宁波贝发集团有限公司人力资源管理制度和流程V2.ppt
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2、 表示 作该 号 动 符 表示 存在不同该 号 对果的判结 断符 表示 于文件和该 号 对案的存档 档符 表示 作成果该 号 动符 表示 作的该 号 动 逻辑顺序流程 符 表示相 流程该 号 关2003年11月 保密文件、版权所有 第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询人力资源规划流程流程名称 人力 源 流程资 规划 主推部门 人力 源部资 生效日期 2004年2月10日裁总SE各部门 人力 源部资归档批审略战 规划流程各部汇总 门人力 源配资置计划NY部 略 措门战 举、 表时间按部规划 门分解归档制 略 措编 与战 举匹配的人力 源资配置计划制 公司 略编 与 战 举措匹
3、配的人力资源规划2003年11月 保密文件、版权所有 第5页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询年度人力资源计划制定流程流程名称 人力 源 制定流程资 计划 主推部门 人力 源部资 生效日期 2004年2月10日裁总SE各部门 人力 源部资归档批审年度 算预制定流程制定部 人门制 算员编 预工年度员考核流程培 需求训统计招聘统计 与培 需求训公司全面算预N年度人力 源资计划Y部 算门预年度 分计划解至各部门归档2003年11月 保密文件、版权所有 第6页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询人事任命流程适用于责任 中心负责人级(含)以上员工流程名称 人事任命流程 主推
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