作业讲评ppt课件.ppt
《作业讲评ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《作业讲评ppt课件.ppt(17页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、 作业成本法及其应用 l作业成本法产生的背景 l作业成本法的基本原理 l作业成本法举例 1 一、作业成本法产生的背景(一) l传统的成本计算方法已不适用于现代制造环境下的产品成本计算 。 现代制造环境:直接人工成本大比例减少,间接费用大幅增加. 传统的成本计算法起源于机器化大生产时期,其对间接费用的分配 是依据单一的数量标准(直接人工或机器小时)来进行的。 在现代制造环境下,继续应用传统成本计算法会导致产品成本信息 扭曲失真,进而引起成本控制失效和经营决策失误。 2 一、作业成本法产生的背景(二) l传统的成本核算方法不能有效满足现代管理的需要。 信息时代的管理思想和技术:以顾客为中心,以顾客
2、需求和顾客价 值为着眼点,注重全过程的管理,业务、流程再造已成为企业经常 运用的管理方法。 传统的成本计算只能提供成本本身的信息,而不能提供发生过程的 信息,并且其范围也主要局限于生产制造领域,另外传统成本计算 法下的责任会计忽视了许多可控间接费用的责任归属。 传统的成本核算方法无法支持现代管理思想和技术的运用。 3 二、作业成本法的基本原理 l基本思想和基本原则 l基本概念 l基本步骤 l作业成本法区别与传统成本计算法的特点 4 (一)基本思想和基本原则 l基本思想: 在资源和产品之间引入“作业”作为中介,从而能对成本的发生进行 追根溯源。 l基本原则: 作业消耗资源,产品消耗作业; 生产导
3、致作业的发生,作业导致成本 的发生。 5 (二)基本概念 l作业: 作业是基于一定的目的,以人为主体,消耗了一定资源的特定范围 内的工作,是构成产品生产、服务程序的组成部分。如起动准备、 购货订单、材料采购、物料处理、设备维修、质量控制、生产计划 、工程处理、动力消耗、存货移动、装运发货、管理协调等。 l资源动因 是作业消耗资源的原因和方式。如原材料管理部门,按照不同的资 源动因可以分为:接受部件、接受原材料、分配部件和原材料。 l作业动因: 是指各项作业被最终产品消耗的方式和原因.如对于上述原材料管理 部门,上述三项作业的作业动因分别为部件接收次数、材料接受次 数和生产批次数。 6 (三)基
4、本步骤 l第一步:确认作业,根据管理的需要将拥有共同资源动因的作业 确认为同质作业,按同质作业设作业成本库,以归集相应的作业 成本。 l第二步:以资源动因为基础将资源消耗所产生的成本归集到相应 的作业成本库。 l第三步:以作业动因为基础将作业成本库所归集的成本分配到最 终产品。 7 作业成本计算程序图示 资源 耗用 作业成本库1 作业成本库2 作业成本库3 作业成本库n 产 品 资源动因作业动因 8 作业的划分 l数量作业,由产品数量直接引起的作业。 动因有:人工小时,机器小时,材料数量 该作业成本属于直接成本,可以直接归属到相应的产品中去。 l批次作业,由次数引起 如设备调整,采购,销货订单
5、 l辅助作业(包括产品,客户) 前者指生产过程,后者指销售过程 例如:新产品试制,生产技术改造,市场开发 批次作业成本和辅助作业成本属于间接成本,应通过作业动因分 摊到各个产品中去。 9 作业动因 l动因是指诱导成本发生的原因。 l 作业动因是指诱导作业成本发生的原因。 l 从形式上讲,作业动因是作业的量化基准。 下面就批次作业与产品辅助作业的作业动 因选择举例如下: 10 作业动因 11 作业动因是产品消耗作业的桥梁 12 举例 某张订单分4次采购,检验3次,分2次投产 ,生产100件,每件耗用人工1小时(本月 共耗用40000人工小时) 按传统法计算 50000/40000 100=125
6、元 按作业成本法: 41000+31250+22500=12750元 13 动因选择 第一种:业务动因 以作业发生的次数为计量单位,它假设每次作 业消耗的资源是相同的 例如:生产准备次数,订单数量、设备调试次 数,业务动因计量成本最低,但准确性最差。 14 动因选择 第二种:时间动因 以作业所耗用的时间作为计量单位。它假设单 位时间的作业耗用的资源是相同例如:生产准 备时间,生产调试时间等 时间动因计量成本较高,但准确性上升 15 动因选择 第三种:直接动因 以作业为桥梁,将产品耗用的资源直接进行归 集,从而计算产品或劳务的成本 举例:以销售作业为例 第一种选择,每一客户的成本(假设所有客户耗
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 作业 讲评 ppt 课件