【手册】管培生跟踪手册(1).doc
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1、有五次加急委托需求的权利,实验室承诺接到总承包单位加急委托需求后,立即派遣专车前往施工现场处理委托事宜。超出五次加急委托的,实验室收取加急费,收费标准为北京建设工程质量检测收费标准指导价(2011修订版)单项实验收费标准的150%。加急费由施工总承包单位缴纳,由建设单位在当月支付工程款时扣除。9.4施工单位在收到试(检)验报告单后,立即将实验结果报告监理单位留存。9.5施工单位及其取样、送检人员必须确保提供的检测试样具有真实性和代表性。见证人员必须对见证取样和送检的过程进行见证,且必须确保见证取样和送检过程的真实性。(见建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-2010中3.0.4及3.0.6
2、)9.6凡需送检的原材和钢筋连接件,现场取样时必须要在监理和建设单位项目部的监督下进行,不得私自取样。必须从施工现场随机抽取,严禁在现场外制取(建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-2010中5.4.1),样品的抽取方法按规定进行。具体进场复验材料见建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-2010附录A,所有送检的材料,必须待检验合格后,方可使用,否则由此而发生的质量、经济责任均由施工总承包单位承担。9.7 其它材料见证取样参照以上程序。9.8 施工总承包单位每三个月与实验室核对实验检测费用,经建设单位确认后,按照合同约定执行。第三章 项目参与各方的管理与协调一、施工过程中的设计配合1.
3、1 建设单位组织设计院对相关单位进行设计总交底及分项设计交底、图纸会审;施工总承包单位负责收集整理会议形成的各项资料。1.2施工过程中如遇疑难问题,需设计单位前往施工现场处理解决的,施工总承包单位应提前7个工作日向建设单位提交申请,由建设单位通知设计院派遣设计人员前往施工现场解决问题;无特殊情况,施工单位负责在约定的时间派遣车辆接设计师前往现场。1.3设计单位对现场的设计变更、洽商、深化设计图、各类加工图、安装节点图等有审核的义务;设计单位应按照建筑工程资料管理规程(DB11/T695-2009)的要求出具相关资料,如设计变更等,施工总承包单位负责收集整理。1.4 在日常施工过程中,施工单位遇
4、到不涉及施工成本变化的技术问题可以直接与专业设计师沟通,无需通过建设单位传达,但沟通结论必须报建设单位和监理单位审核。1.5 设计单位应每月派遣专人前往施工现场了解施工进展情况,遇到问题及时解决。施工单位根据实际情况组织设计碰头会,建议每月组织一次。二、对项目监理方的管理2.1 根据本项目特点和实施程序,项目监理工作划分为以下几项内容进行:分包工程招投标的监理、施工过程的监理、工程保修阶段的监理、物资材料和大宗设备的监理。通过对质量、进度和成本三大控制及安全管理、合同管理、信息管理以及各方关系的协调保证项目建设的顺利进行。2.2 建设单位负责监督、管理监理公司的工作;监理机构根据承担监理工作的
5、内容和工程特点,确立监理模式、健全监理程序和有关制度,同时作好外部条件的协调,采用多渠道与监理部沟通,使项目监理部能充分了解工程的进展情况及监理工程师做出的决定及指令的原因背景。2.3 监理公司应及时提供月报表,以了解当月工程的进度和合同执行的情况,如工程质量情况、缺陷工程的处理情况、设计变更、费用索赔、工程延期、承包人施工中存在的问题,以及对工程的建议等。当风险发生时,项目监理机构应当根据合同条件,进行妥善处理,把项目损失降到最低限。三、对施工总承包的管理与协调工程总承包主要职责是:在合同指定期限内,按照合同要求,组织参与施工建设有关的各方完成施工建设任务,做好验收和移交等各项工作。并在建设
6、单位和监理单位的管理和监督下完成。我公司对施工总承包主要管理协调工作内容如下:3.1 施工总承包单位要组建强有力的项目班子,选择管理能力强、技术素质过硬的专业施工队伍,在机械设备、周转工具、主要材料等工程所需资源的配置上,周密安排,及早准备。3.2 施工总承包单位应按照合同要求采取切实措施,保证项目进度、质量、成本、环境、安全、文明生产等目标的实现。3.3 施工总承包单位按照项目总控制计划分别编制切实可行的项目施工组织总设计及施工总进度计划,质量保证计划和成本控制计划及相应的保障措施,以确保实现已确定的各项经济技术指标。3.4 施工总承包单位应按照工程建设的需要,通过招投标程序,分别选择劳务、
7、材料、设备、专业施工等分包队伍,并签订合同。建设单位和监理单位将进行监督,如果出现严重违反合同内容,有可能影响工程建设质量和工期的情况,我公司将依据与总承包商的合同,提出包括更换分包商的意见。3.5 施工总承包单位应定期召开项目协调的相关会议,了解项目建设一手资料,协调、解决出现的问题。3.6 施工总承包单位应上报周、月报,以及随时需要上报的资料。周报应在监理例会上提交,月报应在月底25日之前提交,主要阐述上个月基本工作情况和本月工作计划。月报具体内容,由监理单位确定模板,施工总承包单位按照监理单位要求编制。3.7 施工总承包单位要接受并服从监理单位的全面管理。四、专业分包单位的选择与管理4.
8、1 专业工程分包商及相关供应服务商,如:幕墙、洁净车间、景观与绿化、市政、消防、电梯、电力、暖通安装等相关施工分包单位。做好对他们的协调、配合与管理工作,将为圆满地完成建设目标创造有利条件,把握主动及时解决在项目中所遇到的各种问题,使得项目始终处于受控状态。无论在何种情况下,本工程都必须采取公开、公平、公正的招标方式选择专业分包单位。要求参与本项目的专业分包单位必须是通过IS09000国际质量认证。如果专业分包单位所提供的材料、产品及服务与项目的绿色环境要求有关,那么,专业分包单位还必须通过IS014001国际环境认证。专业分包单位的业绩和现在的生产、经营能力必须满足本项目的相应要求。专业分包
9、单位必须具有较强的计算机信息化管理水平,满足整个项目信息化管理的要求。要求专业分包单位较强经济能力和良好的财务支持,以及必要的银行担保。施工总承包单位应根据总进度计划编制项目总体采购招标计划,包括采购、招标项目,采购招标方式、时间等。总体采购计划应与审批的设计概算和资金使用计划吻合,并上报建设单位。委托招标代理机构,进行招标选择专业分包单位,与中标单位签订合同。对项目工程造价或使用功能有重大影响的采购项目,必须在确保质量、工期(含交货期)的前提下选择合理低价的专业分包单位(承包商、供应商或服务商)。4.2 专业分包单位的控制与管理加强对专业分包单位的合同管理,在制定专业分包单位合同时,注意合同
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