电力系统高低压配电基础培训ppt课件.ppt
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1、元化(业务多样,业务单元差异大) 单点布局(业务集中在单个区域)多点布局(业务集中在2个以上区域) 业务单元间业务关联度高(运作需要业 务单元之间相互协作与配合) 业务单元关联度低(业务单元可以独立完成生 产、服务过程) 总部管理能力较低(不能有效指导和监 督各业务单元) 信息化水平低(信息的收集、处理能力差)信息化水平高(信息的收集、处理能力强强) 集权文化(总部具有权威、决策有统一性)分权文化(业务单元积极性高、追求决策速度 企业文化 123456789101112131415 P26 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 集团总部定位选择模型集团总部定位选择模型 业务高
2、度相关 有协同效应 业务多元化 且无相关性 职能中心运营中心战略管理中心财务控股 集团介入 业务的程度 小而少 严格财务评估和资金分 配 有限的,季度性的 集中于战略和财务评估指导 方向性的 广泛的 频繁的 集中于运营业绩 深入和频繁的 集中于部门、运营和业 务单位的相互作用 业务单位 自主职责 程度和层次 整体战略和运营的自主 负责财务回报 高层的运营自主和有限的战略指导 负责费用层面和盈利能力 业务单位自主 业务单位负责运 营业绩 有限自主 负责部门业绩 集团价值股东价值企业价值和信心坚持标准操作 基本上集中于部门的标 准 部门的设置 集团层次的财务、法律 和投资者关系 其余在运营实体层
3、集团层次具有战略法律和财务部门 其余的在业务单位 适当的共享服务 集团层次和运营 实体层次的关键 运营 集团层次的关键运营部 门 集团部门 角色和职责 广泛的政策和财务整合广泛的政策、战略指导和协调详细的政策部门职责 集团部门的规模小 适中/小 由运营结果驱动 大大 总部定位选择模型 P27 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 集团企业授权体系设计集团企业授权体系设计 优化 组织结构 进行 权力划分 设计 决策模式 明确 管控模式 授权体系设 计逻辑结构 1 2 3 4 明确集团总部与各 分子公司的功能定位 进行集团总部职能 部门分子公司的组织 优化设计 明确在母子组织结
4、构下集团总部主要的 决策模式 根据各子分子公司 的的业务类型和特点 ,建立差异化的决策 模式 进行母子公司权力 划分 设计权限分配表 明确集团总部对各分 子公司的管控模式 为组织设计和权限分配 比重提供指导 P28 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 集团管控集团管控- -总部与下属企业权责分配原则总部与下属企业权责分配原则 集权模式 半集权模式分权模式 集团 权责 下属 企业 权责 投资决策权 经营决策权 人事决策权 制定并执行战略及经营决策 集团人力资源管理工作 集团公司资产的保值增值 集团整体风险控制 较低层次的人事管理权 执行集团的战略和经营决策 投资决策权 重大经
5、营决策权 业务单元高层人事决策权 制定集团发展战略并指导制定 业务单元战略 培养委派业务单元高层管理者 集团整体风险控制 指定业务单元的经营决策权 业务单元其他人事管理权 制定业务单元的发展战略 下属公司资产的保值增值 投资决策权 经营决策 的知情权与调控权 制定集团公司发展战略 审批SBU战略和高层人事决策 资金风险监控 业务单元的经营决策权 业务单元人事决策权 制定业务单元的发展战略 权力分配聚焦于:投资决策权、预算审批权、人事决策权、经营决策权、财务审批权 权限分配细化为:事件的知会权、建议权、审核权、决策权分配给各机构和关键角色 责任承担聚集于:风险控制、资产增值、利润指标 管理模式与
6、权责分配的关系:经营管控型:集权模式 财务管控型: 分权模式 战略管控型:半集权模式 P29 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 主要从四个层面总共九个维度来设计权限分配主要从四个层面总共九个维度来设计权限分配 资产管理 财务管理 技术管理 信息管理 业务管理 战略管理 行政法律 对技术开发、技术共享和技术推广应用等方面的权限 授权 体系 信息系统规划、构建、运行与维护等方面的权限 行政法律方面的管理权限 战略和经营计划、经营目标的制定、调整、发布的权限 对资产的购置、使用、维护及处置的权限 对市场经营、项目策划、工程施工、采购、设备等方面的管 理权限 年度预算制定、调整、
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