项目解体策划说明.pdf
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1、精品文档 你我共享AAAAAA 项目解体策划项目解体策划 是对工程竣工、 结算、 保修等各项相关工作做出的时间安排,及对项目竣工后人员、机械设备、剩余物资、办公设备等方面提出的处置方案;是项目解体工作的指导性文件,是项目解体的前提条件。1、 项目解体策划在项目竣工验收前一个月由项目经理部牵头编制。2、项目解体策划主要内容及各相关责任部门分工如下:项目解体策划内容及责任部门责任一览表序号内 容 具体要求 责任部门1 项目解体工作计划 对项目竣工相关的各项工作做出具体的时间安排 项目经理部2 现场管理人员撤场计划明确管理人员撤场的时间、姓名、岗位等。项目经理部人力资源部门3 剩余物资、周转材料、
2、施工机械及检测设备撤场计划盘点各类剩余材料、设备的数量、规格,提出处置方案及撤场时间。项目经理部项目管理部门合约预算部门4 办公设备撤场计划盘点办公设备的数量、规格、使用状态,并提出处置方案及撤场时间。项目管理部门合约预算部门5 现场临建撤场计划盘点现场临建的数量、规格、使用状态,并提出处置方案及撤场时间。项目经理部项目管理部门合约预算部门6 现场临水临电撤场计划盘点现场临水临电的数量、规格、使用状态,并提出处置方案及撤场时间。项目经理部项目管理部门合约预算部门7 项目竣工至解体期间费用计划明确费用组成,合理计划开支。项目经理部门合约预算部门财务资金部门3、 项目解体策划要求按标准格式(详见附
3、件 4)进行编制,不得随意删减,但可根据需要适当增添。4、项目解体策划编制原则:1)项目竣工核验至项目解体的时限,最长期限为 5个月。2)项目人员撤离时间控制原则,从项目竣工核验时间起算,项目经理、商务经理及项目预算人员不得超过 5个月,资料人员不得超过 3.5个月;其他人员不得超过 2个月。精品文档 你我共享AAAAAA 3)项目竣工至解体期间,留守项目人员不得超过施工期间项目人员的 1/3。5、 项目经理部完成 项目解体策划 中的内容后或已到项目解体的最长期限,填写项目解体工作完成情况会签单(详见附件 5),同时就未完成项目或未尽事宜编制 项目解体后工作计划 , 报上级项目管理部门及相关责
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