职场培训 研发管理的综合技能和方法.doc
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1、课程名称研发管理的综合技能和方法高级实务培训参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。课程目的由于公司业务发展的需要,研发管理的中坚力量,需要掌握哪些研发管理方面的基本技能是本课程关注的焦点。课程重点讲解了研发主管在研发目标管理、团队管理、流程管理、计划管理和绩效管理方面的一些基本的管理技能和方法进行了详细的讲解和案例分析。课程特色内容价值定位课程内容采用国际上先进的研发管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。实操性和互动性培训过程中通过对
2、实际产品开发进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师的专业性研发领域的业务专家,有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验,长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。培训课时2天(12小时)课程大纲1、 案例分析l 从不同的角度来分析研发团队沟通和目标管理方面存在的问题2、 研发的目标管理l 如何制定研发团队和研发项目的目标n 项目目标的标准n 项目目标的制定原则l 目标制定与下达n 目标SMART化、目标的愿景化n 目标的共享化、目标的承诺化l 案例研讨:部属认为你的目标下达的不合理或不公平怎么办?l 实际案例分析:研发项目任务书示例l 演练与问题讨论3
3、、 研发的组织与团队管理l 产品开发组织存在的典型问题l 典型的研发组织模式l 成功的产品开发团队具备的典型特征l 跨部门的产品开发团队构成及角色定位n 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验n 核心小组组长的培养和任职资格管理n 核心小组成员的角色和职责n 扩展小组组员的角色和职责l 职能部门经理在产品开发中的角色和职责l 实例讲解:如何打造功能部门最优(FE)l 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制l 演练与问题讨论4、 研发的流程管理l 为什么产品开发流程需要结构化l 结构化的产品开发流程所具备的特征l 产品开发流程如何结构化n 结构化流程的层次划分n 业界的产品开发流
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