增员团队经验分享.pdf
《增员团队经验分享.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《增员团队经验分享.pdf(17页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、2018年7月16日 姓名: 职级:区域总监 现团队构架:一名区域总监一名区域总监 八名部经理八名部经理 48名主管名主管 工号库工号库519人人 人生格言:言必行,行必果 入司前:我是一名家庭主妇,平时在工厂私营店上 班,最高收入1230元。 入司后-起步期:一开始以最普通工作的心态对待 它,自我定位是每个月有收入就可以了。 入司后-发展期:一年半后,我对这份工作的认知 定位发生改变,我要做主管! 意愿发动:个人、老主管、准组准处、新人 逐级面谈:层层面谈、目标规划 推动督导:功能组 规划晋升规划晋升 根深叶茂:经理根深叶茂:经理本人担任功能组组长,本人担任功能组组长, 主管担任副组长。整个
2、团队晋升文化非常浓烈,三大处你追我赶氛主管担任副组长。整个团队晋升文化非常浓烈,三大处你追我赶氛 围好,使得团队快速裂变,作为增员功能组我必须亲自参与,并全围好,使得团队快速裂变,作为增员功能组我必须亲自参与,并全 程掌控,我的工作就是面谈,谈晋升谈发展,从根部植入思想。程掌控,我的工作就是面谈,谈晋升谈发展,从根部植入思想。 分工明确分工明确 各尽其责:各尽其责:功能组成员共计功能组成员共计3人。人。就功能组就功能组 的的“日日”工作他们这样划分工作他们这样划分:经理经理在功能组主要负责准主管准、准在功能组主要负责准主管准、准 处经理晋升面谈,激发晋升意愿,让她们自发性的要增员、主观想处经理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 团队 经验 分享