财务人员,也更需要善于沟通勤于交 流勇于开拓进取营造和谐氛围的财务人员 。 3.自身原因 一些财务人员对工作不认真,对上级领导安排的工作任务拖延推 诿,执行力不强。 二、团队建设目的 A. 更好的履行财务职能 贯彻执行国家财务管理制度和税收制度,执行公司统一
2、财务制度。 建立健全财务管理的各种规章制度,加强经营核算,反映、分析财务 计划的执行情况,检查监督财务纪律的执行情况。 积极为经营管理服务,通过财务监督发现问题,提出改进意见,促进 公司取得较好的经济效益。 监督公司预算执行,厉行节约,合理使用资金。 积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通,及时掌握有关法 律法规的变化,有效规范财务工作,及时提供财务报表及有关资料。 加强财务核算,及时、准确、完整地记帐、算帐、报帐。 正确反映公司的财务状况和经营成果,照章纳税,依法接受相关监督 部门及审计机构的检查、监督。 为公司领导及时提供可靠的财务信息和经济信息。 二、团队建设目的 B.通过更好的团
3、队合作来提升绩效通过更好的团队合作来提升绩效 分工协作,步调一致 关系融洽,氛围和谐 沟通顺畅,言行令止 干劲激昂,蓬勃向上 C.鹰一样的个人,雁一样的团队 鹰,拼搏、勇猛、敏锐、主动,搏击于长空之中 雁,关爱、合作、团结、激励,列阵在苍穹之下 三、团队建设途径 A.搭建框架、定位角色 B.相互尊重,友好合作 C.和谐沟通、顺畅交流 D.言行令止,强力执行 E.绩效考核、激励拉动 F.加强学习、提升自我 三、团队建设途径 A.搭建框架、定位角色 选择合适的成员,最大限度的表现每个队员的业绩 有明确的分工和责任 队员在强项上得到发挥,在弱项上得到支持 共同的目标 有效的交流通过正式和非正式的沟通
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