北大纵横—京城环保运营管理制度与流程汇编.ppt
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1、Copyright 2006 By ALLPKU Management Consultants L未 可,不得外经许 传京城环保公司运营管理制度与流程汇编2019年4月7日 星期日北大纵横管理咨询公司北大纵横 2 北大纵横本文件 客 使用 专为 户分 、引用和 制 发 复 -即使是 方式节选 -给第三方使用需事先得到北大 的 面 可纵横 书 认声明 3 北大纵横本 告不 任何部 和 人,我 企 管理和工作 展角度提供意 ,供 考报 针对 门 个 们仅从 业 开 见 领导层参本 告原始信息 源于公司 、外部 、京城 保公司提供的 部 料以及北大 料报 来 内 访谈 环 内 资 纵横资 库资料重要
2、提示 4 北大纵横导读战略管理制度投资管理制度经营计划管理制度全面预算管理制度公司经营工作会议管理制度公司总经理办公会议管理制度内部审计管理制度事业部领导班子选拔任命与述职管理制度事业部领导班子年薪管理制度事业部领导班子绩效考核管理制度 5 北大纵横战略管理制度总则总则 战略信息的搜集与分析战略信息的搜集与分析 战略制定战略制定 战略实施战略实施 战略评估与调整战略评估与调整 6 北大纵横战略管理制度1总则目的:战略管理可以明确公司发展方向,规划业务发展目标策略,提升公司业务竞争能力,保证公司 定 发展 战略管理 则:1 战略的制定 部环 内部资 能力分析的 2 业务战略 公司战略的整 要,
3、以公司发展战略为 战略管理 制定 实施 评估与调整的环管理 职分工:1 事会:战略的currency1 “1审核 currency1公司战略, 实施 “2审核 currency1公司提fi的调整战略 议 2 总经理办公会:战略的审定 “1currency1战略管理的制度 fl ,审部门工作计划, 实施 “2审定务部 报的战略 , 报事会currency1实施 “ 战略实施 战略评估 调整工作, 要调整战略 报事会审 7 北大纵横战略管理制度1总则(续)2 务部公司战略管理工作,战略管理工作的 公司战略的”制 “1制定 战略管理的制度fl ,”制战略管理工作计划 “2战略信息的搜集 分析工作 “
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